记住，天底下没有一个人在死之将至的时候，还希望待在办公室里

　　文/于一

　　《当代经理人》：很多企业家和经理人都有这样的体会：家人总埋怨陪他们的时间太少，而公司中又总有忙不完的事情。该如何在他们的个人生活和忙碌的职业生活中取得平衡呢？

　　史蒂芬·科维：宗教领袖马尔文·阿斯顿曾说过：“没有任何成功能弥补家庭的失败”，我对此深信不疑。各种要求纷至沓来，而我们的时间和精力是有限的，所以我们要学会对不重要的事情说“不”，对最重要的事说“是”。如果你不能明确什么对你来说最重要，也就是说，是你的妻子、丈夫、孩子、父母和家庭，还是社区或者健康、信仰等等，那你终将被你并不看重的事情裹挟着前行。

　　请认真考虑一下：什么对你最重要？以此来确定你的轻重缓急，并付诸行动。记住，天底下没有一个人在死之将至的时候，还希望待在办公室里。

　　《当代经理人》：因职位和工作目标的不同，领导与员工在处理相同事情时也会有差异，一些矛盾也会由此而产生。该如何解决？

　　史蒂芬·科维：不同的人倾向不同的工作作风，我也提倡人们形成自己的作风，这些作风就是以原则为中心的领导力。因为原则是不变的，如果遵循原则，那就必然是有效的。你在应用这些原则时可能有不同的方法，但如果你对任何事都依原则行事，你肯定会赢得道德威信，从而最终赋予你以权威和尊敬，并能积极地影响他人。

　　领导力不是职位、层级或地位。我对领导力的定义是：将人们的价值和潜力清晰地激发出来，并让他们自己看到。比如：甘地没有任何正式的职位，但因为他是以原则为中心的模范，他仍然是世界上最受爱戴的领袖。甘地没有正式的权威，但因为他的道德威信，他最终赢得了牢不可破的权威，并领导人民打破了不列颠殖民主义的桎梏。

　　《当代经理人》：很多公司要求他们的员工追随公司既定的价值观，而这些可能员工并不认同。那么，如何确保公司与员工能够保持统一的价值观呢？

　　史蒂芬·科维：垂直结构的公司很多似乎都在为此而挣扎。为什么？因为他们是通过命令和控制来实现领导和管理的。位高权重者掌控着重要的事并作决策，而底层员工的天命只是服从。这种模式是工业化时代的产物，在这种背景下，“人”只是被当作“事”，受到控制和管理。管理层或许也能制作公司愿景、价值观等并张贴于墙上，但只是停留在墙上而已，如果人们被排斥在决策流程之外，他们没有参与，结果就是冷漠视之。

　　如果公司领导所提倡的原则和价值观由各个层级的员工共同参与制定，情况又当如何呢？因为对员工的尊重、倾听和协作，领导层赢得了员工的信赖和尊敬。当这些相同的原则和价值观在公司的组织结构、系统和流程中被制度化以后，它们将渗透到公司的每个人和每件事，员工会相信他们的领导能够诚心诚意地履行他们的想法、承诺和心愿。在毫无灵活性的独裁领导体制下，人们的才能是难以得到施展的。

　　如果我们想取得组织和生产力的显著突破，就必须认识到目前知识工人时代的现状，知识工人是多维的，他们由身体、心智、情感和精神等构成，这些维度代表了人们的四大基本需求和动机：生活(生存)、爱(关系)、学习(成长和发展)、留下传承(生命的意义和贡献)。

　　我们需要体现人们这些维度的路径，并确保领导力能释放人们的潜能。人们期望作出有意义的贡献，人们希望拓展和应用他们的才能，人们希望参与到有意义的事情中。当今社会的成功为释放人们的渴望与潜能创造了有利的条件。(摘自《当代经理人》2006年11月刊)