第十一届浙江省经营管理大师智慧经营术

http://finance.sina.com.cn 2005年12月11日 18:03 中国经营报

作者：佚名

　　(以下按姓氏笔划排列)

　　整合营销战略创造企业优势

　　浙江移动金华分公司总经理王文生

　　王文生档案：男，39岁，中共党员，高级工程师，硕士。现任浙江移动金华分公司总经理、党委书记，并当选为金华市政协副主席、浙江省十届人大代表，担任了金华市工商联(总商会)会长、浙江省青年联合会委员等社会职务，还获得了中央企业优秀共产党员、中国移动通信集团劳动模范、浙江省劳动模范、浙江移动优秀管理人才、奖金华市十大杰出青年等诸多荣誉。

　　浙江移动金华分公司在王文生总经理的带领下，实施整合营销战略，实现了市场营销的分层细化，建立了全方位的营销网络体系，完成了向现代企业制度的转型，引导金华移动经历了起步、加速和起飞阶段。

　　在企业进行整合营销战略过程中，王文生构筑了以政务信息为主导的移动信息化发展战略模式，推行了“东南西北中”和“五环管理体系”的营销渠道建设模式，实施了以“金字塔模型、平台模型、块块模型”为基础的客户关系管理模式。同时，通过质量增长、文化营销、战略圈地、强势企业、渠道为主、精益管理等一系列崭新的发展理念，形成了清晰的企业发展脉络，层层推进公司进入发展的新领域和新空间，塑造了在当地通信市场主导企业的优势。公司经营业绩连年翻番，用户从1997年的不到6万户发展到2005年的200多万户，运营业绩考核多次列全省第一名，由此公司荣获了“全国信息产业系统先进集体”、“全国用户满意工程先进单位”、“全国诚信单位”、“全国青年文明号”、“全国信息产业用户满意服务明星班组”、“浙江省信息化建设先进集体”、“浙江省消费者信得过单位”、“浙江省文明单位”等荣誉称号。

　　绩效管理协调企业发展

　　广厦湖北第六建设工程有限责任公司

　　常务副总经理王加仁

　　王加仁档案：男，56岁，中共党员，高级经济师，现任常务副总经理。

　　王加仁曾担任东阳市木材公司总经理、东阳市林业局副局长，1992年加盟广厦，先后担任广厦建设集团副总经理、党委副书记，广厦建筑材料公司总经理，广厦第一建筑公司党委书记、副总经理，广厦湖北第六建设工程有限责任公司常务副总经理。他在各单位以现代企业科学管理思路为指导，既实现了功能、效率、稳定性与适应性、激励性、协调性等方面的要求，又具有专业化、差异化经营特色，使各项工作取得惊人的业绩。他成功应用“利益激励机制”，大胆改革企业管理制度，以人为本“顺民心”，培训员工建队伍，在施工企业率先实行总承包模式，带动专业分包，提高管理效率，规避市场风险；大力应用文化管理力，把良好的企业文化氛围与完善的管理模式相结合，实现了规模扩张和经济效益的协调发展，使广厦湖北六建跻身于国内大型建筑企业之列。为此，王加仁自1992年开始先后被广厦建设集团评为先进工作者、广厦实干家、广厦工作标兵，东阳市建筑工作标兵，东阳市优秀厂长、经理，浙江省优秀共产党员等荣誉称号。

　　实施名牌战略保持基业长青

　　鼎立建设集团股份有限公司总经理许明景

　　许明景档案：男，39岁，东阳市青联常委，工程师，现任鼎立建设集团股份有限公司总经理。先后被评为东阳市优秀党员、浙江省杰出青年民营企业家，中国改革之星——十大改革创新人物。

　　许明景在担任公司总经理后，大力实施名牌战略，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。在许明景的领导下，如今公司已建成集建筑施工、设备安装、建筑设计、装饰装修、房地产开发等为一体的具有综合配套施工能力的国家总承包一级资质建设集团。由此企业先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国建筑业500强企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国十佳诚信单位”等荣誉。

　　近年来，公司承揽“高、大、难”工程，在“名牌战略”下保持企业持续发展，业务规模逐步扩大，进一步拓宽了市场。同时公司通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全三体系整合认证。许明景总经理组织完成的代表工程有上海外高桥保税区3号综合楼工程、温州平阳大厦、乐清广电大楼等，打出了“鼎立”品牌，并创出“中国安装之星”、“科技成果奖”等优良工程和样板工程百余项，为鼎立的快速发展创造了辉煌业绩。

　　领导力赢得“杰克”快速成长

　　杰克控股集团总裁阮积祥

　　阮积祥档案：男，1969年出生，经济师，研究生，现任杰克控股集团总裁。

　　阮积祥总裁于1995年创建了＂杰克＂的前身——“飞球”缝纫机厂。在“杰克”发展的1 0年历程里，阮积祥充分发挥其“敢创敢干，勇于创新”的领导力，使杰克完成从“作坊式的小生产向现代化大生产的转折，从家族企业向企业家族的转折，从人治管理向科学管理的转折”。公司在1999年到2004年期间实现产值从1000万元到6亿多元，利税总额从不足百万元到5800万元，出品从零扩展到五大洲100多个国家，员工人数从70多人扩展到1700多人的快速增长。“杰克”目前已拥有浙江、上海、江西、江苏四大生产基地，产品有工业缝纫机和机床两大类100多个品种，公司由此发展成为缝纫机行业大型骨干企业，先后被评为“中国企业文化建设先进单位”、“未来之星”21家最具成长性的企业之一、中国轻工业信息化建设先进单位、中国机械500强、中国优秀企业、国家级高新技术企业、第四届中国成长企业100强等荣誉称号。

　　历尽10多年企业的生存和发展，阮积祥深悟出在这个竞争求存的知识经济时代，提高领导力是企业立于不败之地的法宝。因此他为企业规划未来，制定长期战略，确立共同愿景目标。实施“杰克”跨产业，不跨制造业的发展战略目标，保持企业竞争优势。

　　培育核心能力追求长盛不衰

　　华立集团董事局主席汪力成

　　汪力成档案：男，现年45岁，研究生学历，中共党员，现任华立集团董事局主席。并先后获得“全国劳动模范”、“中国第二届创业企业家”、“2002紫荆花杯杰出企业奖”、美国《财富》杂志中文版2001年度中国商人风云人物榜首，“浙江省优秀企业家”、“2003年度首届浙江商人年度风云人物”，“2004年杭州市工业兴市功勋企业优秀经营者”，“西部开发功勋浙商”，“浙江商人年度风云人物”等殊荣。

　　华立集团经汪力成十多年成功的专业化运作、多元化资本经营后，在新世纪里实施“培育核心能力，追求长盛不衰”的华立发展战略，促进了企业迅速健康的持续发展。时至今日使当年只有14万元资产的余杭仪表厂，现已发展成为一家拥有80亿元资产，年销售额超百亿元的产权清晰，运作规范、跨地区，多元化，外向型，高效益的民营股份制企业，跻身中国大企业集团500强，中国成长企业100强，中国电气工业百强第七名，中国仪器仪表行业连续多年第一名，成为全球产电能表最大的电工仪表制造商，主业涉及仪表及系统，医药，信息电子、房地产等领域，控股国内四家A股上市公司，生产基地遍布全国各地，在泰国、美国、加拿大、阿根廷、以色列等国家设有制造工厂和研究机构，被国内外经济界称为“华立发展奇迹”。

　　产品结构多元化实现企业跨越式发展

　　浙江华东钢业集团有限公司董事长沈东明

　　沈东明档案：男，1963年出生，中共党员，高级经济师，现任浙江华东钢业集团有限公司董事长。先后被评为浙江省中小型企业优秀经营者，杭州市萧山区劳动模范、十佳青年企业家等。

　　沈东明董事长认识到企业要在市场中占有一席之地，必须多品种发展，才能做大做强。10多年来公司在沈东明的领导下，实施产品结构调整战略，如今使企业形成以轻钢建材为主体的，包括镀锌钢卷、彩涂钢卷、钢结构制造与安装和彩钢夹芯板产品结构多元化的钢业集团。拥有6家子公司总资产达6.8亿元的华东钢业集团，2004年度产值、销售收入双双突破十亿大关，创利税6000余万元，由此被评为杭州市百强企业。

　　沈东明在市场调研中觉察到企业要实现跨越式的发展，必须坚持以产品结构多元化来提高企业竞争优势。在1996年企业转制时投资生产彩钢夹芯板，当年就创产值600多万元，企业由此开始了从小农式经营理念逐步向集约式经营管理理念的转变。1998年公司成功的开发了钢结构件项目，迈出了跨越式发展的第一步；2001年初公司开发了具有较好市场前景的彩色涂层钢卷，成为当时浙江省最大的彩钢卷生产企业，实现了企业发展历程中的第二次跨越；2003年公司开发建设年产10万吨的轧硬卷镀锌生产线，为企业今后的发展插上了腾飞的翅膀。2004年，华东钢业集团成功的完成了发展史上的第三次跨越，成为企业的发展历程中的成功大手笔，赢得喜人业绩。

　　构建“大营销、大服务”营销战略制胜

　　德力西集团营销有限公司总经理吴礼春

　　吴礼春档案：男，生于1967年，大专学历，经营师，中共预备党员，现任德力西集团营销有限公司总经理，主管德力西营销工作。

　　吴立春自2003年10月担任德力西集团营销有限公司总经理以来，带领400多名营销人员，勇于开拓市场，找准营销坐标。实施市场营销战略，进行区域市场推广，构建“大营销、大服务”营销模式，使力西的销售额两年翻了一番，增长幅度高于行业平均水平3倍。同时保护经销商利益，为顾客创造价值，实现厂商双赢。

　　吴礼春在多年的营销实践中，一是开拓了营销大市场。针对不同的区域市场进行不同的营销策略，强化管理与维护集团的强势市场，使其稳固发展；通过制作产品形象展车，在主配套市场进行实地宣传推广，使德力西产品在两年来迅速进入了鞍山钢铁公司，特别是作为酒泉卫星发射中心长期供应商，助飞“神五”、“神六”发射成功。二是建立和完善三级分销网络。两年多来，在全国各地建立了1200多家经销网点，网络覆盖全国31省市。三是建立了方便快捷的物流配送。在全国建立了10多家物流中心，为顾客提供“零距离”供货，在物流中心实行信息化管理，缩短了产品交付时间。四是为顾客创造价值。实行“市场开发嫁接工程”和“乡情营销”与经销商建立战略联盟。同时与南钢、东北特钢等10多家大型厂矿企业建立长期合作伙伴关系，实行供方“零库存”管理，再造终端。

　　战略管理铸造企业生命力

　　杭州百合化工有限公司董事长陈立荣

　　陈立荣档案：男，40岁，中共党员，高级经济师，现任杭州百合化工有限公司董事长兼总经理。先后获得萧山市优秀科技工作者、杭州市优秀青年企业家、浙江省优秀共产党员、浙江省乡镇企业创业标兵等荣誉称号及国家石油和化学工业局颁发的科技进步奖。

　　陈立荣董事长实施战略管理打造竞争优势，使公司的颜料技术水平处于国内领先地位。自1999年起，产品先后获得杭州市著名商标、浙江省著名商标。其中F210耐光钼铬红等五种颜料被中国涂料协会推荐为首批名新产品；耐光钼铬红颜料获国家“八五”科技攻关重大科技成果奖；永固红F5RK等三种颜料连续三年被认定为国家重点新产品。

　　在陈立荣实施战略管理中，坚持以科技进步为动力，从而拉动企业经济效益的持续增长。1990年杭州江南颜料化工厂(百合的前身)耐光钼铬红获得南浦大桥决策者的信任，用自己的产品实现彩虹飞渡。之后企业F210耐光钼铬红颜料开发成功，为企业的崛起奠定了坚实的基础。同时，陈立荣加强企业技术创新，由此公司产品发展到五大色彩100多个品种，产品应用范围扩大到高级轿车、建筑物专用涂料等领域和人民币印刷油墨专用颜料。

　　陈立荣认为良好的企业机制决定着企业活力，因此他在管理中积极推行竞争上岗位制；加大考核执行力度；制定优惠政策，努力吸引高层次专业人才到公司工作或进行经济技术合作，使企业变成坚强的竞争实体。

　　优化产业结构科学发展企业

　　浙江中南建设集团有限公司董事长吴建荣

　　吴建荣档案：男，48岁，中共党员，杭州市劳模。现任浙江中南建设集团有限公司党委书记、董事长、总裁，杭州市人大代表，中国建筑装饰协会常务理事，浙江省建筑装饰行业协会副会长。先后获得了杭州市优秀企业家、中国乡镇企业家、全国建筑装饰优秀企业家等多项荣誉。

　　吴建荣董事长在10多年的艰苦创业中，积极优化调整产业结构，突显了企业的核心竞争力，如今使企业发展为集工程建设、幕墙装饰、新型建材、商贸服务、卡通影视、房地产等于一体的多元化企业集团，并成为中国建筑装饰行业百强企业、中国民营企业500强、浙江省重点企业、浙江省三优企业。

　　在“中南”的发展中，吴建荣努力做大做强“建筑装饰”这项主业。集团先后取得房屋建筑工程施工总承包一级，建筑装饰装修工程专业承包一级等资质。与此同时，集团下属公司全部通过ISO9001、ISO14000等质量体系认证。中南集团承建的多项建筑荣获“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”，成为浙江建筑之乡的一朵奇葩。与此同时，中南集团积极优化调整产业结构，创办了中南摩托车公司，产品列入国家机械部的生产目录。吴建荣决定投资动画影视文化产业，成立中南卡通公司，引进技术和人才，原创制作了大型系列动画片《天眼》和国内首部全三维电视动画片《魔幻仙踪》，其中《天眼》已在中央电视台首播，并荣获广电总局首批国产优秀动画片等多项大奖。

　　发展战略锻造企业竞争力

　　浙江红剑集团有限公司董事长周凤剑

　　周凤剑档案：中共党员、区劳模、研究生、经济师，现任浙江红剑集团有限公司董事长、总经理、党支部书记及第八、九届杭州市青联委员。

　　周凤剑董事长实施发展战略，不断进行技术、管理创新，现已形成了一家以工、贸结合，集聚合、纺丝、加弹为一体的化纤原料制造为主的大型企业集团。公司先后被评为“中国化纤行业五十强”、“萧山工业冲千亿突出贡献企业”等荣誉称号。

　　在集团的成长中，周凤剑始终抓住“发展”这一时代的主题。在企业发展期间，周凤剑投入技改资金1.3亿多元，从而使公司规模得到了长足攀升。为了更好地融入长三角竞争体系，打造中国化纤强企，2002年9月由集团投资3.1亿元，进行年产20万吨熔体直纺项目建设，并于次年9月顺利投产，也为企业进一步发展找到了新的起点。2004年，实现销售收入28亿元。

　　周凤剑根据企业的发展战略，进行管理创新。从2004年开始企业对全公司人员进行不同层次培训，同时聘请了专业的咨询公司作为长期的管理顾问；2005年开始对公司制度、流程等各方面进行整理、修改，集团自己的经营管理特色也逐渐形成，使之不断地锻造企业的持久竞争力。

　　全赢理念成就企业辉煌

　　金华尼奥普兰车辆有限公司董事长庞青年

　　庞青年档案：男，47岁，中共党员，高级经济师，中国乡镇企业协会、乡镇企业家委员会副会长，现任金华尼奥普兰车辆有限公司董事长。先后被评为浙江省星火明星企业家、全国优秀乡镇企业家、全国农业劳动模范等殊荣。

　　庞青年董事长深知，企业能够获得生存和发展的原因，就是要以全赢理念指导自己的经营活动，使客户和消费者也成为赢家。正是源于庞青年的全赢理念，把企业从面临破产边缘嬗变为如今拥有总资产38.45亿元的大型企业，公司开发十大系列七十多个车型在国内同行业中获得车辆等级、高档车产量、高档车销量、高三等级车型数量同比增长速度五个第一，跻身国家客车企业10强和中国机械工业500强之列，并先后荣获金华市重点扶优企业、重点骨干企业、纳税大户、高新技术企业，浙江省诚信企业等称号。

　　近几年，公司特别在新产品研发上，从德国尼奥普兰公司引进客车先进的核心技术工艺。2004年3月，开发国内首台长度13.7米青年·星航线JNP6137豪华客车，在国内市场有较强竞争力。同年8月，第一辆MAN重型卡车正式下线，成为MAN集团在中国惟一的整体商标使用方，标志着公司正式迈向商用卡车领域。2005年1月，青年汽车公司开发出国内首台可在

高速公路上高速行驶的JMP6137S豪华双层车，性价比在同类车中占有绝对优势。

　　创新引领中国饰品行业时尚潮流

　　浙江新光饰品有限公司董事长周晓光

　　周晓光档案：女，汉族，42岁，经济师，现任新光控股集团董事长，浙江省饰品行业协会会长，系十届全国人大代表。先后被评为全国乡镇企业家、2004中国十大经济女性年度人物、浙江省中小企业创业指导大师等荣誉称号。

　　周晓光自1995年创办浙江新光饰品有限公司以来，实施企业创新战略，打造企业核心竞争力，使“新光” 总资产达8亿元，已形成饰品、贸易、房地产、投资于一体的多元化集团，被誉为“中国饰品行业的一面旗帜”。

　　周晓光深知企业要进行创新，其核心和关键在于管理制度创新。为此，公司在1998年推行职业经理人，开始了一个从家族企业管理到现代企业管理的蜕变；1999年公司全面导入CIS；2000年全面推行管理标准化，并于2001年10月在同行业中率先通过ISO9001：2000质量管理体系认证。实施创新战略也包括重视产品设计开发和科技创新。2003年公司已与浙江大学联合创办“浙大材化新光研发中心”，从而使科技迅速转化为现实生产力。

　　在新光的发展中，通过经营策略创新，周晓光领衔组建

义乌财团，由新光饰品、真爱毛纺、宝娜丝袜业、万厦房产等知名企业，以注册资金1亿元成立了浙江富越控股集团，以3亿元的代价成功收购上海美丽华集团，实现了跳出义乌，发展义乌；跳出浙江，发展浙江的成功壮举。

　　价值链整合优势打造企业持久竞争力

　　浙江仙琚制药股份有限公司董事长金敬德

　　金敬德档案：男，57岁，中共党员，高级工程师、执业药师，浙江省人大代表、省劳模，现任浙江仙琚制药有限公司董事长兼党委书记。1990年至1996 年连续三届被评为“全国医药行业优秀企业家”称号，2003年获中国民营企业50杰，2004年获得第三届浙江省创业家等荣誉称号。

　　仙琚制药有限公司在金敬德的价值链整合管理下，将一个作坊式企业发展成为集医药生产、销售、医疗服务为一体的大型医药企业集团，实现了企业跨越式发展。

　　在集团三十年的发展中，投资成立了浙江仙琚制药技术开发有限公司，形成“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代、构思一代”的良性循环的产品开发梯度结构，成立专门的GMP实施领导小组，已成功开发了20多项高科技新药品种，其中所开发的抗早孕一类新药ZXH951临床前研究课题又列入国家863计划。为了进一步拓展国内外市场，成立仙居销售制药有限公司，于2003年底通过了GSP认证，集团对人力资源管理进行重大变革，从而使仙琚制药获得首批国家火炬计划重点高新技术企业、中国医药工业百强企业等荣誉。

　　多元化经营战略出奇制胜

　　浙江鸿翔建设集团公司总裁姚岳良

　　姚岳良档案：男，现年44岁，中共党员，高级工程师，现任浙江鸿翔建设集团公司董事长兼总裁。曾获得浙江省优秀建筑企业经理海宁市优秀企业家、劳动模范等荣誉称号。

　　姚岳良总裁在“鸿翔”的发展中坚持“以施工房产为核心，组成集团产业链，多元化发展，规模性扩张”的企业多元化经营战略，让“鸿翔”在几年内发展成为拥有资产总额11亿元的“中国民营企业500强”。公司先后获得“浙江省重合同、守信用单位”、“浙江省先进建筑业企业”等称号。

　　姚岳良深谙“企业要发展，质量是关键”此理，在1995年担任“鸿翔”前身“海宁二建”总经理后，进行体制改革，制订了“满意顾客为本，优化管理体系，追求技术领先，铸造恒久品质”的经营方针，公司在2000年通过ISO9001质量认证，先后获得了“钱江杯”，“南湖杯”等优质工程奖。

　　2002年，“鸿翔”投资2000万成功开设鸿翔购物中心；2003年租赁经营海宁体育中心体育馆，组建浙江鸿翔男子

乒乓球队。2004年开发的“紫薇花园”被中国房产协会评为当年“中国景观环境社区成功开发典范楼盘”之一。

　　品牌战略提升企业增长力

　　浙江竺梅进出口集团有限公司董事长胡锦洲

　　胡锦洲档案：男，47岁，经济师，台州市政协委员，现任浙江竺梅进出口集团有限公司董事长兼总经理。先后被评为台州市劳动模范、全省百名明星民营乡镇企业家、全国乡镇企业家、中国创新管理明星企业家等。

　　胡锦洲董事长在“竺梅”的发展中领悟到，如何实施品牌战略，是提升企业增长力的关键。10多年来企业在胡锦洲的带领下，竺梅集团现已发展成为集汽车装饰件和家居用品制造、餐饮住宿、煤气供应、房地产开发为一体的年销售额2亿元的多元化经营的集团公司，并在业界打响了“竺梅”品牌。企业也因此获得了“全国乡镇创名牌重点企业、重合同守信用单位、全国诚信守法乡镇企业”等荣誉称号。

　　胡锦洲认为质量是企业实施品牌战略的关键。为此在1997年率先在工艺品行业进行ISO9002质量体系认证，并建立一套完善的产前、产中、产后质量跟踪体系。同时加快对新产品的研发，成立了竺梅轻工研究所。到目前为止，共有15个产品获得国家专利。2004年“竺梅”被评为“浙江省著名商标”，2005年“竺梅”牌系列汽车装饰件被评为“浙江省名牌产品”。

　　为了充分发挥资本增值作用，在2004年组建了仙居竺梅东运房地产开发有限公司，使竺梅集团的经营范围不断拓展，提高了企业增长力。

　　开创农业产业化模式树立行业旗帜

　　浙江丰岛实业集团有限公司董事长徐孝方

　　徐孝方档案：男，43岁，民建成员，MBA，经济师，现任浙江丰岛实业集团有限公司董事长兼总裁。先后当选为浙江省第十届人大代表、并获全国绿化奖章、浙江省杰出青年民营企业家等殊荣。

　　徐孝方在1993年创办浙江省粮油食品进出口公司野生资源分公司，创立了农业产业化的发展模式，使企业发展步入了快车道。如今，浙江丰岛实业集团已成为具有两大对外窗口，三大农户品加工基地、四大农产品人工培育种植基地，下辖中外合资、股份制等12家子公司的较大规模的民营企业集团。“丰岛”、“TOYOSHIMA”品牌饷誉海外。丰岛集团先后被评为首批国家农业产业化重点龙头企业、浙江省先进农业龙头企业。

　　2003年起，丰岛集团通过“公司＋农户、股份合作、订单农业”的模式，与有关单位和新昌、嵊州及湖北宜都种植大户签订了万亩黄桃种植购销基地，发展多种农业产业化经营模式。

　　徐孝方开始了资本运作，组建新昌丰岛房地产开发有限公司，2001年公司成立了丰岛集团日本东京株式会社和美国芝加哥的丰岛美国贸易公司。2003年，又分别在上海、江西及湖北建立起连接东中西的生产格局，使丰岛集团成功地走出一条“资源外部化、经营本土化”的新路子，推进农业结构调整。

　　卓越的执行力提升企业核心竞争力

　　浙江中豪房开建筑集团有限公司董事长徐国耀

　　徐国耀档案：男，43岁，中共党员，经济师，浙江大学研究生，现任浙江中豪房开建筑集团有限公司董事长、总经理。先后被评为杭州市江干区优秀青年厂长，全国优秀乡镇企业家，浙江省民营建筑大师等。当选为江干区慈善总会副会长、工商业联合会会长。

　　中豪集团公司在徐国耀董事长的领导下，通过不断深化各个层面的管理创新，打造与战略落实相关的执行力，把握了企业发展的主动权，获得了成功。企业在六年的创业中由一家中小型公司发展到拥有总资产6亿多元的集房开、建筑、酒店、市场、园林、管桩等为一体的多元化企业集团，经济实力位居杭州江干区集团企业第六位。公司由此获得了浙江省重质量守信誉优秀单位、浙江省质量服务创优企业、杭州市文明单位等诸多荣誉。

　　徐国耀认为，一个企业要保持长久的竞争优势，首先要制定科学正确的发展战略。因此他制定了“房地产业为龙头，建筑业为支柱”的发展战略，近年来企业在杭州城东打响了中豪房地产品牌，之后建成杭州秋涛路上首家建筑装饰材料市场，提高了公司的知名度、品牌度、美誉度。

　　徐国耀深知企业发展战略的实施，须打造与战略落实相关的执行力。为此，他通过整顿公司的内部管理，精简机构；实施CIS企业文化系统工程；积极打造学习型组织等建立行之有效的战略管理体系，使集团公司战略的执行能力得到系统化的提升，从而提升了企业的核心竞争力。

　　第十一届浙江省经营管理大师由浙江省经营管理研究会评审表彰并提供事迹材料。由本报浙江记者站鲁怡、钱懿整理。

【发表评论】

爱问(iAsk.com)

【评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【大中小】【多种方式看新闻】【打印】【关闭】