采访 /(成功营销记者) 康迪

　　采访人物：

　　郑威 华硕电脑中国业务总部品牌总监 华硕电脑中国业务总部新闻发言人

　　2009企业营销热度

　　预算： ★★☆☆(二颗半星)

　　☆☆新媒体：★★★☆(三颗半星)

　　总评： ★★★☆☆

　　追逐新热点、嵌入式推广、新品上市推广，这是华硕电脑整合营销传播的三个重要部分。

　　从2005年与王石进行“华硕极限 ‘7+2’”合作开始，在极端环境挑战下印证华硕产品品质的各种合作活动，就一直是我们的推广方式。

　　2008年我们亦采用了这种方式作为我们奥运营销中的一个重头项目。当年 4月，“中国移动 -华硕 VIP接待站”正式在海拔 5200米的“珠穆朗玛大本营”落成，该站由中国国家登山队战略合作伙伴华硕电脑与北京奥运会官方合作伙伴中国移动联合搭建而成，亦被称为“华硕珠峰大本营IT服务区”。服务区为中国国家登山队及珠峰大本营工作人员在珠穆朗玛峰的全程活动中，提供信息技术支持及通讯服务。

　　在一个多月的过程中，华硕台式机、不同型号的笔记本电脑以及“易 PC”、板卡等产品均承受住了最严苛环境的挑战，再次以实例印证了“华硕品质坚若磐石”。

　　除了与国家登山队等单位合作，以事件营销的方式不断强化华硕的品质印象，创新产品也是

　　我们营销的重点之一。超便携电脑“易 PC”这个极具创新性的产品，就是我们去年推广的重点。我们围绕这个产品，利用整合营销的方式，针对目标人群进行精准推广。

　　例如“易 PC”本身定位在包括小朋友，老年人这些在传统电脑上有一定使用障碍的人群上。他们能够很容易地对我们这个产品进行使用。因此在推广渠道上，我们选择了家电卖场进行推广，而不是专业的 IT卖场，就是因为我们的目标人群在那里。如果采用一些传统做法的话，可能很难取得突破。

　　在新媒体上，华硕几乎尝试过所有的新媒体形式。我认为，各种媒体形式都是华硕整合营销中的一个组成部分，都是为产品和主旨服务的。我们不会特别强调那种媒体，而会根据不同的推广目的选择不同的媒体。

　　由于华硕有不同产品线、不同定位的产品，因此经济危机对我们的影响有限，我们也会根据消费者变化，调整我们的产品与营销策略。

　　2009营销风向标

　　Q：2008年性价比最高营销方式？

　　A：很难说哪个性价比最高。针对不同的目的可采用不同的营销方式。“华硕珠峰大本营”项目很成功。

　　Q：2009年营销预算如何变化？

　　A：基本持平。

　　Q：2009年将尝试哪些新营销方式／新媒体？A：华硕会不断尝试新出现的媒体，现在几乎所有的新媒体平台我们都尝试过。

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