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文 鞭炮花
在本期的“总裁论道”中，中联重科董事长詹纯新有一个观点：在现阶段，中国企业家依赖权力管理企业模式正在终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力管理企业的模式的开始。
在过去很长的时间里，中国的企业都是在一种权力的平衡中颤颤巍巍地成长。但是，当我们回首全球经济车轮碾过后的痕迹的时候，看到的却是：决定企业能否胜出的是企业家整合资源的眼光和能力。
中国企业的数量成就了新的吉尼斯记录，但是 更多的企业却难以挤进世界500强。理论界不断地为中国企业的做大做强开出各种“药方”，企业家们也积极地实践着世界上最先进的管理方法，但是作用都不是很大。这其中最大的障碍就是，中国的企业家舍不得放权，在宁做“鸡头”不做“凤尾”传统思想的影响下，这些企业家形成了强烈的“权力情结”。因此，我们能看到一个个的企业家在可能的范围里不断地扩张，即使“吃”不下了还要“充食”，而很少看到他们通过“先退后进”的方式来整合资源，从而达到做强做大的目标。因此，在中国，同一地区可以有多家同一产业性质的企业聚在一起天昏地暗地“斗法”。比如，上海钢铁二厂和上海钢铁公司在上海滩“肉搏”，金陵石化、扬子化工、南京化纤“祸起萧墙”等。这种“斗法”的结果是两败俱伤，于是政府就出来行政干涉，在政府力量的作用下，这些“宁可玉碎，不为瓦全”的企业不得不暂时偃旗息鼓。但是一旦有机会，他们就要翻身来恢复自己的“鸡头”地位。因为，他们血液中流动的原始冲动并不是整合，而是“占山为王”。
而“综观企业的历史，没有哪一个企业是靠自身扩张的方式成长起来的，又没有哪一个企业不是靠兼并而最后发展起来的”(美国经济学家、诺贝尔奖得主斯蒂格勒语)。摩根、卡内基、洛克菲勒等一大批企业巨人在20世纪初崛起得益于企业间以资本为纽带的横向并购。还有奔驰与克莱斯勒、埃克森和美孚、时代在线和华纳、惠普和康柏等，每一笔交易都是“大手笔”，每一家企业都是业界泰斗。但是为了书写新的传奇，这些企业家们说放就放了。相信他们在放手的时候，也有屈身下嫁的委屈感。这些被并购企业的总裁、董事长们也一定怀念那签字拍板、运筹帷幄、发号施令、权力在握时的风光。但他们心里加明白，所有的一切都是企业成长的需要。在竞争激烈的时代，赖活着真不如死后重生。
这是一个资源整合的时代，企业要获得成长，就需要企业家打破自己营造的“鸡头文化”。就像一位业界人士向企业家建言的那样：不计一城一地之得失，不计算个人升迁荣辱，更多地提升企业形象而非自己的派头。
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