王安之败：接班人为何成为掘墓人

　　文/姜汝祥 北京锡恩管理咨询公司总经理

　　王安是华人世界的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的CEO钱伯斯，就是从王安公司出来的。

　　我们很难设想，如果钱伯斯做了王安CEO会怎么样，但这段历史至少说明一点，王安公司的衰落并不是因为没有人才，也不完全是因为技术问题。深入分析王安之败，我们可以看到王安是倒在华人公司普遍面临的一个基本问题上：权谋管理与接班人危机！

　　王安24岁赴美，在应聘IBM时备受侮辱。王安开办了自己的公司后，很重要的目的就是想改变华人在美国的形象。这种自尊与复仇既体现在他坚持用中国名字命名公司，也体现在他的管理方式上。

　　众所周知，王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，尽管才华横溢，但却相处得并不好。王安不仅没有设法通过战略设计与制度安排，将他们统一在公司的战略目标下，而且让他们各自负责一个项目，鼓励他们三人相互竞争。

　　同样，为王安成功立下汗马功劳的约翰•卡宁汉，很受王安的器重，成为唯一一位王安家族外能影响王安决策的人。卡宁汉之所以被重用，除了才华外，最重要的是他对王安的要求总是洗耳恭听，也从来没有对王安的领导位置提出过挑战。当时很多人都认为，卡宁汉是能够引导王安公司迈进21世纪的最佳人选。然而，他却并没被推上至高宝座，原因很简单，因为他不是王安家族的成员！

　　在这一点上，王安并不讳言。他坦然对媒介说：“我是公司的创始人，我要保持我对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”1986年1月，王安任命36岁的儿子王列为公司的总裁。

　　事实上，在这之前，王列就已经在负责公司的业务了。与传说中所描述王列并不相同的是，真实的王列并非一无是处，年轻气盛的他提出了很多创造性的主张。比如他让考布劳三人统一思想，停止开发那些互相之间不能匹配的产品。他认为计算机和办公自动化未来的出路在于系统化，在于整个系统互相配合和补充，而不在于单一产品的功能。

　　他的想法受到了公司不少人的拥护，然而，王列哪里有他父亲那种个人权威与管理能力？1984年，斯加尔决定离开王安实验室。1985年，考尔科也离开了王安实验室。考布劳、斯加尔、考尔科三人可以说是实验室的三根支柱，他们为公司带来了几十亿美元的利润，然而他们三人都离开了，与其说，他们是因为受不了王列的工作方式而离开的，不如说，他们只能在王安这种“强人”领导下才能相安无事。

　　至于王安公司在技术上走封闭的道路，个人觉得只是王安衰落的一个催化剂罢了。走封闭路线固然不对，但后来同样走封闭路线的

苹果，在失败之后为什么又可以东山再起呢？IBM在大型机失败后亏损上百亿，但为什么IBM今天依然辉煌？

　　同样，把位置传给儿子也并不必然导致公司的衰亡。IBM的沃森，摩托罗拉的高尔文不也把公司传给了儿子？这里的关键是，在公司兴盛时你所做的一切，决定了你留给儿子什么。而你留下了什么，子女就继承什么！

　　IBM的沃森留给儿子的是著名的“IBM之道”：“尊重个人；高品质的客户服务；产品精益求精”。摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观：“对人永远的尊重，保持高尚的操守”。而王安留给儿子的是什么？是权谋管理的文化遗产，以及对企业绝对的控制权！

　　“富不过三代”，这是压在中国企业家头上的一个历史宿命。王安之败告诉我们，如果接班人成为公司掘墓人，那么这种宿命很可能是在公司兴盛的时候就已经注定了。而目前正红的那些著名企业有多少能够摆脱这种宿命？这取决于他们的领导人今天所做的一切！你选择了什么，你的未来就是什么！

　　资料链接：王安电脑公司的兴衰

　　王安电脑公司是由美籍华人王安于1955年正式创办的，1964年推出最新的晶体管桌上电脑，并由此开始了其成功的历程，到1984年公司年收入21亿美元，其中利润2.1亿美元。王安也因此被列为美国第五大富豪，入选“美国发明家殿堂”，同时被授与“美国总统自由勋章”。

　　1986年王安36岁的长子王列担任公司总裁并负责公司的日常业务，然而公司经营自此每况愈下。1989年王安公司因无力支付2.09亿美元的欠款宣布“债务重组”，这年公司损失4.24亿美元。王安这年撤销了长子王列总裁的职务，由米勒担负其职务。1992年8月18日，王安公司宣布破产。