管理创新导演中州核聚变

　　——访中国铝业中州分公司党委书记董兆丰

　　本刊记者 赵岸英

　　董兆丰，一个永不言败的东北汉子，在有色行业一干就是30多年。作为中州铝厂党委书记和中州分公司党委书记，他认为自己最首要的职责就是为企业努力打造一支作风过硬 、充满自主创新激情的员工队伍。1993年以来他多次获焦作市优秀企业思想政治工作者、优秀工会工作者、优秀党务工作者等荣誉称号。

　　财经界：据了解，在选矿拜耳法工程项目建设过程中，项目仅用14个月时间就建成投产，创造了世界氧化铝建设史上的奇迹，被誉为“中州速度”。这背后的动因是什么？

　　董兆丰：中州分公司视员工为最宝贵的财富，坚持全心全意依靠员工办企业的方针不动摇，积极开展先进操作法、劳动竞赛、合理化建议、自主管理等群众性创新活动，发动全体员工节能降耗，为分公司创建资源节约型企业提供源源不断的源泉和动力，使企业

竞争力得到不断提升。

　　财经界：中州分公司在全员节能降耗，创建资源节约型企业过程中有哪些管理创新举措？

　　董兆丰：一是实施以员工名字命名的先进操作法评比制度，使企业与员工实现双赢；二是开展全员合理化建议活动，充分发挥员工的积极性和创造性，源源不断为企业节能降耗提供动力；三是开展以十项降本成果、百名降本能手、十大创新指标、车间每月降本万元等劳动竞赛活动，激励全员全方位节能降耗；四是强化班组建设，推进班组自主管理活动，开展青年指标擂台赛、每年产生十大指标王班组、十大检修品牌班组、创建无伤害班组等优秀班组评比，激励基层团队节能降耗工作。

　　财经界：中州分公司如何才能做到持续改进内部管理，优化投入产出，创建资源节约型企业？

　　董兆丰：一是建立一流指标体系，实施全方位对标。通过全面创建学习型组织，坚持标杆瞄准，建立长期的与同行业先进企业对标学习机制，建立了一流指标体系，促进工艺、设备、操作、管理的不断优化，进而实现节能降耗目标。为更好地创建资源节约型企业，分公司高起点地瞄准国际同行业优秀企业，尤其是对美铝、加铝等先进企业的资源、

能源利用、砂状氧化铝质量等进行动态的标杆瞄准。

　　二是以“标准量化管理”为管理平台，以持续改进为手段，以激励为核心建立一套有利于循环经济的长效机制，推进了技术创新工作的全面开展。制度建设方面，建立起生产系统的预算值管理体系和财务的标准成本体系，实施了物流管理再造，并率先在中铝公司内部建立了大型国有企业单套帐管理制度；安全生产方面，通过三大体系认证，强化安全管理，实现重伤以上事故为零、连续安全生产一千天的目标；设备管理方面，通过“一个中心，四项制度，五项体系”的管理模式，熟料窑窑龄突破365天，主体设备运转率达到95%以上； 改革改制方面，坚持增产不增人，通过岗位合并、优化作业组织方式、推行后勤服务社会化。

　　财经界：中州分公司如何从企业文化建设上打造一支自强不息的员工队伍？

　　董兆丰：中州分公司遵循中铝公司“诚信为本、回报至上”的经营理念和“励精图治、创新求强”的企业精神，塑造“自强、诚信、和谐、卓越”的核心价值观，使之成为创建资源节约型企业的强劲动力。十几年来，中州分公司在多年求生图存的历程中坚持“艰苦奋斗，自加压力，奋发图存，争创一流”，逐步打造了一支高素质的优秀员工队伍。

　　下一步，中州分公司将紧紧依靠员工树立“消除浪费无极限”的观念和“铝工业无废物”的观念，为2010年实现氧化铝240万吨的目标而努力。