文/ 本刊记者 宋铮

　　自从1984 年洛杉矶奥组委主席、商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运会和商业紧

　　密结合起来，缔造了现代奥运会营销模式，并使之成为“第一次赚钱的奥运会”，奥

　　运会便不再仅仅是一个运动员展示自我的广阔舞台，同时也成为那些渴望通过奥运

　　会实现更大品牌影响力的企业的大舞台。

　　这一点，本届奥运会也毫不例外。在2008 年的两个奥运期间，各个企业充分

　　展现着自己的品牌魅力，所使用的营销手段也千姿百态。既有国产品牌联想这样以

　　广告宣传和技术服务等多向结合、全面出击的战略；也有以Visa 为代表的老牌赞助

　　商层出不穷的创新营销；有安利以志愿者为载体的企业形象推介；还有很多像锐珂

　　这样的公司，他们作为奥运供应商，在宣传推广中看似默默无闻，却在高技术、高

　　水平的服务中润物细无声地体现着企业品牌的价值，演绎着自己独特的营销策略。

　　然而在这场史无前例、最大规模的奥运“路演”之中，各个企业的表现也并非

　　全是满意之作。有很多公司取得了奥运赞助商资格后，业绩还不如常规营销，多达

　　25 家企业的品牌美誉度增幅在5% 以下，还有的企业美誉度的增幅甚至为负值。为

　　什么在“同一个奥运，同一个梦想”之下，有如此大的差距？在“无以伦比”的2008

　　北京奥运会那份炫目的光彩渐行渐远之时，我们确实需要冷静地分析。

　　面对各路竞争对手，第一次触碰奥运商机的中国企业究竟交上了一份怎样的答

　　卷？赞助商高昂的赞助、营销费用得到了多少回报？奥运会后企业的战略又将何去何

　　从？9 月17 日，当残奥会的大幕最终落下，奥运会在中国市场带来的种种变化才会

　　真正逐渐浮现出来。所以，企业对于后奥运还需要思考得更多，拼杀远未结束⋯⋯