2004最具影响力企业领袖排行榜：王文京

　　企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。    
    2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈 峰 ，郭广昌 ，王文京。以下为王文京个人资料：　　

　　25 王文京

　　40岁，用友软件股份有限公司董事长兼总裁

　　王文京的侵犯性是如此之小。他的这点特质，在最具影响力的25人中表现最为突出(一般来说，有影响力的人都不乏进攻性)，或许由于此，他的美誉度指标排名高居第二。

　　但是不要被王的温和一面迷惑。已经离开用友的前任CEO何经华曾经对《中国企业家》这么评价过王文京：“王总在谈任何事情的时候，都是面带微笑，从来不用比较激烈的言词，非常温和。可是从我对他观察来看，他是非常firm(坚定、强硬)的一个人。”

　　年岁流逝，王文京的微笑和温和一面依然保有，但是其坚定、强硬一面正在前所未有地悄然显露。用友的16岁生日和王文京的40岁在2004年12月中前后来到。此时的用友和王本人，又一次陷入来自外界的、已不知是上市之后的第几轮严厉剖析、指责的旋涡中，因为中国身价最高的职业经理人从用友突然离职，因为用友这两年来不够好看的业绩。可是出现在《中国企业家》面前的王文京，却显得如此轻松、自信，仿佛正要踏上一条阳光大道去远方探险旅行。他甚至面对记者自如点评用友的竞争对手(这在以前几乎是不可能的)，说SAP等公司也有自己要解决的问题，国际厂商的产业模式正受到挑战，用友等中国公司向国际厂商纯粹学习的第一阶段已经结束……在整个采访中，王文京从前的口头禅“不敢当、不敢说”只出现过一次，更多的时候，他在滔滔不绝地讨论用友怎么能够向ERP产业辐射更大的影响力。

　　2004年可能是用友从前两年的转型期(由财务软件公司向ERP软件公司转型)走出的一个过渡年份。用友在这一年开始试水国际化、成立用友金融公司、并且吹响普及ERP的号角。在王文京的脸上，何经华也好、用友连续两年利润下降的事实也好，都已成往事，而且并不是什么不愉快的往事，而是用友必须经历的。当然，我们的评委很客观地把用友转型期中的动荡反映到了对王文京的评价中，结果就是王文京今年在影响力中的排榜急剧下跌13个位次。

　　明年他还会在这个榜上吗？不知道。世界变化太快了。

　　我们只知道王文京眼下要在以包容、平衡文化著称的用友内呼唤狼性。如此看来，世界确实在快速变化。

　　《中国企业家》：SAP等跨国公司是动用全球的资源及其长期积累的服务经验来打中国市场，在这种背景下，用友这样的本土厂商凭什么对ERP产业施加影响力？

　　王文京：国际厂商，包括SAP、微软、Oracle等，确实有很多值得我们学习的地方，但是我们学习了十几年之后，也感受到中国软件企业可能现在已进入第二个阶段，因为国际软件厂商的本身的产业模式受到很大挑战，恰恰在这点上我们有了创新和创造的余地。我大概在半年多之前就有这种感受。在这点上要借鉴日本汽车企业的做法，日本汽车企业是学习欧美企业成长起来的，但是它用丰田生产法打败了它学习的公司。几年前我们谈“创新”可能还不太现实，但是今天，我们已经敢这么讲。

　　《中国企业家》：在赚取利润、提供就业和上税之外，你作为用友创始人和大股东，对这样一家软件企业对社会的影响力还有什么期望吗？

　　王文京：往后几年用友在国内市场最核心的一个业务就是要推动ERP在中国的普及，我认为这是一个意义非同凡响的社会进步事业。因为通过ERP的应用可以改进中国企业的经营管理，促进中国企业进步。同时在这个过程之中，我们作为软件厂商的商业价值一定能达成。

　　经营企业这么多年之后，我越来越体会到：一个企业要在商业上成功，他一定要做对社会有价值的事，他做的事对社会价值越大，他的商业回报越高。原来大家往往把社会价值和商业对立起来，其实它不是对立的。其实商业也好企业也好或者说利润也好，都是一种社会发展资源，它只是一种形式而已，只不过说商业和别的方式相比是最有效率的。

　　《中国企业家》：你现在身兼数个角色：创始人、大股东、董事长、总裁，你觉得一个创始人对企业的影响在哪些方面是后来进入的经理人无法取代的？创始人来当总裁比外来经理人当总裁会有哪些优势？

　　王文京：其实董事长和总裁合二为一或者分开这两种模式各有优缺。要根据企业发展的不同阶段，采取适合的模式。我兼任总裁，一方面是让公司的战略和公司的运营更紧密地结合，我更加直接地去带领职业经理人，效率更高；另一方面我对自己推动用友下一阶段发展的能力还是蛮有信心的。

　　不是创始人的总裁和是创始人的总裁是有差别的，创始人对企业的感情、对企业的历史和进程的了解和感悟、使命感等等，肯定是会很深切和强烈的，因为企业是他一直带大的。这可能是非创始人取代不了的。而在业务层面，有很多优秀的人都是可以超越创始人的。什么人当总裁没有一定之规。但是用友在未来比较长的时期里，我会一直兼总裁这个职务。当然在一个更长的时期，我不可能一直兼。

　　《中国企业家》：谁在商业方面对你影响较深？

　　王文京：有几类人。一是和我直接有过交往的国内的知名企业家，像IT行业的柳总(柳传志)、杨总(杨元庆)、田总(田溯宁)，还有李东生、招行的马蔚华行长，以及江浙一些不是很大但做得很好的民营企业。二是美国19世纪中后期成长起来的那一代企业家，钢铁大王、石油大王，我读了他们很多传记，对我影响蛮大，我觉得美国那个时代就像我们现在这个时代，社会转型、企业家大有可为。还有就是美国当代IT企业的企业家，比如微软的盖茨和巴尔默、Sun的老总、Oracle的老总，他们的职业精神和进取心蛮值得我们中国企业家学习。另外，有时我们很普通的员工的一些行为其实对我蛮有影响，令我很受感动。有一句歌词，“平凡的人们给我最多感动”，我有时就能找到那句歌词的感觉。

　　《中国企业家》：你提到了很多进攻性很强的商人，可你似乎并不是这样。

　　王文京：中国人的性格和文化特征确实是跟西方人是有差别的。最近流行《狼图腾》这本书。我也读了，我觉得这本书确实是很好。我想让用友每位经理都读这本书，我觉得用友、包括我本人，都要加强进攻性这方面的文化特征。我认为整个中国商业文化都要加强进攻性。我有这种变化和感想可能是因为岗位不一样，现在进入了操作层面，像前线指挥官一样，另外从企业发展阶段来讲，也应该有所变化。

　　(李岷)