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企业家的高度决定企业的高度。企业家只有从雪球下走出来，爬到更高的地方，才能为企业指引前进的方向
本刊特约观察员 黄昕
海尔集团首席执行官张瑞敏用推雪球上山坡，来形容企业发展之艰辛和坎坷。企业越
办越大，上坡所需的力量也越来越大，所蕴含的风险也越大，企业和企业家均不能有丝毫松懈，否则前功尽弃。
一个值得思考的现象是：经过十几年的发展，许多公司已拥有近千人的员工队伍，董事、集团总裁、副总裁也有十几人，按理来说，雪球应由众人一起推，为何雪球还压在企业家一人肩上呢？
无疑，有人没站对位置，使不上劲；还有人找个好位置，不使劲；更有甚者，坐在雪球上，使劲喊口号。
特别是在压力倍增时，新增的重量往往由企业家一人承担。当企业家憋得面红耳赤时，还不断有人找他，让他喂奶、端屎把尿、擦屁股。他能不累，能不忙吗？
此时，一个更奇怪的现象出现了。企业家，尤其是作为创始人的企业家不仅不恼火，反而乐此不疲。他们和天下所有的父母一样，觉得下属的依赖、推卸责任，也许不是问题，而是幸福和满足。对独立思考、认真负责的下属，他们反而觉得距离疏远，不贴心。于是，当我们看到长虹倪润峰的复出的消息时，也就不足为怪啦！
仅有一人，只能推着雪球上山坡。有众人，就不光是推了，还可以拉！用力推时，确实不能松懈。如果用上楔子，打上桩，人就可以歇口气的。
许多企业家常说，等到了前面的平台上，我就可以歇会了。但企业发展的山坡上，也许永远没有让人歇脚的平台。因此，楔子、木桩乃必备工具。管理体制、风险防范措施就是楔子和木桩。推雪球的人实在为企业发展出力，插楔子、打桩的人是在为企业发展尽力。中航油如果像重视陈久霖那样重视插楔子、打桩的人，就不会陷入危机。可人们往往觉得浑身大汗推雪球的人贡献大，是英雄。
很多企业家也意识到插楔子、打桩的重要性，也想改变只推不拉的现状，但容易忽略雪球所具有强大的惯性。在打桩换人时，务必慎之又慎。天时、地利、人和缺一不可。此时，耐心很重要。
职业经理人受聘来打桩，往往会低估雪球所具有的惯性。须知有人的地方就有江湖，任何公司都不例外，正在推雪球的每个人背后都有故事。贸然行事，往往桩没打上，人却被绊倒，滚下山去了。其次，职业经理人往往高估企业家对他的信任。其实，无论企业家给多少赞誉，都不过是欣赏，不是信任。路遥知马力，日久见人心。信任需要时间。
企业家的高度决定企业的高度。企业家只有从雪球下走出来，爬到更高的地方，才能为企业指引前进的方向，喊号子让员工步调统一，研究插楔子、打桩，保证雪球不滑落，寻找更佳方法，提高推进速度。
此时，喂奶、擦屁股纯属娱乐。
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