|
不敢坚持本质上是由于缺乏前瞻性的判断，对未来的发展方向和道路缺乏信心
文/曾鸣
为什么专业化的发展道路很难坚持下去？为什么不少企业刚发展到一定规模就急着多元化？除了众多机会的诱惑，多元化快速扩张的好处等显而易见的理由之外，一个非常重要
的原因是企业家对坚持专业化发展的心理恐惧。
不少企业家对专业化发展最大的担心就是路会不会越走越窄？放弃了那么多机会，专心做一件事， 如果机会越来越少，市场越来越小，前途越来越暗淡，岂不糟糕？更重要的是，越坚持专业化发展，就会发现同行的人越来越少，越走越孤独和寂寞。到底我走的路对不对，还有没有前途？是不是只有我不撞南墙不回头。在这样的心理压力下，认定一条路走下去，的确很难。
其实事实未必如此。就像登山一样，有很多条路可以通向山顶。只沿着一条路往上登，自然没有别人从几条路登山能看到的风景多。然而，认定一条路走，不为岔道所迷惑，却往往可以更快地到达山顶。而真正到了山顶，“一览众山小”，却能看到别人无法看到的风景。除非是所在大市场的全面萎缩，专业化成功的企业往往会越走越发现以前根本想不到的好机会， 而不是路越走越窄。而且，这些机会往往只有那些已有足够能力沉淀的专业化企业才能够得着。
很多产业在最初暴利的时候，会有众多的企业涌入。在容易赚的钱被赚完后，大批企业迅速离开这个行业，又去寻找新的暴利机会。当行业进入全面竞争，全行业微利，甚至亏损的时候，又有一批企业坚持不住，转向其它更赢利的行业。只有少数企业能熬过产业整合的最艰难时刻，最后获得长期稳定的利润，成为产业的领导企业。当别人坚持不住纷纷离开时，孤独而坚定地前行原本是任何领先者的必经之路。而众多的追随者往往在不同的产业简单挖掘，过早放弃，没有一个根据地，最后被竞争淘汰。
四川新力集团的杨女士提醒我，电影《阿甘正传》中的阿甘就是这样的一个典型。阿甘开始长跑的时候被众多的人嘲笑，后来有成群的跟随者，但最后又只剩下阿甘一个人跑到了最后。的确如此。最近碰到的几个很有成就的企业家朋友都爱说自己傻。刚开始不明白，觉得他们过分谦虚。现在越想越有道理。傻，才会做别人不愿意的事；傻，才会让手下的聪明人放手去做；傻，才会有愚公移山的耐心和坚持。难怪Intel 的前任董事长写的书，名字就叫《只有偏执狂才能生存》！大概只有“一根筋的傻瓜”才能把一件事坚持到底。
曾经在《略胜一筹》一书中提出过成功战略的三“大”原则：大舍大得；大赌大赢，大拙大巧。看来还得再加一句： 大智若愚！
我反复强调成功战略的两个根本要求：前瞻性和差异化。不敢坚持本质上是由于缺乏前瞻性的判断，对未来的发展方向和道路缺乏信心。如果有信心，专业化越走到后面，越容易形成差异化。一方面是因为能力的积累越来越深厚，另一方面，很简单，剩下的企业越来越少！当然，如果对未来发展的大方向看错了，无论专业化还是多元化都是错。
不过，到底走专业化还是多元化的道路和企业家自身的追求紧密相连。专业化企业往往效率更高，而多元化企业生存的机会更高，更容易上规模。你到底想要什么？精彩，酷的企业和事业，还是规模和速度？狐狸型的企业家往往喜欢追逐机会，偏爱多元化的发展方式；而刺猬型的企业家往往更容易坚持专业化的发展。所谓性格决定命运。
(作者为长江商学院教授)
| 
