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随着市场经济向客户经济演进，随着经济国际化、全球化发展的日益加快，区域经济合作和一体化的势头方兴未艾，企业间并购、重组、联盟与新型竞争将更加激烈向纵深推进。另一方面，科技革命迅猛发展和市场形势千变万化，给企业生存发展带来了更多的商机的同时，也酿成了更大的不确定性。这要求企业尤其是大型企业在如何与时俱进，变革思维、自主创新、优化战略管理，适应环境上，更加优化可持续发展机制等重大战略管理课题的深度思考与有效解决上下功夫。
著名管理大师杜拉克说：大企业是社会的核心机构。《企业四大问题研究》以兖矿集团改革、发展实践为主体案例，并结合业界内外诸多优秀企业的成功案例，全方位立足企业实践与管理变革，在借鉴和分析国内外企业改革发展理论和成功经验的基础上，以独特视野，发散思维，深入、系统、科学地探讨了当前为企业管理者和企业理论界所广为关注的企业发展中的四大课题。
全书紧紧围绕企业战略管理力、创新企业管理体制、构筑企业核心竞争力体系和推进企业产权制度改革问题，着眼实践，系统思考，推出了许多原创性的崭新见解。
第一，首次推出并详细阐发了“战略管理力这一重要的战略管理的概念。作者指出，战略管理力是影响企业运作与可持续发展的关键因素。作者将战略与细节融为一体，并有机结合，着眼于提高战略管理各环节管理力的“力值，实现战略管理效能的最大化，为企业战略的正确制订和有效实施提供有益参考。
第二，首次从生产力走向上揭示了企业管理体制创新运作机理。企业管理体制创新是服务和保证企业变革与战略发展的重要支撑，本书在详细阐释企业管理体制创新的基本概念、主要内容、关系处理、保证措施的基础上，进而从五个层面上揭示出现实生产力的内涵，又以六项内容阐发了未来发展战略的方向、方针和方略，这是一个重要突破。论说强调：企业管理体制创新必须要适应企业现实生产力的发展，同时又要服务于企业未来发展战略的需要，能够为企业的决策、经营、管理和日常运行带来效率和效益。
第三，全方位、多层面地揭示和阐发了企业核心能力体系形成机理。从市场竞争优势视角上揭示、阐发了核心能力机制的生成、发展及整个体系结构。本书在详细阐说核心能力体系基础上科学地指出：企业核心竞争力的形成需要资源条件作依托，只有具备和掌握了企业发展所需要的优势资源，经过管理能力的有效整合和利用，形成市场上具有独特竞争优势的商品，才能形成企业的核心竞争力。资源条件是基础，企业内部的整合力、融合力、转化力、学习创新力、反应力和协调运作力等管理能力，以及外部的市场营销力为核心竞争力的主要构成，市场上产品竞争力的大小和持续时间的长短是企业核心竞争力的最终表现。
第四，全方位、多层面地探讨了国企产权改革的成功之路。产权制度改革是国有企业的根本性改革，文中从我国产权制度改革政策演变、国有企业产权改革现状、改革思路、配套措施和政策建议等方面进行了较为系统的阐述，为探索企业产权制度改革进而建立现代产权制度提供参考。
本书最突出特点在从战略管理实践出发，寓原创性理论观点于企业实务操作之中，既注重系统理论性，又注重实践可操作性。
本书从选题、立论到实际分说，皆直面国企改革、管理和发展中的重大实际问题，抓住了企业深层次变革的要害。行文语言通俗，逻辑结构严谨，问题剖析深入，有效地把握了企业管理的发展趋势，科学地借鉴了国内外先进企业的管理经验，认真、具体而成功地探索了大型企业管理创新与实践的发展途径。可以相信本书的出版，必将为企业管理者们和战略管理学给出有益的帮助。
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