企业如何设置终身员工 (2)

　　另外，企业人力资源管理要充分利用《劳动合同法》关于非标准劳动关系的各种用工形式，搭配成有梯度的用工体制。例如，对一些岗位劳动者，可先实行劳务派遣用工，经过一段时间考察后，对其中比较优秀的人员，企业可以与之签订无固定期限劳动合同。一些岗位可以尝试实行以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

　　——建立企业内无固定期限合同评估机制。由于《劳动合同法》对无固定期限劳动合同实行严格的解雇保护，其又无法到期终止，所以企业要对与员工签订无固定期限劳动合同非常谨慎，应当事先予以充分评估。在对工作岗位和相关职位进行科学分析的基础上，准确判断哪些岗位可以接受无固定期限劳动合同。一般而言，企业应当选择具有不可替代性的关键岗位签订无固定期限劳动合同。对可替代性岗位的员工是否续签固定期限劳动合同或者无固定期限劳动合同也要及时进行评估。如果条件允许的情况下，可以使用以完成一点工作任务为期限的劳动合同代替固定期限劳动合同，有效避免连续签订两次固定期限期限劳动合同后丧失是否签订无固定劳动合同的主动权。

　　——建立适应无固定期限劳动合同的高效人力资源管理机制。企业在实行无固定期限劳动合同体制下，为避免出现员工工作效率低下的问题，在人力资源管理上必须建立比较完善的管理机制。一是特别设计无固定期限劳动合同文本，在工作内容、工作地点和劳动报酬等条款上，相对固定期限劳动合同，增加一定的弹性空间，以适应企业长期用工的准备；二是加强薪酬管理。企业必须对工资结构进行改革调整，加大与业绩挂钩的考核浮动部分比重，使绩效不好的员工感受到经济上的压力，有效形成人力资源管理上的薪酬激励机制；三是细化绩效管理制度。企业必须明细员工各岗位职责，制定操作性强的考核标准，如果条件成熟时，使企业能及时行使单方预告解除权，增加用工的管理权力。

　　(解答专家：郎越时，杭州猎人人力资源有限公司总经理)