战略现实主义VS战术浪漫主义 董事会和CEO区别 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年12月21日 18:44 21世纪经济报道 | |||||||||
唐 骏 战略与战术这两个词原来是军事专有名词,在现代企业治理中,大家已经开始习惯用战略和战术来描述公司的治理之道了。公司的最高决策层(董事会)是制定战略的,公司的CEO是执行战术的。
2003年初,在从上海飞往北京的飞机上我无意中读到一篇《从优秀到卓越》的书评,内容让我很是兴奋、感慨。这篇书评介绍了美国一家咨询公司对全球1000多家优秀企业持续5年的跟踪访问,发现5年中只有7家企业成为了卓越的企业。每个企业的情况都不一样,他们唯一的共性就是这7家企业都做到了简单+勤奋。我兴奋的是,早在5年前我就在管理理念、管理方式、管理口号中用了完全一样的“简单+勤奋”,我感慨的则是,原来我的管理理念“简单+勤奋”得到了全球1000多家公司的证明。我庆幸我是全球第一个提出“简单+勤奋”的,并且得到证实的成功管理理念。 其实简单+勤奋就是战略和战术的具体表现,战略就是要简单,让所有的人都能清楚战略的重点,理解战略的目标。战术就是要执行好,执行好的一个最重要的手段就是勤奋。所以简单+勤奋就是企业的成功的最重要的因素,从管理的角度来说。而很多的企业在制定战略的时候,通常把战略定的很复杂,花了太多的时间和资源来研究公司的战略,太复杂的战略让执行者很难实现,让员工很难理解公司的战略。战术上就是执行,要具体,战略要通过强的执行力来实现。 无论是公司的战略战术还是实际生活中的战略战术,我都是以战略上的现实主义,战术上的浪漫主义来工作生活。所谓战略上的现实主义就是制定的战略不是漫无边际的,无法实现的,需要是一个通过努力实现的目标,让大家都会有一种期望和成就感。有些企业制定的战略目标要么就是中国第一,世界第一这样的目标,让人觉得反而没有的信心和希望,有些脱离了公司的现实。在执行过程中,也就是战术上,需要更多的浪漫色彩,因为在实际执行过程中会有很多的困难,需要做很大的努力才能达到实现战略所定的目标,在过程中享受乐趣,享受每一个环节。 当年我们在制定微软中国目标计划的时候,我们提出了军乐团计划,军乐团计划就是让微软中国成为受人尊敬、融入中国社会、创造业绩全球增长最高的微软的分公司。要达到这样的业绩有很大的挑战。我的战略非常简单,就是让公司所有的员工喜爱微软中国,努力工作。因为我知道,只要每个员工都努力工作,我们的军乐团计划一定可以实现,也只有通过员工的努力才能实现。但是在战术上,我更多地运用了浪漫主义的色彩,让员工觉得努力工作的过程也是乐趣享受的。为了让员工更好地了解中国的解放历史,特别是共产党创建的艰苦过程,我当时创意组织了微软中国井冈行,我们特别向铁道部申请了一趟专列,叫微软中国号,带领微软中国的所有员工前往井冈山,同时我们还建立了微软井冈山希望小学。专列去井冈山是一个非常浪漫而有意义的事件,就是现在我们还会回忆起当时的情景,这有这样的浪漫,才会给员工留下印象,给员工更多的教育。 生活中也需要让自己的战略/生活目标简单,让自己的战术/每天生活的过程充满浪漫色彩,人需要生活在希望中(目标/战略的简单),生活在快乐中(战术/过程的浪漫)。这也是我每天生活充满乐趣、激情的源泉。 喜欢生活,热爱生活。2005年即将结束,感慨过去的一年,感谢过去的一年,同样我充满对2006年的期盼和希望,2006年会更美好,我和周围的一切。 (作者系上海盛大网络有限公司总裁,微软中国终身荣誉总裁) |