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作者：李媛
IPTV ：新广告业奶酪怎么吃？
近日，IPTV沪上试点即将开始，上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚表示，IPTV在上海即将试点，并且首先从闸北区开始。目前，文广传媒旗下关于新媒体产业已经有数字电视、
手机电视和东方宽频三大块成型业务，黎瑞刚称可能会把IPTV架构在数字电视下面发展，并单独设立一个品牌进行运作。
事实上，围绕首个IPTV?网络电视?牌照的商机争夺战早已开始，此前在第二届中国国际新媒体论坛上，包括英特尔、UT斯达康、阿尔卡特等全球设备运营巨头都纷纷进军这一市场。的确，相对于目前电视台盈利模式单一，分众化趋势的明显，IPTV其交互特征能捕捉到更多更精确的用户信息，企业可以定制节目内容，并捆绑销售针对性广告，这确实是一块新广告奶酪。但是要想吃到嘴，对开发和提供IPTV内容的服务商来说，关键因素在于对节目资源的开发和使用权，以及新应用的开发能力。
对于民营制片机构来说，内容资源的二次开发和针对细分用户的内容创新至关重要。另外，还要围绕目标客户群，设计相应的产品服务、营销、渠道策略。另一方面，海外制播机构应充分利用电信运营商的统一网络和对差异化节目的渴望，扩大其节目受众群。
在新的商业模型和盈利模式都不太明朗的情况下，难怪黎瑞刚自己也坚持IPTV要降温的观点。他提出，面对技术、资金、政策以及市场等种种因素的不确定，推得太快或太激进都会出问题。
比较性广告考验联想国际化传播
前不久戴尔投放的一则楼宇广告在业界引起轩然大波，并被外界视为联想与戴尔营销大战的导火索。广告内容是这样的：售货员卖出一支冰淇淋，中间被一位肥胖的中年人拿走，舔了一口后才递给消费者。很多人指出，广告里的中年人显然是指PC企业的分销商，戴尔是在告诉消费者：“电脑在到你们手上之前，被分销商占了便宜。”而联想则拥有目前中国最庞大的PC分销商队伍。
其实此前就有惠普打出“连想，都不要想”的谐音广告针对联想，事实上，在广告学中，比较性广告策略是针对竞争对手，将产品的特性加以比较的一种方式。这种于1972年由美国希克氏公司创造的广告类型，近30年来成为全球众多针锋相对的竞争对手青睐的广告策略之一。对于运用了此种策略多年的国外厂商，联想的没有任何表示的态度恐怕并不是像某些专家评论说的那样“联想已经具备了国际化的视野和胸怀”。而恰恰反映了联想还没有做好国际化品牌传播的统一策略。广告是没有国界的，细观这些国际巨头的广告策略，无不是在不指名道姓的过程中，用幽默诙谐的方式与受众沟通，既强调了自身的品牌理念，又与受众心有灵犀，所以，国际化的传播方式和手段恐怕是联想在国际化的道路上一门非常重要的必修课。
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