赵勇新政 长虹2.0版

　　先管理“整风”，再内外联横

  　-采访.撰文/武文斌 摄影/王钊

　　自今年7月8日赵勇第二次从倪润峰手上接过长虹的“帅印”之后，面对各界的关注目光，赵勇表现得低调而谨慎。然而就在一连串无声无息的动作之后人们方才醒悟过来：在短 短三个月里，赵勇已经把长虹从里到外换了一个壳。在经营管理、产业调整和战略发展的各个方面上，赵勇领导的长虹开始全面升级，“长虹2.0”初见端倪。

　　“90天快速推动计划”

　　曾在上世纪90年代称雄传统彩电行业的四川长虹，最近几年放缓了步伐，而它身边的伙伴，如TCL、康佳等却在不断地发展壮大。虽然长虹铁碗人物倪润峰在2001年再次出山，但以市场和规模效益见长的“倪润峰时代”已经拯救不了长虹。根据长虹8月30日发布的上半年财报显示，其上半年每股收益仅有3分钱，比去年同期下降44.26%。

　　显然，在新局面下的长虹，似乎真的需要有新人去扛旗了。而这个人正是曾经出任长虹“少帅”的赵勇。2004年7月8日，四川省国资委正式任命赵勇为长虹集团董事长兼总经理，而后赵勇在四川长虹2004年度临时股东大会上被正式选为上市公司的董事长，以接替倪润峰担任的董事长职务。

　　然而，“新官”上任的赵勇第一把火并没有烧在市场或者新品上。“因为即使有再好的产品、市场和发展计划，如果内部不团结，没有向心力，一切都是虚空。”长虹新闻发言人刘海中向本刊记者表示，“长虹目前正在如火如荼地进行一场经营机制改革，内部大讨论也已经全面展开。”长虹一位内部员工也证实了刘海中所言，“赵勇一上任，长虹内部就组织了多次热烈的讨论会。在会上要求所属员工畅所欲言，积极提意见和建议，找不足。”据了解，类似的大讨论从7月中旬起就陆续在长虹的各公司中推进。8月16日，赵勇和副董事长王凤朝还主持召开了“长虹经营机制改革动员会”，经讨论决定成立长虹公司经营机制改革推进小组，负责公司经营机制改革的推进工作，组长由赵勇亲自担任。

　　9月4日，长虹党委口联合发文，要求各党(总)支高度重视经营机制改革的重要性，积极推进各项工作；9月20日，长虹公司全体公司领导、中层干部参加了公司经营机制改革启动会。据长虹有关部门透露，长虹此次经营体制改革从8月16日启动，预计到12月31日结束。此次改革计划分成方案设计，方案完善、推广实施、优化调整四个阶段，每个阶段都有时间表，13个产业公司均制定了“90天快速推进计划”。

　　事实上，对长虹经营机制改革的问题赵勇似乎蓄谋已久。在上任的第35天，长虹所有的中层干部都收到了赵勇在2001年5月离开长虹前的工作总结。“将原稿未做修改呈送给各位，意在抛砖引玉，引发各位对长虹的战略做更多的思考。”赵勇如此表示。

　　“实际上，长虹战略上的考虑首先必须从内部经营机制开始。”北京天相财经咨询公司家电研究员涂东晓向本刊记者表示，“因为作为一家国有企业，长虹与TCL等企业相比，最大的问题就是内部经营机制。”与此相印证的是，在8月16日召开的经营机制改革动员会上，赵勇曾明确表示，“长虹的经营机制改革成功与否，关系到长虹未来三五年的命运”。

　　“其实，长虹目前‘经营管理升级’的最关键之处是建立高效合理的工作和奖惩机制，而这些必须通过放权实现。”涂东晓分析道，“当企业规模小、产品线单一的时候，‘集权制’有它的好处，但当长虹已经成为大企业集团时，它的弊端也就日益凸显：当一个问题出现后，它仍须依循一个相当长的链条传递到顶端才可能最终解决，这就不可避免地造成企业各部位的步调无法达到一致。

　　眼下，赵勇的新思路就是把“过程管理”的职能下放给未来公司组织体系的中心——产业公司群。新的公司总部由公司管理层和四大职能体系(战略发展、综合管理、职能服务、销售管理)共同构成，总部将退出具体的产品经营，而转向目标管理。各个产业公司获得从总部“下放的”权力后，要自己设计生产计划；要自己核算成本和利润；要自己负责产品的质量；要自己招聘和管理员工；要自己组织销售产品(只有彩电除外)。它们的角色已不再是单纯的生产者，而是经营管理者。在这一变化中，各个产业公司的一把手要对自己的产业完全负责。

　　中国企业战略协会顾问陈东华就此向本刊记者表示，“长虹经营管理上的升级，为其进行产业调整和对外扩张打下了坚实的基础”。

　　“签名售机”与“数字长虹”

　　9月25日，赵勇一扫今年7月8日二度上台后的低调作风，在蓉城签名售机。成都国美双楠店从早上8点钟开业起逐渐排起了长龙。虽然当天赵勇签名不足半小时，但受到了现场消费者的热烈追捧。此次长虹发起的“虹色十月活动”，虽然有些型号的电视单价降幅惊人，但从长虹全力推进数字高清背投、数字高清彩电、数字平板电视三线营销来看，其从CRT升级到数字、高清电视的战略可见一斑。此外据长虹内部人士介绍，绵阳总部月前已经结束调整。显然，赵勇此次高调签名售机标志着长虹内部调整暂时告一个段落。

　　“从产业布局来看，长虹发展数字电视势在必行。”北京天相财经咨询公司家电研究员涂东晓向本刊表示，“电视技术即将更新换代，国家广电部门已有规定，2010年将全面转播数字电视节目，2015年前全部停止模拟电视节目的转播。而作为电视节目的收看载体，电视机本身也需要全面升级。另外，长虹最终要向信息家电厂商过渡，必须要把电脑、通信和电视技术融合起来，而这些最优的载体就是数字电视。”

　　虽然今后的电视都将更新为数字电视，但对于拥有3.4亿传统彩电的中国市场来说，这个过程不可能一蹴而就。“此时长虹留了一手牌，长虹数字高清电视图像格式适应数字高清节目，并预制了接收未来中国及世界各种高清晰度数字节目信号的接口，确保与即将到来的数字时代的兼容。”涂东晓认为，“长虹数字战略虽然面向未来，但它也想极力保住传统用户。”

　　“少帅”的进退法

　　长虹除了启动“数字长虹时代”外，其在产业链上的整合也颇引人注目。

　　9月28日，长虹新帅赵勇一天内接连签下5项协议，宣布与朝华科技(000688)、金发股份(600143)组建合资公司；与此同时，长虹还与中远物流宣布建立战略性合作伙伴关系，与深圳得润电子股份有限公司、广州毅昌制模股份有限公司签订意向性合作协议。长虹新闻发言人刘海中向本刊记者表示，“这五大协议主要围绕数字电子产品市场展开，以配合长虹未来发展信息家电的需要。”

　　在签署的5项协议中，最引人注目的当属长虹与朝华的合作。根据两家签署的《战略合作协议》，合组的新公司注册地为四川绵阳，主要从事计算机软件、硬件及配件、电子及专控通信设备的研发、销售、生产、制造和“四技”服务；同时，双方还将在信息家电领域进行合作探讨。“此举标志长虹继海信、海尔等家电巨头之后，正式涉足IT行业。”华夏证券家电分析师陈远望向本刊记者表示，“长虹借助于朝华的力量已经向3C开始布局；另外，借此机会长虹也可极大地促进上游资源的整合。”

　　“而长虹与广州金发和广州毅昌两家民营企业的签约，标志长虹对上下游产业链条的整合正式拉开序幕。”陈远望认为，“广州金发是改性塑料最大的生产和供应商，其参股的广州毅昌，又是目前国内最大的彩电机壳生产商。长虹与其结盟并在绵阳设立生产基地，无疑是希望借助广东彩电业完整产业链和成本优势，提高长虹彩电的品质。”至于把长虹物流业务全部交给中远物流打理，则意味着长虹有意缩减自己不具优势的业务。而从“五协议”来分析，正好印证了赵勇上任后，“有退有进，突出优势”的意图。

　　实际上自8月份以来，长虹确实在频频与外界结盟。8月2日，长虹与四川九洲在绵阳签署战略意向书，双方表示将在军品与数字网络产品等方面展开全面合作；9月8日，赵勇与中远集团总裁魏家福分别代表两家单位签署了战略合作协议，称将在国际运输、物流、服务、信息方面展开更深入更广泛的合作；加上9月28日长虹与朝华科技控股的上海朝华科技有限责任公司、中国远洋物流有限公司、广州金发股份有限公司等签下的五份战略合作协议，长虹在赵勇上任之后出现的签约数量之多，涉及领域之广，已经创下了中国家电业纪录。由此，五家有上海、广东等来自沿海的长虹合作公司分别落户绵阳科创园区。

　　值得关注的是，长虹一反常态，于10月12日正式签约信息设备资源共享协同服务(IGRS)标准工作组(简称闪联标准工作组)，成为其核心成员。业界认为，长虹加盟“闪联”，是自去年7月“闪联”成立以来的里程碑式的事件。长虹使闪联产业链真正完备，闪联产品的市场化运营水平迈入一个新台阶。

　　“对于长虹而言，加入‘闪联’则意味着它不再单兵作战，它将与联想、TCL、康佳等一批企业共同为中国标准出谋划策。更可喜的是，未来闪联标准组的研究发展方向将更多地集中在‘信息家电’和‘家电信息化’方面，长虹成为其核心成员将会为自己发展信息家电铺平道路。”涂东晓认为，“长虹从单兵作战到合纵连横，从国内拓展到国际化，这是长虹战略升级的重要举措。”

　　握手泰国政府

　　除了与国内企业频频携手之外，今年长虹与微软的“亲热”也颇引人注目。今年1月底，微软在成都大张旗鼓布局信息安全领域，当时就有消息称，微软还将逐步在数字家电、数字娱乐、教育信息化等领域在四川进行投资或合作。到4月份，陈永正在成都参加软件洽谈会时已经承认，微软与长虹的合作推进顺利。

　　6月27日，为了推进微软与长虹的合作，四川省政府专门成立了“四川-微软工作组”。随后的6月30日，长虹与微软在北京签订了战略合作协议。根据协议，长虹、微软将在信息家电，包括流媒体交互式电视和PMC便携式多媒体中心等方面展开合作，并将建立“长虹-微软信息家电技术联合实验室”。双方还签署了EA合作协议，微软授权长虹作为其软件产品在西部地区的一级代理。

　　“微软看中长虹的是营销网络和渠道，而长虹看中微软的是技术和国际知名度。”涂东晓进一步分析道，“微软目前正在全球掀起一次家庭多媒体革命，而长虹则把自己定位在信息家电行业。如果微软想占领中国市场，最好的办法就是与拥有广阔市场网络的长虹合资合作。”

　　除了与微软合作外，最近来访的英国剑桥显示技术公司也希望通过技术转让和许可证生产，与长虹合作生产平板电视。

　　而在拓展国际市场上，7月17日，长虹与泰国政府的一场盛大签约仪式，终于暴露出长虹新帅赵勇的首战图谋：以泰国为突破口谋取东盟市场。泰国方面出席此次签约仪式的也多为重量级人物：泰国副总理差瓦立亲自带队，成员包括泰国财政部部长、商务部副部长等泰国政府要员，显示出泰国政府对长虹的重视。