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本刊记者 禹良俊
日前，有消息称：河南安彩集团不惜花费近5000万美元从美国康宁公司购买了9条淘汰的CRT(阴极射线管)玻壳生产线，由于此生产线生产的产品不能适应市场需求，安彩很快陷入了2.5亿元的产品巨额亏损中。目前，安彩已经停掉其中的6条生产线，只剩下3条在勉强支撑。
据了解，安彩为此付出的代价绝不止这些。当初为了这9条淘汰的生产线，安彩竟通过职工集资等形式筹资18亿元建设安彩信益二期工程。
如今，外部市场的发展困境与内部偿还职工债务的压力，让安彩身陷两难境地。令人费解的是，安彩居然以通过花费巨资购买被市场淘汰的生产线，达到“世界第一”。
长期以来，安彩始终控制着我国玻壳市场份额的50%以上。已经习惯于做“老大”的安彩，一直梦想有一天也能成为世界玻壳市场的“老大”。这种盲目追求最“大”的心态时刻在安彩作祟，虎视市场出现的一切可能机遇。
也许在国内市场竞争中很少作难，安彩在市场发展策略中难免会“肆意所为”。盲目自大的发展心态，使安彩不能清醒地认识市场风险和国际市场的竞争态势。当传统的CRT电视出现“明显的”下滑，LCD核心技术越来越受市场欢迎时，国际玻壳生产巨头美国康宁公司的反应是紧跟市场需求，迅速转身，进而成为世界最大的液晶显示器(LCD)玻璃生产商。而现已身处全球竞争中的安彩，不但没有敏锐地看准国际市场的发展形势，反而自闭地坐井观天，一味地追求末梢产品的规模效应，斥巨资扩大了自己的玻壳生产规模，继续实践着一心成为“老大”的美梦。不料，安彩的“做大”之举竟演变成为竞争对手的垃圾收购商。此短视行为可谓可笑。
几乎绝望的安彩，不得已中甚至向河南省政府发出了“救救安彩”的呼喊。竞争得势时图谋“老大”的地位，市场落败时却乞求行政施救的力量，如此矛盾统一的，真实再现了安彩决策者经营管理思维的僵化。在市场经济已经相对成熟的今天，连下岗职工都知道遇到困难“不找市长找市场”的简单道理，安彩如此作为，或许是行政施救真的只能是其最后一根“救命稻草”。
曾经，河南省委书记徐光春在视察安彩时指出：“你们一定要有远见，对产品的前途要有客观的分析，瞄准世界先进水平，占据新的领域。希望你们继续发扬争创一流的精神，快速发展壮大自己。”
政府对企业的最大关心、支持，就是深入企业，对企业的发展提出建议与期望。遗憾的是，安彩在企业发展遇到困难时，不是把精力放在“瞄准世界先进水平，争创一流”上，而是如此认命，四处求援，此短视之举可谓可悲。
现实让安彩真正体会到了“战略决定成败”的滋味，在战略上的短视是安彩自酿苦果的根源。在全球化市场竞争斗智斗勇的较量中，短视者，必短命。
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