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越萧条 越营销
文 /(成功营销记者) 刘艳涛 康迪
18世纪英国经济学家休谟曾说：“顺境使我们的精力闲散无用，使我们感觉不到自己的力量，但是障碍却唤醒这种力量而加以运用 ”。2009年，在经济环境错综复杂的情况下，作为企业的决策者，推断 2009年经济形势，制定何种整体营销规划，或许是摆在企业决策者面前的一个艰难而需要理性的抉择。
在现实之下，跨国公司和中国本土企业面临诸多具体问题：在品牌建设上会制定怎样的策略？传统媒体与新媒体的投入比例会发生怎样的调整？有限的预算会投向何种营销方式……
《成功营销》联合了 CTR等知名调查公司，调查多个行业的百家企业主，完成 “ 2009广告主策略大调查 ”，以期全面汇总中国企业在品牌建设上的投入方向和重点，多层面了解中国广告市场的形势和动向。
为全面展示本年度中国营销战场的脉络，在本文中，我们结合百家企业数据进行专家研究，以及特别挑选了 20家企业现身说法。纵向分析了 2009年广告主营销策略和营销举措。得出一些结论，例如：
1. CTR预测 2009年中国广告市场全年增长为 5% 8%。
2。从行业上分析，快消品行业广告投放量增加 10% 20%。汽车产业和电子产业预算是持平，只是在结构上有所调整。
3。重视新媒体的力度，投放比例占到年度总预算的 20% 30%。
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伴随着经济的调整，广告主一定会在投放量和投放媒体策略上有所调整。在调查中我们发现：一个优秀的企业，会更加重视营销的作用，提高营销的有效性，增加营销的执行力，在逆势中积攒厚积薄发的张力。
我们认为，在经济体系遭到破坏，经济环境低迷，“马太效应 ”凸显的年份，对于遭受经济危机肆虐的中国企业而言与世界大多数企业一样会感到恐慌，会缩减在品牌建设上的投入。但就目前这样的情况下对市场环境的预测和判断，制定是否正确的营销策略，以及企业决策者的“赌性 ”是决定企业复苏发展抑或死亡的关键。在媒体价格降低、竞争降温时就是推进、提升品牌的绝佳时机。2009年，在纷繁复杂的环境下，企业需要一个简明的思考框架，即树立理性营销的观念。“越萧条，越营销 ”，萧条是坚韧者的机会，营销是“突围 ”的利器。
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