海尔：将工厂开遍世界

　　梁振鹏

　　与众多中国家电企业以“接OEM(贴牌生产)订单”为主要出口思路不同，海尔集团的出口思路以“自有品牌产品出口”为主。

　　目前，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，去年，海尔集团全球营业额实现1034亿元(约合128亿美元)。

　　据日本“富士经济”统计公布，2005年，海尔冰箱产销量已居全球第一。

　　海尔集团副总裁周云杰向《第一财经日报》介绍到，去年海尔集团的销售额中，海外销售额大概占到三分之一，在海尔集团的规划中，海外销售额比例还要继续加大。根据海尔集团最新制定的战略，今后海尔集团销售额中有三分之一比例为“国内生产、国内销售”；三分之一比例为“国内生产、出口销售”；三分之一比例为“海外生产、海外销售”，“其中，要以海尔集团的自有品牌产品为主，而不是盲目地去追求销量。”

　　而在海尔集团的理解中，全球化品牌战略就是要在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

　　自1995年开始，海尔集团开始海外投资建厂的步伐。理想变为现实需要一个过程，而这个过程也往往是艰辛和漫长的。事情的转机出现在1996年2月6日，经过洽谈和协商，海尔在印度尼西亚的雅加达建立了海外第一家以生产电

　　随后，海尔集团的工厂进入菲律宾、马来西亚、南斯拉夫以及中东等地区。

　　1999年，美国建厂的计划进入战略性的实施和发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗来纳州建设制造中心。4月30日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。

　　目前，在海尔集团的“全球化品牌战略”中，海尔集团开始实行“海外子公司的当地化政策”，即海尔集团除了向自己的海外企业输出技术外，在设备投资方面，在生产过程所需的原材料，甚至包括产品设计在内，都采取当地化的政策。因为，产品生产出来后，主要在当地及其邻国销售。如海尔集团在东南亚、美国和欧洲的生产基地，都是以就地销售为主。

　　在创新产品走出去的基础上，海尔集团首席执行官张瑞敏说海尔品牌走出去分为三步走：第一步叫走出去，进到国外的主流国家，主流市场；第二步叫走进去，走进国外的主流渠道，销售主流产品；第三步叫走上去，也就是真正成为当地的一个主流品牌。

　　目前，海尔集团已在海外设立10个信息站、6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品。

　　更多精彩内容请浏览第一财经的网站：www.china-cbn.com

　　中国首选，价值之选！欢迎订阅第一财经日报!

　　订阅电话：021—52132511(上海)10—58685866(北京)020—83731031(广州)0755—82416077(深圳)