王石：公益为企业加分

　　文/万科集团董事长 王石

　　在历史上，1881年马萨诸塞州有个官司，法官裁定一个企业向音乐界捐助越权，因为侵害了股东利益。如今，企业作为企业公民的捐赠已经成为一种潮流或者是一种时尚。

　　企业家走向成功三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三承担广义的社会责任。不是说我的产品怎么质量好，我的产品怎么售后服务好，不仅仅是这些，还要承担社会责任。

　　万科地产的一些体会，我们在沈阳有一个项目紫金苑，试图保留地块的两棵大树，由于操作失误，大树被砍掉，非常遗憾。我们现在在天津有一个水晶城，不仅仅在行业上、在同行、在政府的管理部门，都把这个项目当成经典的成功项目。水晶城原来是玻璃厂，我们把原来的制造玻璃的厂房车间留了一部分，把历史沉积也保留了一部分。作为生态保护和商业不仅不是冲突的，而且会给你加分。

　　上海假日风景是一个上海规划很大的万亩住宅区，原来就是郊区的稻田水田村庄，我们把原来的一段河道原封不动保留下来，现在成了

上海人大组织人去参观的地方，对原来文脉的继承下来不仅不会损害你的商业利益，给你商业方面是加分的。

　　关于城市最低收入的居住，这是政府考虑的，没有错，但是作为企业的社会责任来讲，作为做

房地产的拥有这样资源的不得不考虑。你不可能主流做一个产品开发来解决人多的问题，但是你应该作为社会责任拿出一部分钱来进行关心中低收入廉租房问题，关心弱势群体。万科从去年开始这样做了，而且准备今年开始不仅仅是征集了设计方案。我们方案出来之后反响如此热烈没有想到，我们提交董事会批准通过，在全体董事通过下再进行廉租屋开发，做示范，我们企业为什么这样做？。万科本身有能力这样去做，去年税收利润超过20亿，它是有能力更多作为一个领跑者来做这个事情。

　　企业作为一个法人在行动，企业家作为个人在行动，作为企业的员工他们怎么考虑的？万科职工委员会确定了一个西藏的盲童学校作为我们长期资助的项目，每年捐赠一次，长期募捐。西藏白内障是世界上发病率最高的地区，有一位德国的盲女到西藏旅游，在那儿她知道了在西藏的很多儿童像她一样看不到光明的时候，她有一个心愿，她要在拉萨建一个盲童学校。这个盲女在旅游的时候认识了一位荷兰的小伙子，回德国的时候跟小伙子讲要在西藏建立一个盲童学校，小伙子说你如果真要履行你的诺言去西藏的时候通知我一下，五年前盲女离开德国到了拉萨，和他同行的还有荷兰小伙子。他们两个在拉萨建立了盲童学校，我在2003年知道这个消息，基本每年去两次西藏，现在对盲童学校的支持已经成为万科员工长期的支持项目。

　　企业要在转型，企业家所在的企业职员也在转型，除了做一个好职员好职工之外，还尽到企业的公民责任。万科有个口号叫“变革先锋，企业公民”。第一个层面我们把企业做好，应该照章纳税，本着对股东、消费者负责任把产品做好。第二，我们交税，媒体公布的关于交税名单当中五百名企业当中没有房地产企业的名字，这也是媒体和社会舆论对房地产商的摒弃，我们纳税是分散在全国各地，万科2004年的纳税是九个亿， 2005年纳税13亿—14亿，我们是纳税大户，包括我们的同行。

　　为什么需要企业公民行为？这里不是唱高调，第一，政府法规的制约，比如说环保，黏土不让你用了，必须要用一些新的方法，这是政府法规的制约。第二，社会期盼以及压力。第三，企业的道德良心以及自身觉察。第四，成本的压力。

能源和材料价格上升，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产。第六创新的竞争，低能耗的科技创新会更加吸引客户。第七，企业本身的公关、营销及形象策略。第八，企业公民本身即是一个商机。

　　(本文根据作者在中国企业家论坛第六届年会上的演讲整理，未经本人审阅。)

　　名词解释

　　企业公民(Corporate Citizenship)是指一个公司将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。一个企业公民认为公司的成功与社会的健康和福利密切相关，因此，它会全面考虑公司对所有利益相关人的影响，包括雇员、客户、社区、供应商和自然环境等。