2004最具影响力企业领袖排行榜：宗庆后

　　企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。    
    2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈 峰 ，郭广昌 ，王文京。以下为宗庆后个人资料：　　

　　20 宗庆后

　　60岁，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理

　　当观察家们将焦点投诸于宗庆后的“退休”问题时，2004年5月份宗庆后在娃哈哈内部激情洋溢地提出了“第三次创业”，5个月之后宗度过了自己的60岁生日。60岁了！宗庆后称“我还很年轻”。这个“年轻人”旗帜鲜明地将2004年定义为娃哈哈的“修整年”。修整目标针对宗庆后提出的三大危机：“销售危机”、“精神危机”、“大企业病”。

　　此外这两年来在二、三级市场建立强大优势的娃哈哈，开始大力“反攻”其曾经忽略的“一级市场”。与此相应，2004年可口可乐中国策略重心转至娃哈哈的腹地——农村市场。作为这个老牌企业在中国最强大的竞争对手，宗庆后对此不以为意，“这远不像它想像得那么简单。”

　　到今年年底娃哈哈销售额将突破120亿(人民币)，主业优势既定，宗庆后有意在这两年抽出大量时间频频出国，从而为娃哈哈寻找其他新的增长点。从不屑高谈战略的宗庆后，在60岁这一年十分清晰地将娃哈哈的目标明确为“未来5年至10年达到1000亿销售额”。宗不讳言支撑1000亿的就是未来娃哈哈的“多元化”，比如进入资源行业，宗甚至提到了等待合适时机去海外收购油、铁矿砂、煤等资源。在宗眼中这些产业运作起来远比琐碎的饮料产业要简单得多。对于饱受诟病的童装多元化，宗庆后只是轻描淡写，“那只是很小一块。”

　　60岁的宗庆后仍然顽固地保持着对咨询、顾问公司的怀疑和不屑，对外界对娃哈哈的各种评论和非议，宗始终毫不理会。虽顽固且强势，但宗亦称自己并不“固化”。他宣称正致力于将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，一度事无巨细大权独揽的宗庆后现在正尝试着“分级授权”。

　　《中国企业家》：外界认为你在娃哈哈的影响力从高管一直渗透到经销商，你对自己在企业内部的影响力如何评价？

　　宗庆后：没有什么，只是稳当些而已，这几年没有什么大起大落了。

　　《中国企业家》：未来五年到十年你将娃哈哈的增长目标定为1000亿，这将主要依靠什么来支撑？

　　宗庆后：多元化就是最重要的手段。我们现在就在考虑进入一些资源性行业，也在做这个准备。目前国内的油、铁矿砂、煤都在进口，资源紧缺已经很严峻，这就是我们的机会。

　　《中国企业家》：但是娃哈哈过去建立的优势和经验似乎用不上？

　　宗庆后：做这个行当更容易、更简单。现在我们的资金是优于人家的，但是我觉得进入这个行业都可以不用钱，你相信不相信？如果我做油的话就可以先要求战略批发商打款进来，买进的时候又是月底结帐，所以我可以不用贷款，股东照样年年分红。

　　《中国企业家》：你会酝酿几年时间来做这事？

　　宗庆后：不一定，机会来了就马上干，时机不到的话就时间长一点。

　　《中国企业家》：很多企业家通过顾问或者企业家圈子获得更多拓展的信息，你呢？

　　宗庆后：我现在没有什么圈子，自己都忙不过来哪有时间跟他们闲聊。我也没有什么幕僚，对国外的咨询公司我绝对是否定的，他们不了解中国国情，对中国生意懂都不懂。

　　《中国企业家》：可口可乐在今年将其中国策略重心定位于农村市场，现在你感受到压力了吗？

　　宗庆后：目前可口可乐并没有太大地转移，且未来他的承受能力并不一定比我们好。大企业可以凭借亏损占领市场，但是并不是所有的股东都愿意长期承担亏损，这是一个问题；第二就是他在中国通过降价占领市场，但是未来一旦把价格提起来的话，即使退一万步讲我们已经退出了，我们照样可以再回来抢占市场。国内市场品牌的忠诚度并不高，这也会在某种程度成为本土企业的优势。

　　《中国企业家》：据说跟达能合作，你一直在严密监控达能在娃哈哈的持股权，而达能是想方设法来增持在中国企业的股份，比如最近就在增持光明乳业。

　　宗庆后：我们不可能让他做大，他根本就没有途径做到这一点。

　　《中国企业家》：比如未来他收购职工或者管理层股权，你怎么办？

　　宗庆后：没有我发话，职工的股权谁敢卖给他(大笑)！你相信不相信？我们现在跟达能也不是在集团层面合作。我们跟达能是在生产厂层面合作的，所以我是主动的。乐百氏是整个集团跟他合作，而且对方控股比例那么大，所以受制于人。

　　《中国企业家》：但未来你成为公众公司之后呢？

　　宗庆后：现在我们还没考虑上市。

　　《中国企业家》：为什么达能在合资公司中的强势作风，在你这里行不通？

　　宗庆后：刚开始合作确实经常吵架，但现在他服服贴贴的。关键是你能给他赚钱，让他获得投资回报。他确实想管理我们，但我坚决不让他管，当然他的一些东西也是对的。但很多事实证明在中国本土市场我们还是有比对方更高明之处，刚开始我想增投几条水生产线，他(达能)不同意，我不管他，直接投了，结果第二年产量全部销售一空。后来我们要投非常可乐，他也不同意，我也投了，这几年非常可乐一直在赚钱。这样几个回合下来，他自然就信你了。关键是要赚钱，他要的是回报，再加上你做事守规则，而且你的现金流也这么好，他有什么资格怀疑你？

　　《中国企业家》：你最近考虑在集团层面引进其他国际机构或企业？

　　宗庆后：我们想引进对这个行业比较熟悉的企业，这样能够优势互补。

　　《中国企业家》：你怎么看待未来娃哈哈和达能的长期合作，大家永远处于博弈的局面吗？

　　宗庆后：肯定就是这个样子了，在我这里(达能)要想改变肯定很困难(大笑)。

　　《中国企业家》：你之后呢？

　　宗庆后：那我就管不着了(大笑)。

　　《中国企业家》：现在大家都关注到十月份以后你已经60岁了，会不会有时不我待的感觉？

　　宗庆后：你看我还能做几年？我的精力比年轻人还旺盛。生命在于运动是有道理的，要锻炼。大家所谓的60岁，我完全没感觉，

　　(周一)