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企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。
2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈
峰 ，郭广昌 ，王文京。以下为丁磊个人资料：
18 丁磊
33岁，网易公司首席架构设计师
如果问网易员工为什么丁磊是网易的灵魂和最后决策者，你会得到两种解释，他是大股东和创始人，或者，他对市场和技术最敏感。如果问一个互联网人是什么促成了丁磊的影响力，答案几乎一定是，总是走在创新前沿。问题是，为什么他能做到？
没有例行公务，丁磊不必按时上下班，不必在北京参加各种会议和应付政府官员。他花了大把的时间在广州的酒吧里跟人谈论，也经常到网吧看看。他一般在下午出现在公司，深色T恤加休闲裤，如果是夏天，很可能是一条大裤衩，背上一个装满笔记本、手机、摄像机一类的大黑包。他会不停地摆弄这些新上市的数码产品。
公司的文件都会抄送他一份，他可回可不回。但他坚持的东西一定会得到执行。他常常四处走动去听员工都在讨论什么，有时候说两句，有时候一声不响的离开。如果看中了一款新上市的游戏，他会迫不及待地找到具体的策划人员，告诉他们自己的想法。如果哪一天强大的竞争对手出了狠招，他会立刻打电话给业界朋友，聊上两个小时。对了，他还背着那个大黑包跑到美国去跟Google谈合作，陪雷军逛网吧，和周鸿礻韦喝酒，找万明坚聊天。
但是丁磊也有非常难堪的时候，他在公司管理层面的努力没有结果。网易上市前，他就把CEO的位子拱手让人；后来代理CEO、COO、CTO，几个月后便卸任；经过2001年那个被泡沫破灭和假帐风波搅得乱糟糟的夏天，丁磊又从董事长的位置上走下来。那个晚上，丁磊找人喝酒，醉醺醺的。
很少人知道，在2001年9月之后，受到万人指戳的丁磊藏在广州想了些什么，做了些什么。从那个秋天开始，网易的高层团队就稳定下来，丁磊也一直呆在首席架构官的位置上并且极少在公众场合亮相，只有当网易需要一个精神领袖或者某个关键时刻，他才会出现。
精力都用到真正感兴趣并且重要的事情上，丁磊因此自然而必然地生发出精到的力量。
(程苓峰)
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