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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为企业发展战略论坛实录：
张树新：如果我们解读一下可以这样讲董行长把民生银行的创建目标和最后的发展目标分开了，如果没有当初为中小企业服务可能根本生不出民生银行，但是民生银行既然已
经诞生了，那我们可能就要制定一个生存的目标。董行长在你们既定战略下，你还是要讲一讲你们执行战略过程当中的一些故事，一会儿我们有时间再讲。下面一位演讲嘉宾是王志东先生。
王志东：谢谢在座各位，也要特别感谢张树新，我感谢她的理由有两个，第一个大家都知道我是沾了互联网的便宜，互联网是张树新的瀛海威开始的，是别人播了种我摘的花。第二在2001年我离开新浪的时候，所有人都要我节哀顺便的时候，张树新对我说恭喜你你终于可以下台了。我离开表明我过去的事情已经可以有一个句号了，同时终于卸下包袱干另外一件真正喜欢做的事情。所以在2001年7月份创办了现在这个公司。创办点击科技对我来说，我是非常难得的有这样的机会，能够放下所有的包袱重新创办一个公司，就和你拿到一张很好的白纸第一笔怎么画，这个对我来说非常谨慎。这样就回到我们主题所说的战略和执行的问题，当时整个公司的创办，我基本上花了三个月的时间，2001年的7、8、9月我把自己关在北京友谊宾馆，当时一共两个人，成立公司就是拿了50万，这三个月基本上就是战略制定的过程，这个战略的制定包含很多方面，第一个是到底做什么？怎么做？对人的要求怎么样？用资的计划？品牌的定位？技术的可行性、商务的可行性很多方面基本上都是三个月的时间来完成形形色色的各种各样的调研。
三个月结束之后，我们9月底10月初搬出友谊宾馆就到了战略执行阶段，一直到现在。现在回头来看，我们现在走的路和当初定的战略是相符的，所以这就是一个实践怎么制定战略和执行。现在我们研究战略和执行，第一个问题，任何公司的发展都是战略和执行的问题，另一方面更多公司真正成功执行的时候并没有严格或者规范的什么是战略什么是执行，所以最后我做一个总结，作为我对这个话题的思考，我们说战略和执行可以用四个字来代表“三心二意”，什么是“三心二意”，“三心”第一个就是信心，企业必须有自己的理想，一个公司只是为了挣钱，这个公司是做不长久的，我觉得公司的信念和理想是非常重要的；第二是用心，成功的企业不是靠科班出身出来的，MBA课堂是出不来企业家的，我觉得很多企业要有自己的信心你要用心去考虑其实一个企业发展，每个企业都不一样，比如我在做四通利方的，特别是融资前后我研究过这个问题，一个企业如何做战略做执行，当时我看过很多公司的故事，比如微软、IBM、HP、苹果的等等，我发现我看的越多越糊涂，因为每个公司的管理风格、战略都完全不一样。现在中国很多企业都非常成功，成功就是理由，所以很多企业家应该更多用心研究这个企业，研究它怎么样真正做得好，有些理论只能做参考。第三“心”是要细心，很多企业管理在执行面都是非常基础的问题，很多出现的问题或者说成功都是在一些看似简单的问题上面，举一个简单的例子，我们最近在研究很多企业管理人经常讲的沟通和团队的问题，其实就这两个很简单的团队和沟通，如果我们仔细研究会发现很多企业在这方面根本作不好，当然我们也缺乏必要的工作。下面我们说一下“二意”，大家知道做企业归根到底是生意，一定要全心全意用生意的方法来做，很多企业最后是偏离了这个轨道。第二是要有诚意，不管对于客户对于投资人对于员工对于你自己都有一种诚意，认认真真把企业做好。所以我说在企业战略和执行问题可以归结为“三心二意”。谢谢大家！
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