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有一种战略选择让人不寒而栗


http://finance.sina.com.cn 2005年01月20日 11:50 人民网-市场报

  □马正阳

  中航油事件又给国有大型企业的操盘手们提了个醒!

  回顾国有大型企业的改革发展历程,可谓“无奈之举,创造先河”。他们曾经历林林总总的困难与障碍,又将面对奇奇怪怪的变数,企业的未来,关键点可能在于由“无奈”
变为“有序”,即企业能驾驭自身的发展节奏,而不是沦落为“发展”的奴役。

  作为企业,“自由王国”可能是永远遥不可及的梦想!但是驾驭自身的发展节奏,其实际意义可能远远大于哲学意义!翻翻一些企业战略规划,敏感的人可能会不寒而栗:大篇幅的竞争战略,轻描淡写的风险战略(甚至没有风险战略),就像给一辆汽车装配了大功率的发动机,却没安装配套的刹车系统。在险恶的竞争环境的推动下,缺失风险战略的企业究竟还能走多远?在这种意义上,风险战略可能是企业由“必然”向“自由”贴近的重要工具。

  助长企业风险的重要因素,其一可能来源于企业领导人。“知止”,对于人是一种美德,对于企业则意味着稳健。在我们看来,企业很难依赖个别人的“知止”能力而“知止”,它需要依靠规范的制度而“知止”。曾经有人评论说,GE与中国很多大型企业的显著区别,可能在于其规范性,即做事有依据,缺乏依据的事就要“止”。我们大多数人,都不是“先觉悟,后加盟”一个企业的,总是带有这样或那样的利益动因。特别是个别人的动因,一旦成为驱动企业的核心动因,并超出企业能量的极限,企业可能走向灭亡。只有知道如何停止的人,才知道如何加快速度。

  助长企业风险的第二个因素,可能来源于经理人队伍。费孝通先生的《乡土中国》,打中我们的要害。这里的“土”,不只是土气,主要是“土围子”情结。在企业,表现为经理人偏离组织的价值导向,众志不能成城,各有各的算盘。企业决策或政策受各种“势力”的影响,价值观变换不定。不能对企业使命产生“心灵”的认可,企业的经理人再多,可能也只是一群乌合之众。有教父常说“有信仰的人是幸福的”,引申之,经理人队伍形成共同价值观的企业,是幸运的。

  中国企业需要有实业视野、有资本运营能力、有战略视角的企业家,同时需要具备创新能力与执行能力的经理人队伍。而这些,都不可能拿企业的命运赌得。

  科利华大厦遭拍卖

  曾名噪一时的软件公司科利华,竟然沦落到拍卖其办公大厦的境地。记者日前了解到,位于上地信息产业基地上地东路33号的科利华网络大厦,被估价7000多万元,目前已经有多家企业对它表示出了兴趣。

  1991年,科利华成立并进入教育软件市场。随后几年,在宋朝弟策划下,科利华成功的市场推广使公司迅速赢得暴利;1996年底,科利华收购著名的晓军公司,同时投入2000多万元开发餐饮管理软件系统,进军管理软件行业;1998年,科利华投入1亿元推广1000万册《学习的革命》,更使科利华一夜之间声名鹊起。

  1999年,宋朝弟收购阿城钢铁借壳上市。创造了当年我国资本运作的一大经典案例。半年后,宋朝弟告诉媒体,阿城钢铁的“财务黑洞”竟高达7亿元。此时,科利华股价已直入云霄,从5元暴涨至近39元。但随着此后股价一路下行至1.23元,科利华也一蹶不振,曾被美国《福布斯》评选为中国大陆50名首富第10名的宋朝弟从媒体上“消失”。

  (耿彩琴)

  《市场报》 (2005年01月18日 第二十一版)


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