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博弈论是一种工具，它与经济学中的其他理论一样，并没有为你的某个具体问题提供一个你可以操作的具体答案或作法，仅仅是为你提供一种分析方法，摆明一个思路。它可以有助于你作出正确的决策，但决不是给你一个现成的决策。对企业家来说，重要的是运用博弈的思想去解决实际问题。
在运用博弈论中要注意两个问题。一是设身处地地考虑问题，即给在对方的立场上思
维，如果是我会怎么办，即我们通常所说的换位思考，只有这样才能了解对方有哪几种可能的策略，采用哪一种策略的可能性最大，从而作出正确的决策。这也就是我们常说的知己知彼。二是向前展望，倒后推理，即首先确定自己希望最后达到什么目标，然后从这个结果倒后研究，找出自己现在应该作出哪种选择，才能以最低的代价达到既定的目标。
有一种博弈称为山羊博弈(也有把主角换为斗鸡，称为斗鸡博弈的)，说的是两只山羊从对面走上了只能过一只山羊的独木桥，谁也过不去。这就有四种可能：两只山羊谁也不让谁，大家对峙在那里。或者两者相斗，这两种可以性的结局一样——两败俱伤，这是谁也不愿意的。另两种可能是一退一进。但退者有损失(丢面子或消耗体力)，谁退谁进呢？双方都不愿退，也知道对方不愿退。但把自己放在对方的位置上，如何愿意退呢？如果进的一方给予退的一方以补偿(比如给若干捆干草)，只要这种补偿可以与损失相当，就会有愿意退者。如果双方都换位思考，它们可以就补偿进行谈判，最后造成以补偿换通让的协议，问题就解决了。要达成协议，双方必须都换位思考。考虑自己得到多少补偿才愿意退，并用自己的想法来理解对方。博弈中经常有妥协，双方能换位思考就可以较容易地达成协议。只从自己立场出发考虑问题，不愿退，又不想给对方一定的补偿，僵局就难以打破。
现实中这样的博弈也不少。比如今年深圳银联拒绝下调超市购物刷卡费，超市拒绝消费者刷卡消费。双方都强调自己的困难，不肯退让，就是这种山羊博弈。这时如果双方都能考虑到对方的难处，谅解与妥协就容易一些，双方的损失也要小得多。(当然山羊博弈还有另一种解，即由外力干预——比如一只老虎强迫它们一方退让，并以吃掉不听话者为威胁，但这对双方并不利。)换位思考，达成妥协博弈中对双方都有利的结果。
还有一种称为恋爱博弈的例子可以说明如何向前展望，倒后推理。恋爱博弈说的是一男一女处于热恋之中，但两人的爱好并不同。男的爱看足球，他最愿意女的陪他看足球，女的爱看芭蕾舞，她愿意男的陪她看芭蕾舞。恰好一场精彩的足球赛和一场同样精彩的芭蕾舞同时进行。如果他们分别去看足球赛和芭蕾舞双方都会索然无味。这时双方博弈就是要使对方服从自己。这是双方的最终目标。有了目标，再去看如何实现。比如说较为现实的方法有三种，第一种是可信的威胁，告诉对方如不跟去就另找朋友；第二种是领先策略，即先买下票再告对方，使对方不得不从；第三种也可以谈判给予补偿，答应给对方什么礼品，或下次一定跟对方等等。在这三种策略中哪一种最好呢？这就取决于自身的条件。如果一方的条件明显优于另一方，可信的威胁就是成本最小的方法。如果双方条件相等，就可以在第二、三种选一种。对各方来说，领先策略成本最小(无须补偿)，如不行再谈补偿之事。这种从目标出发，找出可能的策略，然后再确定某一种策略的作法，是在运用博弈论分析各种问题时常采用的，体现了以最低成本实现既定目标(自己心中的最大化目标)的经济学精神。
在商业竞争中我们也可以运用这种方法。例如，某一地区两个行业(DVD机生产与DVD光碟生产)有互补性，两个想进入这两个行业的企业必须有一种天然分工，各从事一个行业，不能都从事一个行业。但一个行业是利润低(制造DVD机)，一个行业利润高(生产DVD光碟)。谁从事哪个行业呢？这就与恋爱博弈类似了。读者可用与恋爱博弈类似的分析方法来给出答案。
商业竞争中无处不充满了博弈。例如，进入不进入一个行业，该行业原有的企业(称为在位者)是该允许新企业进入呢？还是尽全力抵制？如何避免两败俱伤的价格战？要不要开发新产品，进入新市场，或者作广告？等等。这些问题都可以用博弈论的方法进行分析。这正是博弈论对企业竞争策略选择的意义。
当然，博弈论仅仅是许多分析工具中的一种，并不能完全代替其他分析工具。企业需要综合运用各种分析方法，作出自己正确的竞争策略。
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