陈惠湘：在探索中国企业转型路上边走边想

　　叶国靖 周晰

　　2005年底，陈惠湘潜居在上海的一家酒店里，不分昼夜地写作一本名为《突破拐点》的新书。他昏天黑地持续不断地工作，写得颈椎痛得难以支撑，只好每天下午去做一个小时的中医按摩，按摩完了接着写。这本书完成之后，陈惠湘也像得了一场大病一样。

　　这本书写完之后，他又开始了另一本书的写作。这本书的写作就要轻松得多，大多是在深入企业做咨询路途中的飞机上写的，这些千把字的短文在《第一财经日报》的一个专栏——“飞行日记”上发表。陈惠湘将这些专栏文字结集，这便成了他的新书《边走边想》。

　　陈惠湘认为，如果说《突破拐点》是用一种凝重的方式系统阐述企业的结构变革理论的话，那么《边走边想》则是用一种轻松的方式，告诉你一个又一个可以改变你管理理念的精彩断想。

　　“边走边想”

　　上世纪90年代中期，陈惠湘凭借一本《联想为什么》名扬天下，正版发行超过30万册，创下20世纪90年代此类图书的最高纪录。这个“名”让他有机会走访400多家企业，直面这些企业的领导者，从而为他对中国企业的研究提供了大量异常真实的宝贵资料。

　　陈惠湘推出他的第二本书《中国企业批判》也引起了巨大反响。这本书出版之后，陈惠湘到成都去做活动，刚刚分家的刘永行托人，把陈惠湘接到一个简陋的开发区平房中，深谈了一上午，关于建设企业文化、企业团队修炼等棘手问题。

　　更有甚者，安徽口子酒业股份有限公司老板上一次全国“两会”期间，在北京亚运村见到了陈惠湘，居然能大段地背《中国企业批判》，说他看过书后，在企业内部搞了一次“口子窖批判”，反省自己。

　　陈惠湘认为自己能够得到企业家的认同，是基于近400家境内外企业的走访基础上。他说：“其实，当初离开联想去创办公司，并不是为了自己的财富梦，而是为了更好地研究企业管理，通过在联想的经历，加上看书，我发现需要创业的实践来支撑自己的研究。”

　　1999年，陈惠湘红极一时，但是他给自己下的定义是：江郎才尽。“没有积累了，三年写了三本书，每本都有巨大的影响力，已经不容易了，也因此空洞了。”

　　2000年以前，陈惠湘觉得别人给他戴“学者”的帽子心里很没底，“因为我的教育背景和理论基础都还不够，可现在觉得自己当之无愧是中国的管理学者，因为我的研究方式和道路恰恰击中了中国管理研究薄弱的地方，其实，某种程度上，这是一种悲哀。”

　　2000年，陈惠湘开始做咨询，并开始出任一家大型公司的CEO，那段经历又让他找到了作研究的感觉。他说：“我觉得自己又在积累了，我自己的研究生命至少还有10年——这并不是说这10年里我不用积累了，老本可以吃10年——而是说10年后，如果身体允许，我还可以作研究。”

　　“我的很多体验，包括去联想、后来离开联想再自己办公司、写书，这些体验是研究成果的基础。毕竟，任何体验总是有代价的。”陈惠湘倒是坦然。

　　2003年，上海一家投资集团董事长邀请他去做CEO，之前也有企业邀请他去，他一直都没有答应，因为他觉得自己还是应该做咨询服务，是个“师爷”的角色。这是一家刚改制的国有企业，有许多问题需要厘清，董事长的一句话挑战了陈惠湘：“你整天研究企业变革理论，还不如到我这里来实践一下！”

　　董事长和陈惠湘达成了一个阶段性要约，在企业中实践他的“中国企业三重结构变革理论”。陈惠湘按照他的理想实施了企业的战略、组织变革，把销售额从不到10亿元提升到30亿元，获得了难得的第一体验。

　　在企业不断变革的过程中，陈惠湘说自己关于企业变革的理论也不断变得系统、清晰起来，他觉得自己有话要说，于是辞职开始写作。

　　实践出真知

　　中国人民大学劳动人事学院博士生导师彭剑锋，为了自己的研究，辞职去开咨询公司——华夏基石咨询集团。对此陈惠湘表示认同，“我想他办公司决不是为了解决自己的财务问题，而是悟出了其中的道理，是对自己研究方法的一种追求。”

　　陈惠湘认为，这种事情在美国很常见，很多知名商学院的教授每年都会有时间给公司做咨询，甚至在外面有自己的公司，可以保持自己研究的源泉，但是在中国这样的研究者很少。

　　“更多的人满足于做翻译家，把自己在国外导师讲过的、知名管理学者的理论介绍过来，这种工作也有意义，但是问题在于，目前中国企业的经营实践要实现的是从“中国制造”向“中国创造”的转变。”

　　去年底，陈惠湘到日本，参观了松下电器产业株式会社。在参观了松下基于视听AV技术的家庭未来生活体验室之后交流时，松下高管告诉他，松下想在5年内把利润率从5%提高到10%。

　　陈惠湘提出了两个疑问：“松下的未来家庭是基于它目前的核心技术AV，对于通信、网络设计很少，那么，未来真的是这样吗？二是要实现利润率的目标，有两种可能，要么松下的核心业务已经不是现在的AV产品，而转变成环保、新

　　让在场的好几个VP很惊讶，表示“您说得很好，这也是我们正在研究的课题”。

　　“我的东西对别人有用，我很欣慰。别人对我的尊重、回报，是我继续研究的源泉。中国几百个企业家都是我的老师，我做的事就是拜访他们，把他们经营管理实践获得，发现其中的规律，成为我的研究成果，再回报给社会。”陈惠湘如是说。

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　　陈惠湘的“管理流行语”

　　突破自恋是中国企业领导人面对的第一个拐点。

　　创业型公司依靠演员，领导人就是这个舞台上最大的明星，他演好了，戏就好了；成长型公司依靠导演，导演好，演员就好；成熟型公司依靠制片人，制片人好，导演就好。

　　企业实现由“人”到“从”到“众”的进步，真正的龙头问题是领导人的自我超越。

　　创业家与企业家的一个根本性不同在于，企业家具备一种创建和完善组织的领导能力；而创业家则可能是一个单打独斗的侠客。

　　一只眼睛看战略，一直眼睛看组织。看组织的这只眼睛不能色盲，不能老花，不能近视。

　　不创造市场是等死，创造市场可能会死，但也可能会活。