公司治理在凤凰涅槃中成长

　　文/黄怒波 中坤集团董事长

　　涅槃，是佛教语言，大意是死而新生，脱胎换骨。

　　中坤突然长大，变成了一个难以驾驭的怪物。

　　中坤的管理，从来不是一流的，甚至是三流的。因为它成长得太快，随之而来的是，中坤的高管团队、管理层也仅仅是二流的，或者三流的。我自己呢，决成不了中国企业的领袖式人物，也做不了一流的企业家。因为，我的心不在这儿。毫不隐讳，我并不热爱做企业，它仅仅是为了生存而怪怪地做成了的东西。做穷人，做底层，非常难受。你就会渴望财富，渴望成功，仇视 富人，诅咒社会。但太富了，这个财富也就变成了麻烦。你得防人偷，防人抢，防变得一无所有。再穷回去了，那才是真正的灾难。因为你已经富到 不做恶梦了。所以，为了不得不继续把财富再财富下去，就得以企业的方式生存在企业当中，至少，得给员工们每一个梦实现的机会。

　　那么，我们就需要公司治理。

　　治理的首要任务，是解决价值观念问题。各位高管已经习惯了，或者假装习惯了你思考、我执行，你投资、我实施，你给钱、我干活这样的生存局面。意思是风险与己无关，背后的意义是，反正你是老板，大不了企业不行了，或是不顺心了，或者长本事了，咱另谋高就。也不知你老人家哪天犯病了，起疑心了，把我开了，我干嘛不早留个心眼。或者，说不准，你老人家有一天疯了，狂了，把企业玩毁了，我们往哪去？如此等等。再另一面，可能是致命的，就是我太强势，人们无奈，不能施展，得不到表演的机会，因而，也碰到了成长的

天花板。

　　必须改变这种局面。为此，今年的任务，是把每个子公司彻底独立。每一位高管，必须制订出5年经营计划，也必须掌握使用一定权力，并承担相应责任和代价。不优秀的，及时淘汰，毫不留情。既然，都按现代管理理念来玩了，既然，是在现代企业的平台上玩了，你不玩，就让位，玩不好，也让位。反之，你玩好了，你就长了本事了。

　　公司治理的第二方面，解决组织架构。公司小的时候要往大里做，要形成品牌。做大了，要化大为小。要把目前的算大账、集大权、吃大锅饭变得AA制。每个公司各自买单。副总经理以上的人员，由集团总部任命、考核，财务人员由集团总部派出、任命、调动，签合同、用章报集团总部审定。日常财务权力下放到各子公司，中层以下管理人员及员工由子公司、分公司招聘管理。到年底拿业绩说话，不光规定利润的增长，还要看员工工资、福利、奖金增长幅度，是否同比增长，看员工队伍稳定状况。否则，保不准就变成了周扒皮、黄世仁。在我这一副脸，转身，面对员工、下属了，又是一种凶神恶魔样。

　　公司治理的第三方面，是解决激励机制。

　　在十年战略的框架下制定。董事会、高管要制定员工个人十年规划。也就是说，随着集团财富的增长，员工的财富也要有相应的增长。其中一部分是股权，按年兑现。如此，每一位员工可算出十年后自己的财富和地位。当然了，前提是大家要一块儿好好玩。

　　我承认，员工、团队和董事会，尤其是在与我，在某种意义上，在利益上是对立面。别指望，我的几句好听话，描绘美好前景，画个葱油大饼，关心、爱护每个人，每个人就信任你。外面肯定会有更好的老板，干嘛非跟你干？外面还有比在你这儿赚钱更多的机会，干嘛非在你这儿？你做富人、名人，我凭什么要为你卖命，或者是拼命卖命？你以为你是老板，是社会名人，我看你是傻子。你以为你是个诗人，知道不，要不是钱，你那几句歪诗，一文不值，我是懒得写。我比你强多了，只是倒霉，没有好机遇，等等。这些话语，永远不会说出来，但永远存在。所以，你的制度再好，文化再动听，一定不能指望大家真的信你。那么，好，我们就心照不宣地约定，你玩你的游戏，我定我的制度；你打你的算盘，我画我的红线，这是互动的。只是，不要出格了。双方，都不要玩过火了，玩大了。

　　公司治理的游戏规则基本讲完，大家看着办。一个二流的老板带着一个二流或者说三流的管理团队，指挥着不知该怎样归流的员工们(当然都是优秀的)，去做必须做成一流的事情。奇怪吧？但是，告诉你们，真的能做成。因为知道自己是二流的，所以你是清醒的，你是警惕的，你还是谨慎的，你永远知道和必须找别人，找一流的、比你强的人来帮助你，这就是中坤的诀窍。

　　举个例子来说，地产界有那么多别人说是一流、自己也说是一流的大家们，中国人民如雷贯耳。但是财富呢？做企业最终的目标是利润的增长，财富的增加，团队的打造，员工的富足、安定，社会的纳税、贡献。中坤因为是二流的，所以埋头苦干。大家突然发现，中坤做了那么多项目，每个都近似于成功。第一次愿意上

福布斯富豪榜，就排在了许多“一流”的前面。别人的财富是不是真的，我们不想管，但我们的财富是真的，而且是让我们睡得踏实的。

　　那么，所有的炫耀有什么用呢？

　　因此，我们的公司治理，是中坤一个新的开始，是一个阳光下的旅程。

　　愿意的人，上船来吧！