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企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。
2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈峰 ，郭
广昌 ，王文京。以下为宁高宁个人资料：
12 宁高宁
46岁，华润有限公司副董事长、总经理
整合者们一个个都消失了、告别了，还有华润在这里，甚至华润是前所未有地将根基更深扎入内地。2003年华润集团营业额467亿港币，其中内地业务收入达200多亿，第一次超过香港业务。同时，华润的营业额和利润较前年都各自取得了24%、37%的增长。尽管2003年华润零售1.1亿元的亏损给华润整合的前路投上了浓重的阴影，但好在2004年前三季度的表现已令投资者长出一口气。华润的主要上市公司华创发布2004年前三季度业绩后，高盛给出的评价是：“跑赢大市”。
借此，华润转战内地、在诸多行业开展收购整合运动的总指挥，宁高宁，在这个那个整合者相继跌倒的背景下，其名次居然还能在影响力榜上继续攀升。为什么华润还有继续整合消化的机会？可能是华润和宁高宁倚身于香港资本市场，企业运作管理相对规范，无形中减少了乱来的可能，而且，财务出身、深谙人性的宁高宁较早就意识到了资金调配使用和管理文化的协调在这类大收购中的关键作用。这使得华润的整合收购手法大大有别于德隆等一干企业。
当然，华润和宁高宁离证明自己真正成功还有相当大的距离。零售、啤酒、地产、纺织等等行业，如何都能体现出数一数二的竞争力并保持之？
只要华润继续在内地深耕、不断精进，宁高宁未来的影响力将相当可观；如果他能始终坚持在《中国企业家》开专栏，那么他的影响力还可以增加一道砝码。
(李岷)
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