老驴头倒骑毛驴进京 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年05月06日 18:11 中国经营报 | |||||||||
作者:谢扬林 保定名片 私人造 “老驴头”没法和北京“全聚德”比。确切地说,“老驴头”是一位叫喻万森的经营者,4年时间打造出的一个文化概念。
保定的街头巷尾时时可以看到“驴肉火烧”的招牌,与陕西的凉皮、山东的煎饼卷葱那样,有着广泛群众基础。这些地方小吃常以地摊形式出现,产品虽有特色,但规模不大。 喻万森先后在保定红二师、百花、军校广场连开3家“老驴头”店,单店面积200平方米以上,保定的驴肉火烧通常卖2元,“老驴头”定价3元。 营销,向北京 保健品营销出身的喻万森,想把地方特色产品鼓捣成全国品牌。 如果能在北京立下足,通过中心城市向外辐射,不失为品牌推广妙招,但是,中心城市运营起来,成本高、压力大。保定那种200平方米单店所起到的影响,在北京连个水漂儿都泛不起来。 河北大学新闻传播学院广告研究所所长杜浩认为,二线城市产品面向中心城市的营销,最大的风险与难测之处是,摸不准投资,也摸不清方向。 喻万森面临两难,继续立足河北,农村包围城市还是直接进京?“保定毗邻北京,如果攻下北京,老驴头就不是地方小品牌了。”喻万森决定大干。 如何对成本高、压力大的中心城市做出风险处理?喻万森的解决方案是,吸纳加盟店或引入投资者。 不久,北京万寿路、万通新世界、军博有了加盟商,这些加盟商,主要是自然发展,口碑相传。 地方小吃的扩张,特别是在中心城市的扩张,老驴头现在所要做的,就是不急功近利,一边探索,一边做基础。这一时期,一切靠业绩说话,样板店是最佳营销载体。样板店不成功,一切空谈。 |