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于品海:把比尔-盖茨的概念变成现实


http://finance.sina.com.cn 2005年04月24日 17:04 《财经时报》

  本报记者 王英

  他有过一段像神话般传奇的创业经历,但是这段经历给他带来的除了荣誉,更多的却是一种被误解的困扰;他虽然从很多产业里赚过钱,但他的兴趣却始终如一,即使这个兴趣曾经让他血本无归;如今,他正沉醉于建立在兴趣之上的宏伟蓝图中,他坚信这个理想一定会实现。他就是香港上市公司中国数码的董事会主席于品海,也是内地即将挂牌集团企业的
中企动力集团的董事长。

  被误解的困扰

  无论在香港还是在大陆地区,于品海都是一个具有传奇色彩的人物,因为他在几年的时间内对菲律宾马尼拉希尔顿酒店、香港南海发展、香港明报集团进行了几次非常成功的杠杆收购,于是很多关于他在资本市场的神话就流传开来。比如“神奇小子”、“零成本运作典范”、“连环计高手”等等。

  但出乎记者意料的是,记者刚刚跟他谈起这个话题时,于品海就表现得非常不愉快,他一再向记者强调:“我从来就不是什么并购的专业户,资本运作也从来不是我们的主业,它只是我们扩展事业的一种手段,我不明白为什么大家一定要把我说成是在玩资本。”

  于品海自己分析,也许是因为在十多年前的香港,自己是运用资本杠杆收购的第一人,而且在几年的时间内连续运用了几次,所以这一点总是特别容易引起外界的关注。谈到这种被误解的关注,于品海也觉得很无奈,他说自己一直在做的传媒事业、IT事业外界一点也不关心,只是关心他在资本市场上的一举一动。

  尽管被误解了很长时间,但是于品海并不会因为这种误解而放弃或改变什么。“在需要的时候我仍然会毫不犹豫地使用这种手段来扩展自己的事业。”而且他还自豪地告诉记者,“相对于国内其他实业企业来讲,我们对资本工具的运用非常熟悉,甚至比投资银行更加熟练。”

  兴趣是最好的投资理由

  于品海经营过很多行业,也在很多行业赚过钱,但他是如何选择行业进行投资和经营呢?在于品海看来,理由很简单:首先肯定不能抗拒这个行业,他认为没必要花钱去做自己不喜欢的事情;其次是有商机在里面;最后一点就是兴趣之所在。而兴趣之所在是于品海最看重的一点。

  无论是南海发展还是中国数码,这两家企业资产负债表上90%以上都是房地产,房地产在于品海创业初期也确实给他带来了很大的回报,但是于品海却告诉记者,他95%以上的时间和心思却并不在房地产上面,而是在媒体和IT方面。因为他坚信,IT和媒体在未来的经济量和回报会远远超过房地产,而且最重要的是,这两项事业是于品海的兴趣之所在。

  尽管曾经因为在香港投资资讯电视输光上亿美元,但是于品海并没有放弃对传媒的热情,他还在内地储备能量和观察时机,只是鉴于目前对传媒投资的敏感度,于品海并不想在这方面对记者透露太多。

  于品海在IT方面的热情也是业内有目共睹的,除了作为他IT事业核心的中企动力之外,于品海在内地的IT事业版图还包括陆续收购的世华金融信息公司、华夏大地教育网、新网等。在IT事业里面,于品海有一个核心思想,就是客户主要锁定在中小企业。因为他认为,中国的中小企业数量巨大,生机蓬勃,这里面充满商机。

  他向记者描述他的理想蓝图是:要让中小企业使用IT服务像他们使用手机那样简单和方便,而他要做的就是像移动和联通那样的网络运营服务商,他把这个概念叫做“IT应用运营商”,而目前肩负这个使命的就是于品海最为重视的中企动力公司。


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