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企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。
2004年12月11日,第三届中国企业领袖年会开幕,《中国企业家》杂志“2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜”正式发布,他(她)们依次为：任正非，柳传志，张瑞敏，李东生，王石，牛根生，谢企华，陈天桥，马蔚华，黄光裕，杨元庆，宁高宁，鲁冠球，竺延风，马明哲，张朝阳，吴鹰，丁磊 ，王晓初，宗庆后 ，马云，胡茂元，陈峰 ，郭
广昌 ，王文京。以下为李东生个人资料：
4 李东生
47岁，TCL集团股份有限公司董事长兼总裁
面对改制导致国有资产流失的指摘，李东生回应：“不会因为某个学者的质询而作出回应，否则会应接不暇。”李东生的平静反应折射出的不只是一个人的性格，更多地反映了李东生关注焦点的转移。改制已是TCL去年的事情，2004年，TCL的大戏是国际化。
李东生一个跨步后面跟着一个跨步，手机业务分离上市引发的恶评如潮很快被大手笔的跨国并购淹没。今年TCL与法国汤姆逊公司、阿尔卡特公司在彩电和手机两块业务上的重组让李东生始终站在企业家影响力的浪尖。
不过国际化显然比关起门来的体制改革困难得多，据说，李东生前两年说的最多的话是“大不一定是强，但不大一定是不强。”现在，已经踏上国际化征途的李东生说的最多的是：“咬咬牙。”
一边是彩电，一边是手机，两边都是进入微利时代的产品。外面是残酷的竞争环境，内部是人才的空前匮乏。但是李东生拿定了主意：“全球化这条路一定要走，步伐太慢就没有机会了。”
《中国企业家》：你认为自己对TCL最深远、最重要的影响力主要是体现在什么方面？
李东生：一方面，通过推动企业体制改革，建立起符合现代企业运营制度的公司治理结构；另一方面，通过与法国汤姆逊、阿尔卡特合作，建立起全球最大彩电企业TTE和全球第七大手机供应商TAMP，搭建起覆盖全球主要市场的业务架构。这让TCL国际化进程大大加快。
《中国企业家》：TCL试图通过什么方式对整个产业产生影响力？这种意图是否也体现在你们的战略中？
李东生：TCL对产业产生影响力主要在体制创新和国际化创新两个方面：在体制创新方面，TCL引入战略投资者，实施股份制改造，通过吸收合并的方式于今年年初在深交所整体上市，成为国企体制改革的先锋。在国际化方面，TCL今年先后和法国汤姆逊公司、阿尔卡特公司整合重组彩电、手机业务，为中国企业国际化经营探索了一条新路。
这种意图体现在TCL的战略目标“龙虎计划”中。预计未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力，进入全球前五名，成为腾飞寰宇的“龙”；在未来的3-5年内，家用电器、信息和电工照明三大业务形成国内领先优势，成为雄踞神州的“虎”。
《中国企业家》：你认为目前社会各界对企业家影响力的各种评价是否恰当？
李东生：企业家已成为中国社会价值创造的重要源泉，社会各界应给予企业更多的帮助与支持。
《中国企业家》：请问什么事对你触动较大？
李东生：中国驻前南斯拉夫大使馆被轰炸。其根本原因是中国不够强大。由此我感到自身责任重大。只有义无返顾、不辱使命，一定要将TCL打造成具有国际竞争力的世界级企业。
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