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作者：尤红梅
奥运吉祥物的揭晓与奥运进入千点(倒计时1000天)并非巧合，对于企业营销而言，前奥运时期已经进入了中后阶段。
吉祥物揭晓由原定的6月1日推迟到千点夜似乎也预示着：人们对2008年北京奥运会
的认识和感情越来越清晰，越来越形象。一动体育总裁张庆认为，这个时段应该是企业内部公关凝聚力的启动阶段，企业可以开始对企业文化进行内化，同时进行供应链的整合和消费者研究，有针对性地整合媒介资源，软化与“受众的关系”。毕竟在临近奥运会开幕的时候，一定是一个信息爆炸的阶段，那时企业要想在营销脱颖而出更加的事半功倍。
备战奥运吉祥物这个片段对进入奥运营销圈子的企业而言，不过是诸多奥运平台的一部分。正如张庆所言，奥运营销并不在于一招一式的得失，它是一个系统工程，首先企业必须明白“企业品牌＋奥林匹克＝？”这个方程式。否则不过是杂乱的战术而已，没有战略只有战术，那不过是将奥运元素拆解开来做事件营销，最终奥运与你无关。联合太度营销机构总裁朱小明认为，一个简单的吉祥物体现的并非是可口可乐的单纯的营销能力，而是系统执行能力。消费者当时注意什么，可乐的罐子就打什么印子。从吉祥物纪念罐这样一个点上展示出的确是可口可乐的系统执行文化，从媒体——供应商——渠道商——员工——零售商——广告供应商——公关。
吉祥物营销是千点线上的一个战略战术检验，这个时机，你的企业错过了吗？
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