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牛头专栏:如何成功销售


http://finance.sina.com.cn 2005年12月14日 16:46 《经贸世界》

  本期,我们介绍的是第二个能力:产品销售。它能帮助直销员快速打开局面并获取利益。

  要做到高效的产品销售,首先要回答几个你不得不面对的问题:

  1.你的产品是什么?

  2.谁买你的产品?

  3.凭什么相信你?

  4.凭什么买你的?

  有一次,一个销售员对笔者说:“我的销售业绩不好,我根本就不是做销售的料。”让我们来看看事情是如何发生的?

  问:“发生了什么让你觉得自己的业绩到现在还达不到自己的要求?”

  销售员:“我去向朋友推销我们的XX营养素,人家拒绝了。”

  问:“你清晰地向他介绍了产品的情况?”

  销售员:“是的。”

  问:“你了解他的情况,并觉得他应该买这产品吗?”

  销售员讷讷地说:“老实说,我不是很清楚他需不需要。”

  问:“你让他觉得你是可信的,并且你的推荐是值得信任的?”

  销售员:“这个……我是他朋友,他应该信得过我吧?”

  问:“你自己觉得呢?”

  销售员:“一半一半吧。”

  问:“你觉得他凭什么要买你的产品而不是别人的或商店的产品呢?或者,为什么要买你的产品,而不把钱用在别的地方?”

  销售员:“我们的产品效果好!”

  问:“有多好?能看到、听到、摸到吗?”

  销售员:“这……要用了才知道啊。”

  问:“那就是了,你都没法让我知道你的产品有什么好,别人又凭什么买你的?”

  以这次销售而言,大多数人可能以为只有拿到钱或订单才算是成功,其实不然。就算是一次失败的销售,也只代表你还没有完全成功。在销售中有许多环节,如开始接触潜在顾客、引发兴趣、介绍产品、解答疑问、成交等,你每做一个环节,都意味着你成功多一点。而你要做的就是,专注于一个步骤并把这个步骤做好。当然,这需要练习与实践。

  -你的产品是什么

  无论你销售的是什么,清楚了解产品的特点、性能、价格等情况是最基本的行动。

  练习一:用一张表,列出公司的各种产品,以及产品的特点、性能、价格。

  朋友们,有没有发现,当你向别人介绍产品时,即使别人愿意听,可总表现得有些心不在焉?遇到这种情况,大多是因为你没有引发他们的兴趣与注意力。解决的方法是什么呢?

  答案是:把产品介绍词转化成问句的形式,然后不断引导他人说“是”。

  比如,你销售的是某种营养素。当然,它的好处就是带来健康。可以这样问—

  “健康对于我们而言,都是很重要的,不是吗?”

  “相信您会同意,您在给予家人更好的生活的同时,也希望他们的身体更健康,不是吗?”

  “您的皮肤真好,相信您一定很懂得呵护它们,是吗?”

  注意,不要赤裸裸地大量使用与产品相同的问句,要把这样的问句混合在其他问句中使用,比如—

  “我看您办公室里放了许多植物,真是充满生命的气息,不是吗?”

  “许多目光敏锐的人都会更注重产品的质量,您说是吗?”

  “上海这边的生活节奏挺快的,对吧?”

  另外,如果人们总是听到你一句又一句的“不是吗?”“是吧?”他们就会奇怪你是不是在使用某种语言技巧,并产生戒心。所以,我们要使问句的形式有变化。上面的问句形式是标准的反问句,下面介绍倒转的反问句。

  倒转反问句就是把“不是吗?”等反问词放在句子前面。比如—

  标准设问句:“健康对于我们而言,都是很重要的,不是吗?”

  倒转反问句:“难道健康对于我们而言,不重要吗?”

  标准设问句:“价格当然很重要,而质量更是我们要关注的,不是吗?”

  倒转反问句:“当然,价格很重要,而质量不是我们更需要关注的吗?”

  练习二:对照练习一的产品情况列表,设计自己的反问,并不断练习。

  范例:

  产品:湘梦人离子

护肤霜;特点:快速在皮肤表面形成保护层,呵护皮肤;功能(好处):早上使用一次,隔离紫外线,让肌肤在一天中保持水般嫩滑。

  问句:“现在,城市的灰尘比以前要多很多了,是吧?”

  问句:“科学家发现,人们的皮肤老化,多是因为过多的紫外线直射,所以,保护好皮肤不受过多的紫外线直射不就是很重要的吗?”

  问句:“我们都希望能保持自己的皮肤嫩滑的状态,不是吗?”

  -谁买你的产品

  如果不知道目标点在哪里,如何起跑?如果不知道谁是顾客,向谁销售?所以,我们要根据练习一的产品情况列表来考虑哪些人可能是我们的顾客,哪些人可能会买我们的产品?

  顾客的数量,以及顾客对我们的信赖度是很重要的。所以,确认你的顾客群并大量的联系与拜访,是最简单而实在的方法—虽然并不容易。

  有一个老销售员曾经向笔者谈起他的销售心得,“每天拜访20个陌生客户,并从中总结学习经验;每周联系一次旧客户,联络一下感情。那么,无论你是谁,你的业绩都不可能差。”

  对于如何结识新朋友或拜访陌生人,在前一章我们已经介绍过了,这里要谈到另一个让销售人员头大的问题:面对拒绝。

  一般的情况是这样的:

  销售人员接触了20个客户,成交了3个。他们就认为自己失败了17次,成功了3次。得出的结论是,被拒绝的时候总是比被接纳的时候多。所以,他们就会对拜访陌生客户有恐惧感。

  那么,要怎么解决这个问题呢?笔者先说一个故事。

  古时候,有一个吝啬的富人。他一顿要吃七个肉馒头,但是他很心疼自己的钱。有一天,他突发奇想:我要吃七个馒头才饱,也就是说是第七个馒头让我饱的,那么,前面六个馒头不是白吃了?太浪费了,以后我就只吃第七个馒头。

  我相信,当你细心领悟这个故事的含义时,你会对拒绝与成交有一个全新的认识。

  事实上,认为我们的成果来源于成交,而不是接触,就像是说是第七个馒头让你饱了,而前面六个馒头都白吃了一样的可笑。

  请记住:每一次接触,都是为你的成交打下了基础。

  每一次拒绝,都可能是为你排除掉一个不能成交的客户。

  如果你平均见20个人,能成交3个人,而这3个人共为你带来6,000元的收入。那么,你每见一个人的收获就是:6,000/20=300元。

  请记住,不是第七个馒头才让你吃饱的。同理,并不是成交才为你带来收入的。每一次拒绝都让你离成交更近了—太好了,你又排除掉一个不想买的,那想买的人还远吗?

  -凭什么相信你

  大家知道销售“销”的是什么,“售”的是什么吗—销的是自己,售的是好处。

  怎么解释这句话呢?直销行业的产品销售与商场里的柜台销售是不同的。人们在商场买东西,是因为他们相信商场,所以,他们不大会去留意那些商场的员工。但是,一个直销员,他是与客户直接的、面对面的交流。所以,他先要把自己销售出去,才能销售他背后的产品与事业。客户总是先相信你,才会买你的产品,或进一步了解你的事业,是不是?

  那么,要让别人相信你,一般要注意哪些要点呢?

  真诚地分享你美好的产品、机会与事业

  不要用欺诈的形式,你可能在某一时间欺骗某个人,但不可能在所有时间欺骗所有人。欺骗总会有被揭穿的一天,只有真诚的分享,才可以打开人们的心。

  所以,先成为你自己产品的使用者、爱用者,是很重要的。你需要享受到产品的好处,才能发自内心地喜欢它、欣赏它,并迫不及待地想把它推荐给其他人。当你这样做时,你是在分享一份美丽的机会,而不只在赚别人的钱。这样,你的心态就会全然不同,你的自信与热情也会自然而然地产生,并洋溢出炫人的感染力。

  散发你的自信与热情

  这是随着你对产品的使用、经验的累积、技巧的熟练而自然而然地产生的。有的朋友在给别人介绍产品时总是底气不足,别人一开始质疑就准备打退堂鼓了。为什么呢?那是因为他们缺乏由心而发的、对产品及事业的美好感受。一个相信自己的产品及事业是最好的、最有益于人的直销员,被消费者拒绝或质疑时,他只是可惜别人在错过一个绝好的机会。

  那么,也就是说,除了成为产品的使用者、爱用者,你还需要累积经验与练习技巧。

  诀窍1:不要等到开始接触客户时,才练习技巧。

  在面见之前,你就要开始练习各种技巧,如设计问句、回答质疑、快速地自我介绍等。

  诀窍2:一次只练习一个技巧。

  有些人看书或听课,学到一些技巧,假设是十个技巧吧,他们就开始想:我要用这个、那个,还有这个。但是真的需要使用这些技巧时,他们一个也用不上。所以,每次反复练习一个技巧,掌握之后,再进入下一个技巧的练习。

  穿着仪表是你的亮点

  凭心而论,人都有爱美之心。所以,不要随随便便穿着那种大腿砍破了十几个洞洞的“时髦”牛仔裤去做销售。如果你想让别人相信你,你就需要有让人相信的外表—大方得体的衣着、灿烂友好的笑容是你最好的名片。

  -凭什么买你的产品

  前面我们说过了,产品销的是自己,售的是好处。人们买的不是产品本身,而是产品本身给人带来的好处。

  比如,相信大家都明白,所有买车的人都真的非常需要一部车吗?不是的,许多人只是享受拥有一部车的自豪感、成就感、优越感。大家去大商店看看那些名牌的香水,动不动几百上千元的售价,它们真的值那么多钱吗?那些使用这些香水的女性真的用得出名牌与非名牌的区别吗?不见得,是吧?许多女性买昂贵的香水,只是享受那种尊贵的感觉。所以,我们卖产品,卖的是产品给人们带来的好处与感觉。

  如果你到车行去观察一下就知道了。买车的人极少数会这样要求:“请打开车前箱,启动引擎我听听看。哦,给我看看这车的性能数据……”有许多人是先看中车的外型、颜色、价格,然后开开看,感觉不错就买了。

  那么,我们销售产品,就是要让客户觉得我们的产品与众不同,而且,可以给他带来巨大的好处、美好的感觉。在2005年《经贸世界》第三、四、五期,牛头在专栏中介绍了催眠式销售的诀窍,已经就这个方面的技巧与观念作了详细的解说,这里就不重复了。


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