“董事会成员并不只是被任命来照看今天的生意，还要确保明天仍有生意可供管理”

　　文/中国电子信息产业发展研究院 刘颖

　　“扣子”为什么扣错

　　从凯行的管理实践来看，公司并没有建立一套科学的决策和沟通机制，特别是在公司董事会建设方面，没有明确董事会的权利和义务，是导致公司后期发展失控的主要原因。具体表现在以下两个方面：

　　第一，选错了扣子。董事会职责的模糊，导致公司对经营管理团队缺乏有效的监控，特别是对CEO的经营绩效缺乏有效的跟踪和评价，不能及时地进行人员调整，选择更合适的CEO，导致凯行内部的管理混乱。

　　第二，没有明确的方向。凯行的决策权已不再掌握在企业的所有者(股东)手中，而是掌握在公司的管理人员手中，表现为公司的决策机构董事会的主要构成已不再是股东，而是管理人员及实业公司退休的领导。这样导致公司的决策缺乏目标和科学性，凯行这种现象产生不仅仅损害中小股东的利益，并且使得大股东的利益也得不到保证。具体表现股票交易价格从巅峰时期的48元降到现在的10元，而且还在下降。

　　如何解开“扣子”

　　笔者认为要想顺利解开“扣子”，凯行必须要处理好公司治理的三种关系：第一，股东作为一个整体和公司管理机构——董事会之间的关系；第二，控制性股东和中小股东之间的关系；第三，公司控制者(不论董事还是股东)和公司其他利益相关者之间的关系。 

　　在明确关系的基础上要清晰定位未来董事会的使命和职责。董事会的基础责任是对股东作为一个整体来负责，应该关照股东的利益，从股东的角度去经营公司，为了股东的长期利益和公司的可持续性，董事会也必须这样做。凯行应该改变观点：董事会成员并不只是被任命来照看今天的生意，还要确保明天仍有生意可供管理。

　　但是董事会不能在真空中运作，其他利益相关者也是重要的，董事会应该兼顾公司内外部的其他各类团体的利益，与他们建立起良性的互动关系。特别是董事会要与公司管理者建立起良好的交流与互动关系。公司董事会通过与所有这些利益相关者团体之间良好的信息交流与沟通，促进这种对话，可以为董事会自身的有效运作和公司的可持续发展创造出良好的内部和外部环境。

　　如何保证“扣对扣子”

　　从管理角度看，凯行要彻底改变现有状况，还要从公司治理的改革角度着手，抓住公司治理的三个关键要素，即动力、能力和工具，这是保证“扣对扣子”的三个关键问题。

　　首先是动力，凯行要通过股票期权、管理层持股等股东价值导向的薪酬和激励计划，解决凯行公司管理层(包括董事和经理)的动力问题，使公司管理层与股东的利益一致，激励管理层向创造股东价值这一正确的公司经营方向努力。

　　其次是能力。凯行要建立独立和有效的董事会，培养董事会作为一个公司高层管理团队的战略决策和风险监控能力，有良好的制度、文化和公司治理机制保障。

　　第三是工具。在未来凯行的管理层个人有动力、董事会集体有能力去创造股东价值的情况下，还需要引入一系列适用的股东价值管理工具，识别价值驱动因素。有各种各样的股东价值管理工具，包括EVA(经济增加值)、CVA(现金增加值)、BSC(平衡计分卡)和战略绩效评估等，将创造股东价值的目标和公司内部的各种管理流程联系在一起。吸收一些先进和规范方法，结合凯行公司管理现状和需要，开发出适合凯行业运用的价值管理工具，是改变凯行现状的一个重要环节。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。