林浩光：35亿美元中国投资还是太少

　　本报记者 许金晶 发自北京

　　在成为壳牌(中国)集团主席之前，林浩光身任壳牌集团战略副总裁一职。当时，他曾经向壳牌集团CEO提过这样一个意见：“壳牌在中国的业务、管理方式都还需要改进。”

　　中国市场对于壳牌集团整体战略的重要性不言而喻。于是，林浩光被从总部派到中 国，于2005年9月正式接任壳牌(中国)集团新一任主席。

　　上任半年后，2006年3月7日，林浩光再次出现在媒体面前。这半年里，林浩光究竟对壳牌(中国)的管理方式、业务起到哪些推动作用呢？“希望用中文进行发言”

　　作为在壳牌成长起来的一位高管，林浩光受到壳牌接近30年的栽培，他本人自然也深谙人才的培养之道。

　　“中国有很多优秀人才，而壳牌(中国)又需要很多优秀的人才。因此，我所做的就是在管理层和各个部门推动中国化。”谈到在壳牌(中国)半年里的工作，林浩光把招揽中国人才作为自己的首要任务。

　　目前壳牌在中国的1600名员工当中,已经有90%是中国本地员工。林浩光透露，仅仅在这半年时间里，就有2位中国籍员工被提拔进入了壳牌(中国)的核心管理团队。

　　林浩光的中国化计划也体现在发布会开始时的一个细节上。在开始致词之前，

马来西亚人林浩光首先表示“希望用中文进行发言”。

　　林浩光在壳牌的成长，是一条典型的综合型管理者的培养之路：上个世纪70年代，林浩光获得壳牌奖学金，在伦敦大学帝国学院学习计算机；毕业后，他成为壳牌马来西亚公司一名普通的电脑程序员。几年后他被调到壳牌总部；之后在公司资助下，林浩光赴日内瓦国际管理学院深造，获得了MBA学位；此后，他又先后到公司的财务部、业务发展部及各区域工作。

　　有鉴于此，被重点培养成综合型管理者的林浩光深有感慨地对《第一财经日报》说：“要连续、长期地重视发展员工。”“35亿美元投资还是太少”

　　虽然他对于亚太地区并不陌生，从1996年到2004年，林浩光曾长期在亚太地区工作，先后担任壳牌集团亚太区高级公司顾问、壳牌马来西亚主席和壳牌集团油品业务亚太及中东地区总裁，但这是他第一次来中国工作。

　　2006 年12 月11 日，我国

成品油批发市场就将对外资开放。随着中国石化领域对外开放步伐的加快，BP、道达尔、埃克森美孚等国际

能源巨头就加快了在中国市场攻城略地的步伐。

　　面对这些竞争对手的攻势，作为壳牌(中国)集团主席的林浩光自然难言轻松。在林浩光上任之前，壳牌(中国)发展历程并非一帆风顺。林浩光的上任让壳牌在中国市场的开拓力度进一步加大。

　　林浩光在上任的第一天，就代表壳牌(中国)与吉林省正式签约，合作开发“油页岩资源”项目。“油页岩的开发是壳牌(中国)下一步的投资重点之一。”林浩光说。

　　按照林浩光对中国市场的了解，他认为中国在能源方面的优先领域主要包括三个方面：能源的供应和安全、环保和能源效率。基于此，可替代能源和可再生能源也成为壳牌下一阶段在华投资的重点。

　　目前，壳牌在中国的投资总额已达到35亿美元，是对华投资数额最大的外资能源公司之一。然而林浩光仍强调：“与中国市场的潜力相比，35亿美元的投资还是太少。”