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企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。
2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈峰 ，郭
广昌 ，王文京。以下为王石个人资料：
5 王石
53岁，万科企业股份有限公司董事长
2004年的王石在影响力榜单中的排名与上年一样，还是第五名，这对受宏观调控影响最剧烈的房地产公司来说，并不是可以轻松做到的。在房地产业风声鹤唳的2004年，当其他房地产公司因为土地、金融紧缩政策陷入困境的时候，万科的业绩继续逆势增长。前三季度公司净利润3.85亿元，比去年同期增长40%以上，保持了万科过去十多年来的持续增长势头。过去12年以来，万科复合增长率为25%，近五年来的复合增长率为33%。
专注住宅、专业化、不投机、不追求暴利等，正是奉行这些教科书上最简单的商业原则，使万科能比别人更安全、稳健而快速增长。在宏观调控下，很多房地产公司面临无地开发或者无钱动工的局面，万科的商业模式、发展战略，以及王石的商业理念，再次被业界当作学习讨论的榜样，当然，也在不断受到后来者的挑战。
一个典型的例子是顺驰。顺驰希望通过大胆激扬的扩张，营业收入1年内就超过万科。这两种不同的商业模式今年曾在业内引起争议。
针对对手的种种挑战，万科及王石本人常常毫不顾忌地表现出他们作为领先者的自信。当孙宏斌在8月份的产业论坛上喊出“肯定今年实现100亿销售目标”的声音未落，坐在旁边的王石立即回应：“睁着眼说瞎话。这是吹牛！”
“有人选择先做大，再做强，这是将过程和目标弄错了。”王石说。在房地产业，很少有人像万科那样能克服对规模、利润的贪心，只做符合自己战略的业务，这正是很多公司因投机炒作土地、盲目超过能力扩大规模，而陷入缺钱缺地困境的原因。
在此次评选的各类指标中，王石的美誉度和活跃度在100多位候选人中分列第一、第二。这对于爱好登山、摄影、打高尔夫、拍广告的王石来说并不意外。
53岁的王石年轻而时尚，他为什么能把生意与生活安排得如此完美？这是很多企业家想做但做不到的，这和王石将公司开发专业化、管理流程化、业务标准化的努力分不开，而且，也和王石有意克制商人常常超乎实际的欲望分不开。
在万科度过20岁生日的2004年，王石宣布淡出公司管理，让位于郁亮为首的第二代管理层。站在20年的门槛上，万科的新标杆是美国的房地产巨头Pulte homes，王石希望万科能在下一个十年里，营业额达到1000亿人民币。
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