|
企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。
2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈
峰 ，郭广昌 ，王文京。以下为吴鹰个人资料：
17 吴鹰
45岁，UT斯达康(中国)有限公司董事长兼CEO
大胡子、性格随和。吴鹰的办公室很简单，他说自己与外界连接的只有一根电话线，不仅办公，还可以把国内外各电视台的节目横竖看个遍，——背后支持他的，是UT斯达康新一代电信产品。这个在1990年代末靠“小灵通”起家的家伙，一点也不觉得自己公司的技术比别人低。
2004年对吴鹰来说，最重大的决策可能并不是在3G来临之际加大宽带的投入，也不是在世界各地收购以进入全球CDMA市场，而是吴鹰希望5年后，也就是在自己50岁的时候退休，不再在第一线做运营、管理这样的工作，只在董事会任职，成为一个幕后的角色：做做慈善事业，做做投资，推动中国的教育事业等。
年富力强的时候，就感觉自己管理五六千人的企业已经不合格，认为管理的位子应该有比自己更有能力的人来坐，这也许可以解释为什么吴鹰在影响力的榜单上名次比2003年稍有滑落。
《中国企业家》：知道UT斯达康的人起码应该知道两件事：小灵通和你的大胡子。你本人会认为自己对企业的影响是别人难以取代的吗？
吴鹰：我不是像很多企业家一样，个人很厉害，独自把企业做起来，例如微软的比尔.盖茨，戴尔公司的迈克尔.戴尔——我不是这样的人。我的好处就是跟很多优秀的人一起共事，用时髦的话讲就是“情商”比较高：发现好的人才，把各种不同的人才集合在一起。我的工作最主要就是3件事，一个是培养下一代的领导人；第二是公司下一代的产品方向；第三是政府关系，在中国这个工作很重要，其中也包括对大客户的拜访，了解他们的需要等。
《中国企业家》：至少UT斯达康给外界留下的亲和力印象，是你带来的吧？
吴鹰：父亲一直教育我，为人要忠厚。我祖籍江苏扬州，扬州的祖母对我的影响非常大，我从小在她身边长大。她来自大家族，是正房大太太，要协调整个大家庭的生活，——原本以为她和其他几房太太都是勾心斗角的关系，就像《红楼梦》里一样。但是，其他几位太太对我祖母一生都很尊重，念念不忘她的好。后来我到了美国接受教育和工作，又接受了美国的一些东西，例如为员工在公司的前途考虑，以人为本，让员工与公司共同成长……古龙小说中的侠气对我影响比较大，做人就要讲“情”和“义”，能做到情和义，这个人就不会错到哪儿去。
我是一个普通人。我们公司强调的最基本的一点也就是亲和力，尤其是面向终端客户的时候。也许我做人的态度对公司有一些影响。我能影响到的，也就是身边的人。
《中国企业家》：3G牌照即将发放，UT斯达康如何保持甚至进一步提升在业界的影响？
吴鹰：UT斯达康与众不同的是，当外界认为3G是一个最重大的事件的时候，我们今后2-3年最大的驱动力却不是3G，而是宽带的应用。3G是我们公司历史上最大的一笔投资，未来也有一定比例的收入将来自3G，但是我们在宽带上投入也很大，并已经开发出具有颠覆性的新技术。3G积累的很多经验我们都运用到了宽带的建设上，宽带上有些东西我们做得比较早，也比较巧妙和独特，我们在日本的东京等地区已经签了500万用户的合同，在美国有10万用户签了合同，同时在中国的10多个城市做试验。中国进展比较慢，因为受到政策制约，广电和电信两个系统之间的合作也不像国外那么容易。即便如此，我们认为，为电信系统提供很好的带宽和路径，为广电系统提供很好的内容和应用还是很可能的。
《中国企业家》：未来的UT斯达康是一个怎样的公司？
吴鹰：UT斯达康只做两件事，宽带和无线。我们不仅要提供以上服务，让人们的生活越来越美好，而且要让这些产品和服务就像水、电一样便宜，这就是我们的理想。2008年我们的目标是100亿美元的营业额。
(葛清)
| 
