刘爱明：万科不会囤地

　　万科集团（000002，SZ）董事长王石曾说过，万科将在2009年真正发力，而未来五到十年，万科将占有全国市场销售份额的5％。该公司刚刚公布的2007年中报显示，继去年销售额超过200亿元之后，今年上半年万科销售面积达到213.2万平方米，销售金额达到174.7亿元，以下半年房地产销售通常更红火的惯例而言，今年万科完成销售额400亿元预计不成问题。

　　王石所说的真正发力，其底气应该来自集团的住宅产业化加速。万科住宅产业化发轫于上海，近日，记者就有关话题走访了主抓此项业务的万科集团副总经理、上海万科董事长刘爱明。

　　《中国经营报》：住宅产业化给万科和中国房地产行业到底带来什么？

　　刘爱明：万科住宅产业化的第一个项目是位于浦东的万科新里程，用PC（混凝土预制技术）方式再加上装修房的理念来做的。现在楼宇结构已通过政府验收，正在进行装修，总建面积1.44万平方米。

　　与传统住宅建筑相比，PC建造方式能够最大程度地改善结构精度、解决墙体开裂等问题。我们有一些数据，如混凝土表面平整度偏差小于0.1％，外墙瓷片拉拔高度提高9倍，外墙维护体系耐久性从传统材料的20年，提高到70年甚至是更长时间——以前我们国家不少房子20年、30年就不得不拆掉，新的技术最终能让客户和社会受益，当然开发企业也一定会受益。

　　《中国经营报》：原来都说万科人见面谈营销谈管理，最近王石董事长说，万科人现在见面总是谈技术。

　　刘爱明：是的。因为万科住宅产业化有较高的技术要求，而原来在开发企业里这些技术仅限于工程部门懂，现在搞产业化了，整个公司上下都需要学习、了解。近期万科制定了PC战略，如今年上海万科新开工公寓采用PC的比例是35％，2008年将达到60％，到2009年达到80％。之所以只是80％，只是因为还有20％的房子技术上不合适采用PC方式。为了实现这个宏大的目标，我日常工作除了投资战略外，全部精力都会放在住宅产业化上面。

　　《中国经营报》：万科的住宅产业化为什么选择在上海？

　　刘爱明：这是多种因素造成的，首先要感谢上海市政府的支持，万科在提出这个计划后，和一些城市政府都有过沟通，上海市最为重视，主动找到万科；第二，住宅产业化必须要有PC厂，万科到处找，结果发现上海有现成的；第三，还需要找上规模的建筑公司承建，但当时其他大公司对这个项目兴趣不大，只有上海建工非常积极，所以决定落户上海。至于首个项目选择浦东万科新里程，是因为万科在浦东项目非常集中，便于产业化，今后还会在浦东继续增持土地。

　　《中国经营报》：外界有人在质疑万科囤地，你怎么看？近年你们也一改惯例开始频频高价拿地，为什么会发生这种变化？

　　刘爱明：万科不会囤地。2004年我们确定了一个“均好中加速”战略，要求拿地后快速开发，加快项目快速周转率。尽管囤地可能会获得更高利润，但财务报表一定很难看。另外，该战略也是为了避免风险，因为提高资金周转率，会提高抗风险能力，使企业更健康地发展。万科的拿地原则是，没有哪块土地是不惜代价志在必得的，所有拿下地块的价格都在计划以内。

　　《中国经营报》：有传言说，国内某家正在高速扩张的知名房企邀请你过去当总裁？

　　刘爱明：说实在的，有很多猎头公司找我，但我相信万科是职业经理人最好的归宿，是职业经理人的不二选择。我在万科有很多挑战性的目标，比如2009年上海公司80％新开工公寓实现PC方式建筑，就是其中一个。