|
新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为企业发展战略论坛实录：
张树新：下面请亚商集团的陈琦伟先生。
陈琦伟：熟悉我的朋友都知道我是两栖的职务，我同时在学校还在亚商担任老板。亚商是靠企业咨询出身的集团，我一直没有放弃我的教授生涯，如果我知道亚商能够演变现在有差不多20多亿的净资产，也许我早就应该彻底下海了，我还没有想清楚到底下不下海的时候我已经50多岁了。亚商发展到这个程度是否有一个详细的规划呢，回到今天的主题我觉得非常有用。亚商过去十多年一直观察，主要是观察帮助中国上市公司进行重组，观察那么多企业也观察我们自身，我确实有一个很确切的体会，我觉得我们现在谈的战略，这个话说错了大家批评我，我觉得现在谈企业战略还是把它作为比较高雅的点缀或者成功以后的一种包装。企业战略到底是远大目标，很多企业都相信，我是企业家就要有用大目标了，当初可能没有那么远的目标，我自己做亚商我可以这么说，过去七八年中间我一直都没有远大目标，我给学生讲课我说做企业要有战略目标，这两年我越来越困惑，如果我们真正看得见摸得着是讲这个企业用什么样最有效的方式盈利，这才是企业的战略。不然给企业制定一个战略，制定完成多少，这个执行过程非常难，定远大目标非常容易，但是实现不容易。我越来越体会一个企业战略本身是一种盈利方式，符合企业自身实际的最有效的盈利方式。这个方式再确切解释是什么，我想提出一个比较明确的观点，就是亚商人共同的结论，做一个企业应该把这个企业做成一栋别人可以住的房子，我不是做房地产的。我每年要接触上百个企业家，我深深感到中国是一个企业一个样，一旦领头人一换这个领头人就不是原来的样子了，这就是为什么中国经济增长20年，在世界上受到市场尊敬的企业几乎没有，我们有进了500强，都是中字头的，真正受到国际同行尊敬的企业基本上没有。
我在想中国顶级企业家的峰会，如果商界顶级商会的人他们来听他们会不会有兴趣。我们更多是我们内部怎么弄好它，怎么少犯错误，国际企业这些问题基本上都不是问题，所以我深深感到一个企业的战略执行能力，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住进来很舒服，别人住进来也很舒服，这个企业才真正的叫有好的战略，也有好的战略执行能力了。中国社会的标准化不够，注重制度化不够，注重个性，注重想象能力，注重自己的那种权益或者各样东西的满足欲望，如果每个企业换了一个企业领导人这个企业就要从头来。中国企业整体上目前素质比较差，如果中国企业素质提升，效率素质提升，资源浪费尽量减少，至少还能维持高速增长五年以上。
| 
