将外方的技术留给自己

　　本刊记者 王小燕

　　尴尬了20年……

　　刚刚落幕的第3届中国科学技术大会，距离它的首届，已经有近30年；中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践也已经有20年……中国独立自主的尖端科技，随着 神六升空已令世界惊奇；而中国企业用市场换取海外商业技术的收获，却着实不尽人意。

　　于是，这一产业思路近来正越来越频繁地成为人们诟病的对象。最常被提及的，就是汽车业——我国三大汽车公司合资以后，中方非但没有掌握核心技术，反而削弱甚至废弃了自己原来仅有的一点儿研发能力。

　　“市场换技术”的目的显然是“引进消化吸收再创新”，但事实上，我们引进的都是什么样的技术？又是怎样进行消化吸收再创新的呢？

　　有数据显示：跨国公司向中国转移的，多数是在其母国已经过时的技术。近年来，跨国公司虽然加大了在华研发投入，在华设立了多个研发中心，但只是使用物美价廉的中国人才，而

知识产权仍然归外方所有。虽然产品研发行为是在中国发生，但是产生的经济效益却不在中国。

　　而多年来中国企业对于技术的消化吸收，也极为薄弱。就看我国大中型企业引进技术费用与消化吸收费用之比，1997-1999年分别为17.44∶1、14.67∶1和11.45∶1。既然连引进吸收都做不好，创新就更谈不上了。

　　对于“短平快”项目的过度关注，对于前瞻性、基础性研究的忽视，都是造成技术被动依赖的原因。在科技飞速发展的今天，引进的技术很快就会过时，中国企业陷入“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈也就不足为奇。

　　其实并非不可能

　　在上海贝尔与

阿尔卡特进行股权谈判期间，时任总理朱 基在接见阿尔卡特董事长谢瑞克时说过：“股权多少并不重要，重要的是，你是不是把技术转移过来了。”上海贝尔阿尔卡特的股份制改革，其典型意义就在于通过控股权的转让，换来了最前瞻的技术、属于中国的知识产权、参与全球研发的机会，并通过自己的努力，建立了国际水平的研发能力。

　　这些，是跨国企业带不走的东西。他们的经验表明：站在巨人的肩膀上进行技术的跨越式发展不是不可能的。毕竟，我们的人才不欠缺智力和能力，我们差的只是视野和积累。

　　“中国创造”已成为时下国内官产学三界的口头禅，但它不应只是一种口号，更不应是一种民族情绪的渲泄。

　　中国企业还需要脚踏实地，还需要技术提升，那就从切实地“引进”并“留住”核心技术开始吧！