摘要：广告公司开发新媒体的热潮出现了急速降温，对新媒体的利用，需要更多的考虑传播效果、运营规范的问题。

　　广告公司的新媒体开采之路呈现出与2007年全然不同的风景，众多分众路线的跟随者们，在新媒体本身发展还不成熟、资本来源越来越少的情况下，道路愈走愈誠-、愈走愈艰辛。

　　自絓-南春创造了“生活圈媒体”的神话后，众多追随者紧随其后，蜂拥而上，一度掀起一股狂热的“新媒体资源开采潮”，但2008年这股热潮出现了急速的降温。2008年度中国广告业生态调查的数据显示，被访广告公司在核心业务、利润贡献最高的业务中，媒体资源开发、代理和销售的选择比例均出现了历年来的最低值。

　　数据显示，2008年被访广告公司中核心业务下降最多的是媒介广告资源开发、代理及销售，由2007年的第一位52.5%下降到了第三位36.1%，降幅高达16.4个百分点，降到了三年来的最低值。而对2008年所有被访广告公司利润贡献最多的业务中媒介广告资源开发、代理和销售降幅同样出现了三年来最低值。

　　究其診-因，不难发现琳琅满目、层出不穷的新媒体虽然形式众多，但是传播效果、运营规范化和受众到达等问题还没办法得到规范的测量，加上广告主对新媒体的实践反馈并不乐观，使得广告公司对新媒体的开发开始降温。某运营出租车视频广告和某运营餐馆电子屏广告的广告公司老总都在公开场合说过运作新媒体的困惑，如市场环境混乱，对应人群复杂，无法形成规模效应，难以吸引广告主等问题。

　　与此同时，另一个严峻的问题也摆到了新媒体运营者面前：媒体资源毕竟十分有限，单纯依靠开发新媒体资源到底能走多远？当人们生活的每一个空隙中都填满了广告时，资源的开发如何继续？ 2008年中国广告业生态调查课题组在走访上海梅高创意咨询有限公司时，禱-事长高峻表示看好目前部分新媒体类型，但他认为新媒体只是传送工具，“广告公司是利用媒体的，不是拥有媒体的，广告公司把自己变媒体是不合适的，丢失了自己的核心价值。”

　　新媒体资源的开发、新媒体广告业务的发展，依然不能脱离广告营销的基本规律，采用什么媒介本身不是最重要的，最重要的还是在于广告的效果、对受众的影响，如果只是用新媒体的形式来吸引眼球，吸引资本的话，无疑是本末倒置的一种做法。

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