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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为企业发展战略论坛实录：
张树新：谢谢志东实实在在深入浅出的发言。其实在战略执行过程这是一个持续互动的过程也是创新的过程，对于所有企业家都是永远的挑战，怎么样保持和挑战基业长青，
我们这个基业长青未必是一个年代久远的概念。下面请出赵长甲先生。
赵长甲：我们今天的话题很大，这么大一个话题用五分钟是很难讲的，大家所处在不同的行业，规模有大小，性格也不一样，同时每个企业的掌舵人的个人情况都不一样所以不能一概而论。总的来讲既然今天是一个讨论，我想就自己做十几年企业的经验就企业战略谈一点认识。
我认为企业是一个生命体，是一个经济组织，既然是生命体它就有规律可寻，我们制定企业战略之前应该本着企业的本质要求和企业自有的规律制定企业发展战略。我个人认为一个企业总的发展战略，特别是对于创业者或者组织者来讲我想可以归结四句话，一个是开心、顺心价值最大。一个是健康运作，长远存在。具体讲由于每个企业所处的阶段不同，所以各自制定的阶段战略也应该有所不同。一个企业在初创阶段应该多一点儿胆量，少一点精神，多一点实干，少一点求权，在初期阶段以尽快壮大自己为主要战略思想。当企业进入发展阶段时期，总的应该发展健康，一般企业在这个时期有五年、八年以上，这个时期积极整合各种资源，使自己的企业价值最大化。
张树新：赵先生你介绍一下你的企业是做什么，你们企业是怎么制定战略的。
赵长甲：当企业发展到一定时期，因为已经取得了一定成绩。所以在过程中间要敢于放弃一些机会，一个是个人作为企业的创业者，这个时间自己的思想最容易膨胀，这也是我自己的体会。另外我们身边的人，在这个时间个人的价值和欲望也是极不对等的，如果处理不好也很危险，所以必须让企业的负责人通力防止内控。在企业一定规模时期还要避免外界的干扰，这样好的战略才能得以实施。所以说我认为企业发展过程阶段，应该说发展不忘健康，这是我的认识。
另外还有一个非常重要，就是制定企业战略时期除了内部因素之外要特别注意外部因素，比如国家的走向，民众的文化背景，包括企业所在地的政府的态度，这些都直接影响企业的战略，所以在制定企业战略的时候要看好风向，只有这样综合各种因素制定的企业战略才是最优秀的企业战略。
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