2004最具影响力企业领袖排行榜:宗庆后 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年01月04日 16:31 《中国企业家》 | ||||||||
企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力,而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。 20 宗庆后 60岁,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 当观察家们将焦点投诸于宗庆后的“退休”问题时,2004年5月份宗庆后在娃哈哈内部激情洋溢地提出了“第三次创业”,5个月之后宗度过了自己的60岁生日。60岁了!宗庆后称“我还很年轻”。这个“年轻人”旗帜鲜明地将2004年定义为娃哈哈的“修整年”。修整目标针对宗庆后提出的三大危机:“销售危机”、“精神危机”、“大企业病”。 此外这两年来在二、三级市场建立强大优势的娃哈哈,开始大力“反攻”其曾经忽略的“一级市场”。与此相应,2004年可口可乐中国策略重心转至娃哈哈的腹地——农村市场。作为这个老牌企业在中国最强大的竞争对手,宗庆后对此不以为意,“这远不像它想像得那么简单。” 到今年年底娃哈哈销售额将突破120亿(人民币),主业优势既定,宗庆后有意在这两年抽出大量时间频频出国,从而为娃哈哈寻找其他新的增长点。从不屑高谈战略的宗庆后,在60岁这一年十分清晰地将娃哈哈的目标明确为“未来5年至10年达到1000亿销售额”。宗不讳言支撑1000亿的就是未来娃哈哈的“多元化”,比如进入资源行业,宗甚至提到了等待合适时机去海外收购油、铁矿砂、煤等资源。在宗眼中这些产业运作起来远比琐碎的饮料产业要简单得多。对于饱受诟病的童装多元化,宗庆后只是轻描淡写,“那只是很小一块。” 60岁的宗庆后仍然顽固地保持着对咨询、顾问公司的怀疑和不屑,对外界对娃哈哈的各种评论和非议,宗始终毫不理会。虽顽固且强势,但宗亦称自己并不“固化”。他宣称正致力于将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理,一度事无巨细大权独揽的宗庆后现在正尝试着“分级授权”。 《中国企业家》:外界认为你在娃哈哈的影响力从高管一直渗透到经销商,你对自己在企业内部的影响力如何评价? 宗庆后:没有什么,只是稳当些而已,这几年没有什么大起大落了。 《中国企业家》:未来五年到十年你将娃哈哈的增长目标定为1000亿,这将主要依靠什么来支撑? 宗庆后:多元化就是最重要的手段。我们现在就在考虑进入一些资源性行业,也在做这个准备。目前国内的油、铁矿砂、煤都在进口,资源紧缺已经很严峻,这就是我们的机会。 《中国企业家》:但是娃哈哈过去建立的优势和经验似乎用不上? 宗庆后:做这个行当更容易、更简单。现在我们的资金是优于人家的,但是我觉得进入这个行业都可以不用钱,你相信不相信?如果我做油的话就可以先要求战略批发商打款进来,买进的时候又是月底结帐,所以我可以不用贷款,股东照样年年分红。 《中国企业家》:你会酝酿几年时间来做这事? 宗庆后:不一定,机会来了就马上干,时机不到的话就时间长一点。 《中国企业家》:很多企业家通过顾问或者企业家圈子获得更多拓展的信息,你呢? 宗庆后:我现在没有什么圈子,自己都忙不过来哪有时间跟他们闲聊。我也没有什么幕僚,对国外的咨询公司我绝对是否定的,他们不了解中国国情,对中国生意懂都不懂。 《中国企业家》:可口可乐在今年将其中国策略重心定位于农村市场,现在你感受到压力了吗? 宗庆后:目前可口可乐并没有太大地转移,且未来他的承受能力并不一定比我们好。大企业可以凭借亏损占领市场,但是并不是所有的股东都愿意长期承担亏损,这是一个问题;第二就是他在中国通过降价占领市场,但是未来一旦把价格提起来的话,即使退一万步讲我们已经退出了,我们照样可以再回来抢占市场。国内市场品牌的忠诚度并不高,这也会在某种程度成为本土企业的优势。 《中国企业家》:据说跟达能合作,你一直在严密监控达能在娃哈哈的持股权,而达能是想方设法来增持在中国企业的股份,比如最近就在增持光明乳业。 宗庆后:我们不可能让他做大,他根本就没有途径做到这一点。 《中国企业家》:比如未来他收购职工或者管理层股权,你怎么办? 宗庆后:没有我发话,职工的股权谁敢卖给他(大笑)!你相信不相信?我们现在跟达能也不是在集团层面合作。我们跟达能是在生产厂层面合作的,所以我是主动的。乐百氏是整个集团跟他合作,而且对方控股比例那么大,所以受制于人。 《中国企业家》:但未来你成为公众公司之后呢? 宗庆后:现在我们还没考虑上市。 《中国企业家》:为什么达能在合资公司中的强势作风,在你这里行不通? 宗庆后:刚开始合作确实经常吵架,但现在他服服贴贴的。关键是你能给他赚钱,让他获得投资回报。他确实想管理我们,但我坚决不让他管,当然他的一些东西也是对的。但很多事实证明在中国本土市场我们还是有比对方更高明之处,刚开始我想增投几条水生产线,他(达能)不同意,我不管他,直接投了,结果第二年产量全部销售一空。后来我们要投非常可乐,他也不同意,我也投了,这几年非常可乐一直在赚钱。这样几个回合下来,他自然就信你了。关键是要赚钱,他要的是回报,再加上你做事守规则,而且你的现金流也这么好,他有什么资格怀疑你? 《中国企业家》:你最近考虑在集团层面引进其他国际机构或企业? 宗庆后:我们想引进对这个行业比较熟悉的企业,这样能够优势互补。 《中国企业家》:你怎么看待未来娃哈哈和达能的长期合作,大家永远处于博弈的局面吗? 宗庆后:肯定就是这个样子了,在我这里(达能)要想改变肯定很困难(大笑)。 《中国企业家》:你之后呢? 宗庆后:那我就管不着了(大笑)。 《中国企业家》:现在大家都关注到十月份以后你已经60岁了,会不会有时不我待的感觉? 宗庆后:你看我还能做几年?我的精力比年轻人还旺盛。生命在于运动是有道理的,要锻炼。大家所谓的60岁,我完全没感觉, (周一) |