2004最具影响力企业领袖排行榜：鲁冠球

　　企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。   
    2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈峰 ，郭 广昌 ，王文京。以下为鲁冠球个人资料：

　　13 鲁冠球

　　60岁，万向集团董事局主席

　　“我们(和昌河集团董事长杨金槐)聊天：他说你们来吧。我说我来就要我控股啊。就这么随口讲讲，没有实质性的(谈判)。”鲁冠球这么轻描淡写地回应了今年4月间被媒体炒的沸沸扬扬的“万向欲借道昌河进入整车制造”的传言。虽然毫不掩饰自己对“万向汽车”的向往，鲁冠球仍旧坚持“万向进入整车没有时间表”，他现在要做的是进一步提高万向在汽车配件行业的影响力。

　　如果说入主长春君子兰是为万向在一汽旁边扎下营帐，华冠科技向万向三农的转移则被视作是万向集团MBO的开始。对此，今年60岁的鲁冠球并不讳言。与其他乡镇企业产权改革相比，万向几乎是走的最晚的。因为鲁冠球要“顺其自然”，“小规模的公司MBO，人家不注意。我们规模大，就要做得更规范。”

　　鲁冠球的语速很慢，经常迟疑、沉吟。但事实上，他筹划的万向国际化，已走到了很多中国企业前面。经过十多年的深耕，万向美国公司2004年的销售额据说已达4亿美元，海外工厂的平均年净资产回报率超过80%。

　　三十年红旗不倒，这就是鲁冠球在中国企业界无人企及的影响力。

　　《中国企业家》：万向已经在汽车零配件产业做大做强，接下来，作为汽配龙头企业，万向还将通过哪些手段提升对整个汽车产业的影响力？

　　鲁冠球：万向从事汽配行业几十年，路子越来越艰难。国内国际企业都看好这个市场，竞争对手越来越多。汽车不断降价，只有从零部件身上降成本。这种情况下要生存发展，就需要在行业中多沟通、多交流、多联合。现在中国的汽车零部件行业还是一盘散沙，要搞精搞强，就需要对产业链进行整合。

　　《中国企业家》：你说过等万向到1000亿资产的时候就要上整车，现在你对造汽车兴趣还一如既往吗？

　　鲁冠球：不一定是我，但万向集团一定会进入整车。

　　汽车是高投入、高风险、高附加值的产业。汽车的投入是几百几千亿元的投资。如果有1000亿元资产，拿出100亿元来试试没什么关系。但是万向实力还不够，还在积累。

　　《中国企业家》：近几年来，万向很明显地加大了在高科技领域的投资，从电动汽车到单晶硅—太阳能，今年还进入了很热门的网络游戏行业。你是希望通过不同领域的投资拓展万向的影响力吗？

　　鲁冠球：“要得虎子，必入虎穴。”万向在做好主业的前提下，往高新技术方向探索是必然的选择。我们往往是先小投资去探索一下，搞好了就加大投入或者上市，搞不成企业也承受得了。为了往高新技术方向发展，我们专门成立创业投资公司。做企业要看到眼前，看到中期，更重要的是看到长远。

　　《中国企业家》：可能你对万向很重要的影响力就是为它眺望长远目标？

　　鲁冠球：影响力的实现方式是：一切务实做事。万向集团平均每年增长25.89%，每过10年每天利润加个零，现在每天利润是500万元。国家要讲稳定，企业同样。我要做的，就是在制定目标、投资决策、实施企业转型时，准确把握。

　　《中国企业家》：你已经把儿子鲁伟鼎定为接班人，他的影响力肯定不及你，那你如何培养和发挥他的影响力，让他能够把万向带向未来？

　　鲁冠球：首先引导他如何做人，教育他“取之有道，用之欢乐”；教育他要善待员工、尊重员工；还有就是放权，让他多实践、多做事。在实践中逐步树立影响力，做人做好了，做事做对了，影响力自然就会形成。

　　《中国企业家》：你被誉为企业界的常青树，你如何看待企业家这么多年来对中国社会影响力的演变？你认为这种影响力还应该辐射到哪些社会层面？

　　鲁冠球：去年吴邦国委员长召集修宪座谈会，今年温家宝总理召开经济形势座谈会，都邀请我参加，这也是影响力的一种体现。今年，我对温总理说，现在有人的地方，就有民营企业。民营企业对于稳定农村、富裕农民，起到了很大的作用。宏观调整请你对着产业来，对着社会需要来，不要对着民营企业来。温家宝总理马上开会，让银行不要对民营企业一刀切。

　　企业家的素质、理念以及对社会的贡献提高了，企业家地位自然而然地就会提高，关键是对社会的贡献程度，也就是万向文化里讲的“作为决定地位”。做企业要赚钱，更重要是对社会付出，对社会有利才会有生存的权力，对社会有利也才会有社会影响力。这种付出不一定是捐款，往往投资是更有价值的。

　　当前，中国最大问题是三农问题。万向准备在农业方面进行大额投资。今年万向农业产业总资产可以达到32亿，销售超过32亿，利税超过3亿元。我坚信，在好政策引导的前提下，在科技与投入到一定程度后，农业的收益率不比工业差。

　　《中国企业家》：在商业方面，请问对你影响最大的公司和事件有哪些？

　　鲁冠球：影响最大的公司是王安公司。他们当初发展的确很快，但内部不团结、用人不当，最终破产。

　　影响最大的事件是铱星“坠落”事件。公司技术最先进、规模最大、投资最多、建设速度最快，但太超前，没有市场，成了史上最大破产案。

　　我觉得成功有其偶然性，而失败都是有规律的。互联网热的时候，我们没有投资，就是要先想清楚。宁可慢一点。

　　《中国企业家》：如果现在你离开了万向董事局主席的职位，你最希望以什么角色、身份对这个社会产生影响力？

　　鲁冠球：离开万向，我什么都不是。

　　(王琦)