麦格理：被动的转型 主动的投资

　　王静媛

　　麦格理从其开始进入中国注重房贷证券化到转身开始投资中国的基础设施和房地产项目，表明其在中国的战略正在发生转变

　　2006年，中国房地产进行了严厉的调控，但这并没有影响麦格理的大手笔投入。20 06年5月26日，麦格理宣布，其子公司麦格理租赁(中国)有限公司已获得中国商务部颁发的租赁许可。此许可允许该公司以运营租赁或融资租赁的方式在全国范围内租赁设备。

　　5月24日，麦格理环球房地产投资顾问(MGPA)代表MGP Asia Fund II 以23.75亿港元向GIC房地产收购香港中环新纪元广场低座。这项物业收购令MGP Fund II 于亚洲购入的物业总值合计逾10亿美元。新纪元广场包括两幢写字楼，分别为新纪元广场高座及低座。新纪元广场低座包括29层的写字楼及商场，总计租赁面积为383，091平方尺。

　　麦格理银行在中国投资兴趣的转移或许与它对曾矢志开拓的房贷证券化进程失去了耐心有关。作为澳洲最大的投资银行，自1996年起，麦格理就开始与中国住房贷款业务量最大的建行密切接触，此后还为包括北京2008年奥运会主场馆在内的大型融资项目担任财务顾问。但是其大陆业务始终局限于2002年3月组建的麦格理管理咨询(上海)有限公司，目标直指中国金融服务市场的空白——房贷证券化业务。由于政策限制的原因，它始终没有获得期盼已久的按揭房贷证券化的牌照，与建行的合作也没有了下文。

　　2004年7月，麦格理收购了荷兰国际集团旗下霸菱证券在亚洲10个国家的现金

股票业务，还从香港京华山一请来熟悉大陆民企上市业务的温天络担任香港投行部主管，其中国战略已经在逐步调整。出售长期处于亏损状态的上海公司，只能是麦格理苦盼房贷证券化10年仍一无所获之后的不得已之举。

　　作为澳大利亚最大的投行，麦格理银行在中国已有近10年，但其主要手笔都是在去年完成的。今年1月，麦格理拆资9800万美元收购了上海新天地附近在建甲级办公楼“新茂大厦”；一座总建筑面积为43374平方米，楼高20层，拥有142个停车位的国际甲级写字楼。2005年7月，麦格理协同其他海外基金以38亿元收购了杭州等9个城市的几处购物中心；2005年9月8日，麦格理宣布出资4亿元收购位于上海陕西南路的“城市酒店公寓”。事实表明，麦格理在中国地产的投资正在不断提速。

　　麦格理物业中国区总裁理查·戴维称：“麦格理购买内地房产和人民币是否升值关系不大，我们的决策主要是看所投资物业的品质，我们的投资是以长期为着眼点的，中国是一个比较活跃的市场，我们对中国长期看好。”

　　“麦格理的投资方针是深入分析和研究我们有份参与的物业市场。我们现时从宏观到微观的角度去观察和分析亚洲和欧洲共42个城市，一旦发现了某个潜在投资目标，我们可应用多种方法来提高它的价值。投资时，我们亲自参与投资管理，通常以”购买、整合和出售“的方法实现投资目标最有力的发展。”吉姆·奎利说。(06054)

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　　麦格理环球

房地产投资顾问

　　麦格理环球房地产投资顾问是一家私人股本集团，专注于欧洲和亚洲房地产投资。麦格理环球房地产投资顾问通过设于

百慕大的总部，以及在香港、东京、首尔、伦敦及卢森堡的办事处，管理位于香港、韩国、日本、中国、英国、意大利、荷兰、比利时、瑞士及德国价值26亿美元的资产。麦格理环球房地产投资顾问由其管理层于2004年2月向Lend Lease Corporation收购其环球基金投资顾问平台而成立。

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　　麦格理银行集团是一家多元化的国际金融机构，提供专业投资、顾问及金融服务，在欧洲、亚洲、南北美洲、非洲及亚澳区的24个国家聘用8，200名员工。麦格理于亚洲及周边地区聘请超过1，200名员工，提供企业金融及结构融资服务、认股证与结构产品、机构股票经纪服务、调研与地产顾问服务及管理服务。