张剑秋：蒙牛内幕等于伊利内幕

　　胡劲华

　　《财经时报》：你说伊利有一种核心的吸引力，吸引很多人才过来，具体表现在什么地方？

　　张剑秋：人才的来源，有的是基层员工的提拔，有的是从高校招聘而来，还有是从 社会团体、先进企业来，国内外的人才都有。伊利是乳业的黄埔军校，是年轻人施展才华、成就自己的很好的舞台。酸奶事业部的总经理，原来是子公司的一个经理，直接提拔上来的。这是我们爱才的一个例子。

　　还有，伊利员工没有后顾之忧，不管是城镇工还是农民工，都有保险、生育、养老等各种福利待遇。为此，我们受到国家的表彰。在对于员工的激励方面，全集团奖励星级员工100多人，星级员工每人奖一万元，力度很大。所以员工对企业的认同感很强。

　　《财经时报》：伊利跟政府的关系非常好，是否也会因此获得一些政策的特别支持？

　　张剑秋：伊利的成功，不是一蹴而就的，是这么多年发展而来的。政府当然支持我们，但不是“特别”的那种，我们也用实际行动支持政府。

　　伊利成立“奶牛风险基金”，奶牛的稳定对乳业企业发展来说非常重要。我们支持内蒙古地区的运动员。当社会遇到重大的灾难，如非典、洪涝灾害等，我们都会鼎力相助。这些都是伊利的社会责任感的体现。

　　《财经时报》：伊利的品牌战略，是否有这样一个考虑，要依靠内蒙古的土壤、传统文化？

　　张剑秋：内蒙古的土壤、传统文化给我们的启示，主要体现在内蒙人的豪爽、实在、脚踏实地上。伊利练的武功，是少林武当这样的正派武功，不张扬，本分做事。内蒙古这片土地给我们带来的就是踏实的精神。走在外面，伊利员工一下子就能被看出来，他们都朴实、务实。

　　《财经时报》：作为2008年奥运会的赞助商，你们的赞助是陆续投入，还是一次性投入？

　　张剑秋：成为赞助商，必须经过一个严格的选拔过程。之所以成为赞助商，是因为伊利集团具备了这样的实力，伊利的产品品质达到要求，另外企业的前景是让人认可的。2008年对伊利来讲，是跨越式发展的极好机会，如何利用好这个机会，是我们下一步正在考虑的问题。奥运会结束之后，伊利借助的这个平台不会结束。我们会抓住机会更好地发展。

　　我们将立足国内这个大的乳业市场，现在广大的农村地区甚至还吃不上奶粉。所以市场还是很大的，我们首先还是要立足国内。

　　《财经时报》：为什么蒙牛、伊利两家企业总是看重同一商机？

　　张剑秋：这很正常。蒙牛内幕可以说等于伊利内幕。蒙牛和伊利发展到现在这样，呼市政府都很高兴。产业链很长，对经济发展，对市场的占领和发展，对未来的发展是有好处的。

　　在发展过程中，两家企业就是哥俩，互相都看着对方。如果两家企业能够良性竞争，会是一个特别好的事情，像海尔和海信，百事可乐和

可口可乐。我们希望两家能够良性竞争，共同发展。