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2005年是新媒体全面颠覆中国广告规则、中国营销界走向新格局的一个临界点。
2006年，分众、定向、互动、低成本……新媒介的特质和价值将被充分发掘出来。中国营销方式由于技术的变革和观念的改变，正迎来新一波浪潮。
在这次浪潮中，用户价值被提到空前的高度，市场给予了每个参与者竞争新格局的机
会！创新是这一波浪潮中的唯一生存法则。
他们，就是这一波浪潮中最活跃的弄潮儿。
(排名不分先后)
江南春：打造最大生活圈媒体
罗麦克：分时段加精确定位
马 云：品牌搜索时代到来
陈天桥：专注与节奏
马化腾：发展“在线生活”
雷 军：大运营平台——网游营销新趋势
汪 延：向搜索要效益
张朝阳：力拓在线广告
江志强：主动性媒体浪潮
马小平：Web2.0成就新媒体
张莅政：网络宽频新潮流
郭凡生：迎接B2B市场春天
杨 宁：手机媒体新势力
李晋吉：移动互联备战3G
江南春简介：
分众传媒创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。1994年～2003年，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。
江南春：
打造最大生活圈媒体
前瞻观点：分众的目标是由“中国户外视频广告的领导者”向“打造中国最大的生活圈媒体群”转型。分众将围绕受众生活中的多个接触点来打造分众型媒体，植入受众人群的生活圈。
根据广告主票选，分众被评选为最具销售力的媒体，充分体现了广告主的认同，也说明分众已跻身于主流媒体行列。
2005影响力：2005年7月13日，分众传媒在美国纳斯达克挂牌交易，股票代码FMCN，这是中国第一个在美国上市的纯广告传媒股，并创下了融资近1.8亿美元的新纪录。分众传媒从2004年10月份起，投资3000万美元成立全国大卖场事业部，构建卖场视频广告系统。2005年10月，分众传媒以超过1亿美金的价格收购框架媒介，2006年1月9日，分众传媒以3.25亿美元的价格获得聚众传媒100%的股权，连续创造了中国传媒领域最大的并购案。
分众传媒合并聚众传媒完成之后，分众的市值近26亿美金，成为了纳斯达克中国概念股的领头羊。
今年3月份起，在原先整体商业楼宇联播网平台上，我们将对产品更加细分化，推出七个产品线，这也会进一步显示分众型媒体特色及其对受众的精准到达能力。这七个产品包括：针对白领人群的中国商业楼宇联播网，其中原属分众传媒的网络，我们称之为中国商业楼宇联播网A网，而原属聚众传媒的网络则称为中国商业楼宇联播网B网；针对最高端人群的“中国领袖联播网”，主要在高尔夫球场、机场贵宾厅的网络；针对商旅人士的“中国商旅联播网”，主要在重点城市的机场内、机场巴士内，宾馆酒店，飞机上的液晶显示屏等；针对时尚人群的“中国时尚联播网”，设置在中高档商厦，酒吧、餐厅以及高级俱乐部等高级休闲娱乐场所内；还有设置在各大城市医院药店的“中国医药联播网”和设置在各大主要城市便利店的“中国便利店联播网”。
拥有如此丰富的产品线，对于我们来讲意义非凡，这将使广告客户可以更直接、精准地找到他的目标受众群，保证了广告的到达率及有效性，更加符合“分众”这个特点。
2006年，分众传媒还有新的增长点，主要有：一、大卖场联播网。早在2005年4月份，分众的大卖场联播网就已经开始了销售，短短半年就实现了盈利。由于这一媒体在销售终端构成临门一脚，有效地帮助广告主提升了销售，越来越多的日用快速消费品广告主表示认同并持续放量投放，明显表现出这一网络势必会出现一个爆发式增长；二、框架媒体。这是一个以社区电梯海报为主的平面媒体，框架占有了中国主要城市90%的市场份额。社区电梯海报具有极高的到达率和记忆率，有效覆盖了家庭消费人群，与商业楼宇联播网、卖场联播网又形成互补，实现了分众型、最大化的覆盖。
此外，在2006年分众还有两个重点发展方向：第一是户外大型LED媒体，即大屏幕视频广告。其次就是手机广告，这也是出于我们公司战略定位的考虑，如果顺利的话，今年上半年就会启动。
无论是去年收购框架媒体也好，还是今年年初合并聚众也好，分众的战略定位已经确立，就是打造中国最大生活圈媒体群。这个概念在国内尚属首次提出。我们的目标是逐渐由“中国户外视频广告的领导者”向“打造中国最大的生活圈媒体群”转型。
怎样解释“生活圈媒体群”这个概念呢？人的生活轨迹是由很多个生活接触点所组成的，例如公寓、写字楼等，每个人的生活轨迹往往是有规律的，而每个生活接触点所汇集的人群往往又是具有某种共同特性的。分众就是围绕这些接触点来打造我们的媒体群，植入受众的生活圈。
罗麦克(Michael Rawding)简介：
MSN全球销售和营销副总裁。罗麦克从2005年7月起担任MSN全球销售和营销副总裁，在此之前，他曾经是微软(日本)公司的总裁。
罗麦克：
分时段加精确定位
前瞻观点：MSN在中国要进入扩张期，微软对MSN在中国的收入充满希望，未来将把中国提升为MSN的第三大广告市场，而MSN平台将在微软的互联网新理念驱动下重新构建布局。
2005影响力：2005年5月MSN正式登陆中国，在4个月的时间里，MSNMessenger的用户增长了25%，MSN整个网络的用户在中国增加了133%。MSN旗下其他服务也将发挥作用。MSN Spaces的博客服务在中国用户达到300万，使用户逗留时间增多，网络粘度逐渐增大。未来800万Hotmail用户有望平移到Live平台上，邮箱容量将变成2G，可以与Outlook无缝连接，从而改变目前Hotmail服务滞后竞争对手的局面。
营销正在经历一场剧烈的变革。由于数码革命，未来几年市场营销在深度和广度将发生急剧的改变。以往的那些较小的广告形式(例如分类广告)会将网络作为其主要的分销渠道。无线移动增值将成为MSN的下一个增长点。
根据Synovate最近对亚洲青年的调查，在周一至周五的几个主要时段，使用互联网的人比看电视的人更多。越来越多的消费者一边看电视，一边用电脑。他们不仅仅在网上冲浪，还利用互联网进行沟通。
MSN根据这些趋势已做了大量投资，将MSNMessenger即时通信、Hotmail电子邮件、MSNSpaces个人空间等通讯和信息服务整合起来，为商家提供了一个强大的平台和崭新的机会，从而达到他们的目标人群，使商家获得更高的投资回报率。
目前，MSNMessenger仍是世界上使用率最高的免费即时通信服务。中国的互联网广告媒介正提供类似于电视广告的经济规模，但是比电视更加专注和具有互动性。没有人比我们更专注，更能满足中国广告代理和广告商的需要。
中国的数字广告市场刚刚起步。目前，中国有7%的人口在线，而这个数字在美国是60%。如果中国的在线人口达到美国的水平，那么中国互联网广告可以达到的潜在人群将约是美国的5倍。
MSN正式进入中国已有半年，MSN在此期间一直在搜集用户的习惯，进行大量的调查分析，这是MSN一直没有较大市场动作的原因。
MSN最新的广告策略将是“分时段加精确定位”。目前主流门户网站广告是卖位置，针对页面位置定价，这使得广告位置紧张，不得不以破坏用户体验为代价增加广告。而MSN在中国的广告销售，除了位置以外，广告主也可以选择时段等要素，策略更加灵活。比如一位广告主可以选择在晚上8点～9点的时段、在MSN网站顶端、采取视频播放的形式发布广告，同时按用户点击或者每千人成本付费。
MSN即时通讯则主要通过聊天窗口下方的文字链接来发布广告。MSN会根据用户所在地不同提供不同的广告内容，如使用上海IP登录的用户将收到上海当地投放的广告。另外，MSN将大量记忆用户的习惯，如果一位用户经常点击有关汽车的内容，那么MSN将针对他重点投放汽车广告，为广告主提供更精准的用户定位。
目前中国网络广告占广告总量不到1%，未来有望实现成倍增长，将超过网游与SP收入的总和。现在MSN的流量也足以支撑广告收入了。
无线移动增值将成为下一个增长点。MSN正在摸索针对中国用户开展传统SP服务，如彩铃等，未来将大规模铺开。
马云简介：
阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba.com，目前阿里巴巴已经成为世界上最大的网上贸易市场。其间虽然经历数次融资，但马云目前仍牢牢掌握着公司控制权。
马云：
品牌搜索时代到来
前瞻观点：搜索引擎的竞争特点是：内在拼技术，外在拼品牌。中国互联网天生就缺少独立精神，因此只能人云亦云，跟着美国人的屁股后走，而阿里巴巴的独特之处就是走自己的路。在搜索引擎市场，我们也将走一条属于自己的路。
2005影响力：这一年，阿里巴巴旗下的淘宝网继续大规模地宣传和扩张，还收购了雅虎(YAHOO)中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌在中国的无限期使用权，完成了中国互联网历史上最大的一起并购，在经过一系列业务整合后，马云将雅虎中国全面定位于搜索引擎市场，并展开了搜索市场历史上规模最大的营销宣传活动。
在Google和百度占据搜索市场的时代，搜索引擎市场并没有多少推广和广告活动。由于搜索引擎的独特性，怎样来打造品牌目前并没有一种经典的办法。
Google从来没有打过任何广告或者进行过较大规模的市场推广，但它却能迅速兴起甚至受人崇拜，很多人认为这是“技术信仰”带来的品牌效应。搜索引擎的另外一个特点是：用户在使用习惯之后其忠诚度很高。
雅虎中国开始全面转入搜索市场之后，我们对搜索引擎市场的品牌宣传和推广作用也有了新的认识。
搜索引擎的竞争特点是：内在拼技术，外在拼品牌。雅虎原来的公关活动做得非常好，品牌也因此做得很好，但并不以技术著称；而雅虎目前在技术方面已经取得长足进步，有的已经超越Google，但公关宣传方面反而落后了；Google的公关宣传却好起来，它传递的信息就是Google的技术是最好的。
如果我们想在中国取胜，品牌和技术这两点都重要，雅虎的搜索技术质量有的已经超过了百度和Google，但是当很多用户已经习惯于使用百度、Google之后，要把他们重新拉过来成为雅虎中国的用户，就需要一种强大的品牌力量，因此雅虎的加入，也将搜索市场带到了一个品牌与技术并重的时代。
为了迅速建立和推广雅虎搜索的品牌，从去年年末开始，雅虎中国大规模的市场活动就已经开始。有品位、时尚的娱乐必须引导未来的趋势。如果我没有看过《天下无贼》，我们不会有这么大的改变；我看过《天下无贼》后，才明白娱乐代表未来。雅虎在未来三年内要把中国的娱乐进行到底，把娱乐彻底的大众化。
在推广雅虎搜索品牌的过程中，我们在短期内投入了大量资金，先是在去年11月21日以8000万元人民币夺得央视5个新闻联播后5秒广告标的；又在去年12月1日成为华语音乐榜中榜的首席赞助商；今年1月4日又花费3000万元盛邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三大名导演围绕“雅虎搜索”主题各自创作一部时长2～3分钟的网络电影短片，以展现雅虎搜索的新形象；最近又与在娱乐营销方面颇有作为的湖南卫视和华谊兄弟联手，打造全新的2006年娱乐表演秀“雅虎搜星”。
中国互联网天生就缺少独立精神，因此只能人云亦云，跟着美国人的屁股后走，而阿里巴巴的独特之处就是走自己的路。在搜索引擎市场，我们也将走一条属于自己的路。
我们的目标就是要集中资源把新的雅虎中国打造成为超越百度、Google的国内搜索引擎“第一品牌”。
陈天桥简介：
上海盛大互动娱乐有限公司董事长兼首席执行官。毕业于复旦大学经济系，1999年创办上海盛大网络发展有限公司， 2004年带领盛大在美国纳斯达克上市，创造了中国网络游戏的传奇，被称为“中国互动娱乐业第一人”。
陈天桥：
专注与节奏
前瞻观点：只有专注，才能抵制诱惑。除了专注之外，在互动娱乐这个时代最前端的产业里面，把握住节奏也是很重要的原则。我相信没有错误的决策，只有错误的时间。
2005影响力：2005年盛大开始全面向家庭娱乐领域拓展和转型，全力营造 “网络迪斯尼”之梦。除了大手笔收购门户网站新浪网股份，成为新浪网第一大股东外，还与多家IT和家电厂商合作，全面进军家庭互动娱乐市场。同时宣布旗下包括《传奇》在内的几款游戏“永久免费”，在网游市场掀起惊天波澜。
无论是在网络游戏产业还是在互动娱乐产业，都是一个新兴的发展和变化非常迅速的产业，在这样一个瞬息万变的产业中，专注与节奏是盛大能够在市场上迅速出奇制胜的两个重要原则。
因为只有专注，才能抵制诱惑。当你认准一个方向的时候就要全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业虽然也可以存活，但是很难成功。这一点盛大在创业初期也有过切肤之痛。一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，但创业者最容易犯的一个错误，也是我曾经犯过的错误，就是刚开始会对整个战术多元化的执行摇摆不定，不能够专注地在某一点上进行突破。
盛大上市之后，也面临着一些诱惑，盛大也开发了一些如“传奇世界”、“泡泡堂”之类的同名游戏饮料和食品，但这些事情都是由盛大的衍生公司盛大新华来具体操作，盛大新华有两种经营模式：一是自行生产和销售，如毛绒玩具等；另一种是授权模式，如糖果，盛大允许相关厂商印上经授权的游戏形象。我们对盛大新华的设想是：吸引盛大网游的玩家，让他们吃盛大的糖，打盛大的扑克牌，用盛大的钥匙扣，喝盛大的饮料。
这些并不会影响盛大游戏和数字家庭的主业，盛大仍然专注于自己的互动娱乐产业。尽管2005年外界称我们开始转型，但实际上盛大是一直奔着自己的目标而去。从创业的第一天起，我们就希望成为一个互联网的迪士尼，成为一个互动娱乐媒体企业，而不仅仅是一个网络游戏企业。很多人把网络游戏和盛大网络划上等号，实际上盛大借助于互联网的这个目标，一直是在做集成各种娱乐内容提供给家庭的工作。但这里面有太多的诱惑，包括网络游戏。
除了专注之外，在互动娱乐这个时代最前端的产业里面，把握住节奏也是很重要的原则。我相信没有错误的决策，只有错误的时间。在很多情况下，只有快节奏才能突破死神的包围。
盛大一直以来都在致力于满足家庭用户需求的互动娱乐平台的搭建。目前我们已经进行了基于电视显示平台和家庭用户消费习惯的网络内容的整合，并迅速实施我们的“盒子计划”。盛大盒子于2005年12月1号正式上市，在零售上，我们一个月之内就卖掉了20万套，并且和所有的PC厂商形成了一个非常好的合作联盟的关系，和这些厂商全部签署了协议，独家跟盛大合作，由盛大提供内容和遥控器，由它们提供盒子。
当初在网络游戏领域，我们成功地创造出自己独特的商业模式而大获成功。现在面对比网络游戏大得多也复杂得多平台，面临的考验也要大很多。我自己也认为这次有点冒险，但这一领域的冒险程度同其利润回报相比是值得的。
马化腾简介：
腾讯公司董事会主席兼公司首席执行官，全面负责集团的策略规划、定位和管理。马先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于腾读集团。出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供应商深圳润讯通信发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。1993年取得深圳大学理学学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。
马化腾：
发展“在线生活”
前瞻观点：坚持专注用户需求和自主创新的精神是腾讯成功发展的重要因素。我相信这也是互联网行业成功发展所不可缺少的，腾讯将继续秉承着这样的精神推进“在线生活”产业的发展。
2005影响力：2005年腾讯提出了领先的“在线生活”发展战略，给所有互联网用户描绘了一个提供一站式全价值链服务的精彩虚拟空间的宏伟蓝图。在不断完善在线生活战略布局的驱动下，腾讯于9月成功地推出了C2C电子商务拍卖平台“拍拍网”，创造了电子商务网站运营奇迹。11月，腾讯耗时三年，自主研发的多角色大型网游QQ幻想也正式公测，凭着迅速积累的人气，QQ幻想成为公测在线人数最高的国产网游。
腾讯倡导的“在线生活”是指提供一种可信任的和时时连通的网络环境，通过网络开放性和交互性的特点，让用户在任何时间、任何地点，在任何终端、任何接入方式，都能满足他们日常生活中的四种基本需求的服务模式(金字塔从下而上)：1.信息传递与知识获取的需求；2.群体交流和资源共享的需求；3.个性展示和娱乐的需求；4.商务、交易的需求。
经过7年发展，腾讯已经从单一的即时通讯服务商发展成为综合的互联网服务提供商。我们构建的QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，都分别形成了规模巨大的网络社区。其中，QQ注册账户总数达到4.3亿，最高同时在线账户数高达1,600万； QQ游戏门户最高同时在线账户数达到180万。
QQ.com推出仅仅一年半之后，浏览量在中国门户排名已名列前茅，现在的目标是在一年之内入围前三；无线3G手机门户目前流量也是位居前列。 除此之外，还有Foxmail邮件服务、个人博客Q-Zone 以及QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)等等产品。
从表面上看，大家可能觉得腾讯什么都想做，但实际上，我们是把业务结合最紧密的部分拿出来做—就是一切围绕整个社区和平台。环顾腾讯的业务布局，发现它实际上已初步完成了面向在线生活模式的业务布局。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，有QQ.com门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件；在满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone将与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet(宠物)和QQGame(游戏)、QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的C2C 电子商务的拍卖网已经开始试运营，并和整个社区平台无缝整合。
腾讯已经拥有中国最庞大的互联网社区，基于这个社区，使得我们可以更准确把握细分用户需求，强化用户体验，最终依赖抓住用户细分的需求点来架构“线上生活”。
我们希望通过对不同业务的协同和整合，创新出更多崭新的业务模式，进而对用户的需求做到互补性的满足。我们希望腾讯最终成为一家以用户为中心的，能够全方位满足人们在线生活不同层次需求的互联网公司，并希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中，提升人们的生活品质。
雷军简介：
金山软件有限公司总裁兼CEO。1992年加盟金山公司，1994年起出任北京金山软件有限公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划。2000年底金山公司股份制改组后，雷军任珠海金山软件有限公司总裁。
雷军：
大运营平台
-网游营销新趋势
前瞻观点：随着网游产业日趋成熟，依赖一款产品取得市场优势已经成为历史，基于一个大运营平台同时运营多款作品成为强势运营商取得市场领先的关键。
2005影响力：2005年是金山公司国际化和互联网化战略启动的一年。网络游戏业务在国内游戏行业排前四名，多款网络游戏在台湾、越南、马来西亚等国家和地区运营，并获得“2005年度中国十佳游戏运营商”、“2005年度中国十佳游戏开发商”等多项殊荣。金山毒霸、WPS、金山词霸等软件产品全面实现互联网化，尝试采用互联网的营销模式进行产品推广，金山毒霸借助互联网营销模式抢摊日本市场。
2005年，市场领先的强势运营商，在原有产品继续领先市场的同时，也加快了大运营平台的产品布局。通过并购、扩大产品线等一系列方式，加快打造各自更为强势的运营平台。2006年，大运营商为进一步强化自己的运营发行平台，中小网游厂商为谋求更好的生存空间，资本收购和公司之间深度整合将成为2006年的“关键词”。
就网游产业整体趋势分析，在韩国、台湾等网游较发达的国家和地区，转向游戏内部线上收费的模式已经非常成熟，免费游戏在中国市场的促生，一方面由于产业整体市场竞争白热化，另一方面由于盛大免费策略之后带来的连锁反应。
目前国内主流游戏依然是收费运营，玩家对于免费游戏一直存在潜意识的需求。从2004年开始，已经出现了部分免费游戏进入市场，但反响不大，二、三流游戏的免费对玩家刺激不够，但《传奇》的免费，对玩家消费心态影响深远。
海外市场取得的成绩是中国网络游戏作品2005年的一大亮点。以金山《剑侠情缘》系列作品为代表的游戏作品在越南取得80%的市场份额。中国原创网游海外之路，以登陆点不同可以大体上归为两类：其一、东南亚路线；其二、欧美路线。这其中，金山《剑侠情缘网络版》的海外征程是典型的东南亚路线;而以天晴数码《征服》，上海米果《真封神》为代表的则是典型的欧美路线。我们也可以从各自随后不同的市场表现分析出两条路线对于中国网游进军海外实际的可行效果。
仔细分析中国游戏厂商海外战略中东南亚路线和欧美路线，中国游戏产品在东南亚市场的认可度远远高于欧美市场。大多数国产网游进军欧美市场的失败证明了国产网游与世界领先水平之间的距离，但以《剑侠情缘网络版》东南亚(海外)成功的同时也证明国产原创优秀网游分羹海外的可能。这其中原因主要有三点：其一、东南亚网游市场与国内网游市场在发展阶段上惊人相似，一定意义上就是四五年之前的中国网游起步市场；其二、欧美网游市场的成熟度远远超越国内市场，玩家对于游戏品质的追求近乎苛刻，同时在欧美游戏市场中网游并不占据优势，大量的单机游戏依然是玩家的首选，想仅仅以东方题材和文化的新鲜感来撬动市场概率极低；其三、东南亚市场在文化差异上与国内不大，东南亚大众对于中国的武侠、神话等背景的文化题材普遍容易接受。
然而，海外战略中东南亚市场仅仅只是很小的一部分，仅仅只是国产游戏进军海外的一个延伸点和基础点。中国游戏要真正跻身世界舞台，日韩以及欧美市场将成为下一个目标。
汪延简介：
1996年毕业于法国巴黎大学，法学学士。2003年5月被任命为新浪网首席执行官兼总裁，全面负责公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。在网站策划、管理运营与市场拓展方面具备非凡能力和丰富经验。
汪延：
向搜索要效益
前瞻观点：搜索的方向是个性化、有用，而不是一秒钟内能蹦出多少万条信息。个性化的搜索需要庞大的内容积累来作支撑，这是新浪的优势。
2005影响力：新浪在全球范围内注册用户超过1.8亿，各种付费服务的常用用户超过4200万，日浏览量最高突破4.5亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
2005年6月新浪正式推出的“爱问”，这是新浪第三大利润增长点。
事实上，1996年“爱问”上市时，新浪搜索引擎的市场占有率降到了历史的最低点，大概只占3%的份额，和百度、Google不在一个数量级上。目前，新浪正通过推出“爱问”品牌，向搜索等多个方向突破。
打开新浪的爱问搜索，提供的内容都经过了整理，更有针对性。在搜索中加进大量人工整理的内容是新浪的首创。
新浪有几十个人工编辑，将过去几年中新浪网30多个频道积累下来的资源进行整理，把最有用的信息排在最前面呈现给用户，而且信息是经过分类的。如地图搜索，输入一个餐馆地址，在出现地图、驾车路线的同时，还有该餐馆的订餐电话，为什么可以做到这个？这是因为生活频道多年的积累。
除此之外，新浪还有4万多个名人的专题资料、丰富的图书资料，在最显要的位置提供给用户。
搜索引擎商业市场经历了竞价排名、行业搜索等热点业务模式后，又产生了站内搜索这个新兴竞争焦点。
据CNNIC截止到2005年7月的统计数据显示，目前国内的网站总数已接近70余万个，网站规模经济已初步成形，而这对站内搜索业务而言蕴含着一个巨大的市场。
市场对于搜索的需求正逐渐提升。中文网页的数量加大了，中文信息量也大了，搜索引擎变成一个有强烈市场需求的工具。至今，中文搜索引擎市场还没有完全成熟。中文网页的数量还非常少，支持搜索引擎发展的经济来源还不够成熟。
搜索业务成为新浪的重点发展业务之一，承载了新浪进军搜索引擎行业的期许。在新浪首页，爱问搜索的广告赫然醒目；此前，爱问精英团队组织8个专项小组开展全国32城市爱问搜索“体验之旅”活动；11月份，爱问悄然改版，增加了一键输入、建议词表、英汉词典等功能；CEO更亲自上阵，大规模推广本地搜索，一月之间“连下数城”，以“百万市民大纠错”的活动形式迎接广大网民的考验……新浪不遗余力，如此高调推广爱问搜索，显示出对自主研发的搜索引擎充满自信，并欲在搜索界打造精品工程的坚定决心。
通过全面提供新闻和娱乐等方面的资讯服务，新浪满足了以城市新一代精英为代表的中国网民最主要的信息需求。通过建立开创性的网络新闻标准，新浪在中国主流人群获取信息的过程中打上了自己的印记。
现在新浪希望通过提高搜索效率开创搜索引擎革命。
张朝阳简介：
1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究；1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。张朝阳现任搜狐董事局主席兼首席执行官。
张朝阳：
力拓在线广告
前瞻观点：2006年至今，搜狐的股票已上涨了20%。同时，著名投资银行花旗集团在1月4日发布的最新一期投资报告中将搜狐股票评级为“买进”。这些迹象表明，搜狐大力打造以在线广告为核心的战略正在激起投资者的强烈热情。
2005影响力：搜狐2005全年总收入达到1.083亿美元，其中第四季度总收入达到3050万美元，同比增长非常显著。另外，作为搜狐一贯的强项--广告收入也继续上升,第四季度搜狐广告收入达2030万美元，比2004年同期增长28%，比上一季度增长8%。
2005年搜狐把收入逐步转移到核心的广告业务上。 搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳表示，搜狐在继续执行以在线广告为核心业务的思路，并且在搜狗升级至2.5版本的带动下付费搜索业务也得到健康发展。第四季度一般属于季节性淡季，但依然实现增长，表明投资者看好这个领域。
搜狐正在进一步加强其以在线广告和搜索为核心战略的发展策略。在线品牌广告业务目前已占搜狐总收入的55%。
搜狐公司首席财务官余楚媛曾对外界表示，在线广告在中国正在飞速发展，并且这只是发展的早期阶段，广告客户正在日益意识到品牌及搜索广告在中国是一个与顾客沟通的很有效的途径，因此搜狐将采取更多行动以确保自身受益于这个发展趋势。
在线广告是一个高质量的收入模式,广告销售额每年的增长率速度要超过GDP增长率/速度的几个百分点,而在线广告的增长速度又通常会快于广告市场。
据估算,2005年在线品牌广告(不包括付费搜索)市场将按年增长28%,达到2.81亿美元,并可能以25%的复合年增长率增长,到2008年将达到5.5亿美元。
在线广告已经抢夺了传统媒体的市场份额,其增速已超过包括电视和印刷媒体在内的其它任何广告细分市场。
我们现在的结构比较合理，主要收入不再依靠电信运营商，而是互联网收入中最稳定的广告业务。高风险的无线增值业务现在仅占业务收入总额的25%，而这一比例在2003年搜狐股价超过40美元的时候，占到了总收入的60%，这就是为什么在遭到运营商惩罚后搜狐业绩曾经一蹶不振的原因。现在搜狐的业务主要为广告、无线业务。包括品牌广告和搜索引擎“搜狗”带来的搜索引擎广告。
搜狐日前还公布了一份2006年的全年展望，但一些分析师认为这份文件过于保守。利曼兄弟的分析师也认为这份全年展望有些保守，因为他们认为全球和中国的在线广告都处在长期强势增长阶段。
此前，搜狐公司已正式成为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商，这是奥运百年历史上第一次设立互联网赞助商类别，同时也是北京2008年奥运会的第5家赞助商。
在2008年奥林匹克运会期间，所有北京的主要街道以及奥运会赛场摄像机可以拍摄到的范围内，赞助商的竞争对手设立广告或者变相广告都是不允许的。在品牌和广告上，搜狐未来巨大的收益也是清晰可见。对搜狐而言，可谓三年不鸣，一鸣惊人。
江志强简介：
现任网易公司销售副总裁。
2004年5月加入网易，现全面负责网易在全国的广告销售工作。
一直致力于在中国市场推广专业网络营销理念。
在互联网行业工作多年，有丰富的网络广告与电子商务经验。在加盟网易公司之前，曾为雅虎台湾、Acer旗下的宏网集团服务多年。
江志强：
主动性媒体浪潮
前瞻观点：从世界性的营销趋势来看，曾经被奉为圭臬的大众营销正逐渐没落，在消费者主权日渐高涨的呼声中，取而代之的是多元化的分众营销和“主动性媒体”的异军突起。
2005影响力：网易2005财年总收入达16.94亿元人民币，较2004年的9.58亿元人民币增长76.8%。其中，网络广告业务2005财年的总营收达2.41亿元人民币，较2004年的1.71亿元人民币增长41.0%。网络广告营收的年度增长主要得益于广告客户数量的增加，以及广告主支出的提高。
2005年，国内大众媒体的广告收入步入了低速成长的慢车道，其背后的真正原因，是受到席卷全球的主动性媒体浪潮的影响，而且，这一切才刚刚开始。
所谓“主动性媒体”，我的定义是让消费者可以采取主动性阅听行为的媒体。互联网、手机屏幕、视频点播、互动电视等新数字媒体，都具备了主动性媒体的特征，这些媒体的快速崛起，是助长变革形成、推波助澜的主因。而这其实只是冰山露出水面的一角，真正隐藏在水面下的巨大部分，是全球化促使人们主动意识的普遍觉醒，从而产生了对主动性媒体的强烈需求所致。网络等新数字媒体只是适逢其时，正好迎合了这个潮流。不然，再好的种子，没有适合的土壤，也没办法生长！
主动性媒体的胜利，本质上是“以用户为中心”的新媒体观、“用户经验至上”的新营销观的胜利。
主动性媒体满足了正成长起来的中国年轻独生子女一代的需要，他们自我意识更强、藐视权威、讨厌说教。大众媒体曾引以为傲的权威面孔，已经无法博得他们的欢心和忠诚。他们更喜欢自由选择和参与体现自我价值的主动性媒体，网络、手持移动媒体等成为他们的最爱。
他们已开始成为社会消费的中坚力量，正推动中国的消费结构发生巨大的改变，中国将因此步入历史上的第三个消费高峰期。
不难想象，若干年之后，当现在一代代的年轻人逐渐取代老一代成为社会的主流时，主动性媒体将获得完胜。
在这场浪潮的开始阶段，大众媒体因为受自身体制的约束，明显慢了一步。不过，大众媒体不会消亡，向主动性媒体过渡会使大众媒体焕发新的生命力，但有大量媒体会因为没有成功转变而被淘汰掉。越早意识到这点，大众媒体就会越早迈向新的未来。
主动性媒体在被用户自主支配的同时，广告自然也同样面临被自主选择，甚至被过滤的命运。未来的广告营销，将因此变革为以尊重用户体验、由用户主动选择为核心的“主动性广告”。
用户早已经厌倦嘈杂无趣的广告内容，但并不是说他们就此拒绝广告了；相反，他们会主动选择充满奇思妙想、互动性强的广告，并且会积极参与其中，把广告作为他们拥抱主动性媒体行为的一部分，作为另一种可以参与甚至个人化的体验，并作为另一种形式的内容、另一种娱乐的方式。我们原本从卖方立场出发、以突出产品或品牌特征为核心的广告理念正被颠覆。
未来的营销格局，决定权不在网络、不在主动性媒体，而在用户手中。
马小平简介：
现任和讯信息科技公司副总经理。
早年毕业于清华大学，于1995年开始投身互联网。历任中公网市场总监，互联网实验室副总经理及市场总监，英国 ATL 电讯有限公司南中国区销售总监。
最令外界记忆深刻的是，当年马小平曾成功策划了包括联众游戏网在内的4项收购案，主持其资源及业务整合工作，并成功树立起中公网及联众游戏两个品牌。
马小平：
Web2.0成就新媒体
前瞻观点：Web2.0时代将会进一步到来，在此情况下，和讯将深化Web2.0战略，建立博客广告联盟，探索新模式下的网络营销方式、盈利方式。
2005影响力：制定Web2.0发展战略，取得初步成功；大大增加网站的互动内容；完善中产阶级网络社交圈；首先尝试在个人博客上投放广告并取得良好效果。
互联网出现不久，人们就已经给了它一个定位：“第四媒体”，认为它是继电视以后的一个新形式媒体。
大家可以发现，无论是中国的还是外国的所谓“媒体”网站，都没有达到真正意义上的成功媒体。在中国，新闻网站主要还是在做新闻转载，几乎没有自己的记者队伍、没有原创的报道，主要以海量和速度取胜，深度还是有所欠缺。而在国外如华尔街网络版等做得比较好的新闻网站，依托的也是传统媒体的深厚积累。
无论从盈利模式上还是未来前景上，以新浪新闻模式为代表的第一代互联网(Web1.0)要成为一个真正意义上的媒体，还有很远的距离。
直到2004年，Web2.0所定义的第二代网络带来了一股全新的气息，使得一个网站比以前更容易成为一个媒体。Web2.0给用户提供了发布自己观点的机会，也给互联网一个成为媒体的可能。
Web2.0是一个互动的概念。它的用户和原来传统的网络用户不太一样。在Web1.0，用户的主要活动就是浏览，而Web2.0用户最重要的活动是参与。这种参与包括评论、推荐、网上内容订阅、原创等等。
在传统媒体中，记者就像触角，但触角数量有限；而在Web2.0时代，网络的用户就像它们的触角，数量没有限制，范围广大，这就成了网络媒体的独家内容。例如和讯博客，现在每天的上传率有1万多篇，这中间有相当比例是有价值的内容。
当然，Web2.0所代表的网络媒体与传统媒体是非常不同的，它会如下几个特点：第一，内容“非主流”。传统媒体主要关注的是主流的东西，而网络上由用户发布的主要是非主流的东西。所以新网络媒体具有非主流的特点，覆盖面和涉及面会非常广；第二，非常符合“长尾理论”。在“长尾”市场中，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，完全可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌，而且可能创造的利润更大。同样，由于互联网内容“非主流”及数量大的特点，虽然每个信息被阅读率较小，但由于基数庞大且覆盖面广，所以互联网的整体阅读率会达到非常大的量；第三，体现民意，自由度更高。网络打造了一个比较宽松的环境让老百姓来发出声音，同时因为其“长尾”特点，所以声音一旦被关注，就会很快地传播，聚集更多的目光，从“非主流”转化成“主流”，达到一个很高的关注度；第四，用户高端化。因为其内容的产生和传播都需要用户的参与，造成越有内涵和深度的文章传播越广泛和迅速，从而产生用户高端化倾向。
张莅政简介：
2005年1月加入新传国际，任集团首席执行长兼董事。他此前于2001年2月加入新浪，任新浪事业联盟副总裁，主管台湾地区市场和销售工作；同年12月，出任新浪全球市场和销售副总裁。2003年，张莅政升任新浪集团首席营销长兼执行副总裁。
张莅政：
网络宽频新势力
前瞻观点：中国宽频用户人数的急剧增长促成了新媒体形态的产生。在图文时代，现在的新浪是全球最大的中文门户；而在宽频时代，新传将成为全球最大的中文宽频门户。
2005影响力：新传宽频体育(NuSports)于2005年12月正式推出其在线平台www.NuSports.cn, 为用户提供24小时国内外顶级赛事在线视频服务。基于对宽频、网络技术与3G市场、技术的发展趋势的认知，提供用户基于多媒体的增值服务，NuSports致力于发展成为：中国领先的体育内容电子版权管理商与授权商、宽频体育电子内容提供商、互动体育营销商业平台及增值服务社区。
2006年2月8日，新传宽频体育(Nusports)与美国职业篮球协会(NBA)于余下的2005-06赛季，携手在中国推出NBA赛事网上直播及赛事点播系统，通过新传宽频体育网站www.nusports.cn，为广大球迷送上精彩的NBA赛事和节目。
NBA的中国球迷将可以在新传宽频体育网站收看本赛季42场直播赛事，其中包括30场常规赛及12场季后赛，另外还有20场NBA经典赛事。NBA直播赛事将由资深NBA评论员以普通话评述，之后将会贮存在网站上达24小时之久，让球迷随时点播。
除了NBA网上直播赛事及节目外，新传宽频体育网站还将为中国球迷免费送上NBA网上虚拟游戏“NBA梦幻经理人”，让球迷一尝拥有自己的球队及担当球队经理人的滋味。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最近发布的报告显示，截至去年年底，我国网民人数达到1.11亿，宽带网民数为6430万人。以目前的增速计，明年年底中国互联网宽带用户有望首次超过美国，位列全球榜首。宽带上网已经成为上网接入的主流，用户将实现雪崩式的增长。
以网络宽频为代表的新媒体时代已经来临。随着宽带接入的普及，中国互联网用户开始不再满足于“文字＋图片”的单一表现方式，也不再满足于传统电视节目单纯你放我看，缺乏互动的模式，他们希望将互联网平台的互动性和电视节目的感官冲击力融合起来，获得更完美的体验。正是网络宽频相较于传统媒体具有突出的优势，如：针对网友个性化需求，交互性强；可以同时直播多项节目；能随时随地点播、观看，突破电视地域和时间的限制等等，所以网络宽频才会不断呈现出强劲的增长势头。
另外据艾瑞市场咨询(Iresearch)调查，宽频用户对“体育”和“影视”服务的网络需求已高达45.3%，体育娱乐内容已成为他们最主要的需求之一。体育娱乐产业的即时性，互动性与网络宽频特性有着天然的接近共通，2008年奥运会的到来也使体育产业受到格外关注，新传宽频体育在此强势背景下应运而生。
内容是网络宽频业务的核心。新媒体的发展谁占领了内容资源，谁就赢得了市场先机。新传集团希望通过与国内外顶级体育赛事的版权拥有者合作，致力于发展成为中国领先的体育内容电子版权管理商与授权商、宽频体育电子内容提供商、互动体育营销商业平台及增值服务社区。
调查表明，MLB.com宽频服务预计2005年可达到2.7亿美元； ESPN.com全球拥有1,600万宽频使用用户……体育宽频服务的商业价值被不断挖掘。境外体育版权拥有者已纷纷垂涎于中国体育宽频市场，将其视为利益的重要延伸点。
郭凡生简介：
北京慧聪国际资讯有限公司(HK8292)总裁兼慧聪网CEO，国内知识经济的倡导人和先行者。1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，把以最低报价为核心的报价系统、以市场评测指标为核心的调查分析系统逐步付诸实现，并不断发展。同时注重规模效应，使公司组织向全国主要城市延伸；使慧聪成为全国领先的信息服务商。2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市，股票代号：HK8292。
郭凡生：
迎接B2B市场春天
前瞻观点：两年来国内中小企业B2B服务市场几乎每年的增量都在50%以上。面对2006年，由于更多的瓶颈因素被突破，我们大胆预测，今年该市场的增长率会超过100%。
2005影响力：目前慧聪网已经成功获取了200万的企业用户，而且这一数字每天都会增长2000余家。
两年来，我们一直在深化B2B服务，因为我们深信这个市场所蕴涵的巨大潜力，而事实上，国内市场的增长趋势也不断证实了我们的判断：
首先，国内具有大约2300万家企业，其中95%左右属于中小企业，其中有很大比例在业务需求方面都适合B2B服务。而所谓的B2B服务,在目前还更多是一种业务推广方面的服务，慧聪网正是为这些企业用户搭建一个适合推广、采购的大型市场。只要企业用户有产品需要销售，或者有采购计划，就可以通过互联网发布或寻找自己所需要的信息，找到交易对象，然后进一步与对方接触,并达成交易。总体统计起来，国内目前正在试用或曾经使用过B2B网上贸易服务的企业大约已经达到了900万左右，这一市场潜力非常巨大。
其次，随着市场环境的变化，国内网民总量突破一亿大关后，上网企业也迅速增长，这给我们提供了更广阔的增长空间。2005年慧聪网建立了遍布全国200余个城市的庞大的分销体系，这个体系对于国内企业用户上网的促进作用将在今后一两年内体现出来。届时我们有理由相信,上网企业的总量将远远高于目前水平。
再次，随着许多用户在免费服务中获得了实惠，会有越来越多的企业愿意为更高级别的服务支付费用。毕竟在国内几大B2B服务运营商的用户结构中，付费会员大都仅占注册会员总量的1%～2%，这个比例显然是偏低的，而通过免费服务找到客户的企业却至少达到了30%～40%，这些用户当中将会有越来越多的企业逐渐转化为付费用户。同时随着我们所提供服务的日益深化，服务的价值也将驱使更多的用户为服务商支付费用。
最后，随着国内企业用户的不断成熟，他们在选择网络推广方式方面也会逐渐向B2B服务转移。而此前他们选择更多的是建立自己的网站及虚拟主机服务，但随后他们发现没有流量的网站是没有意义的，凭借自己的资源却很难获得更多的流量。于是他们开始将精力更多地转移到了竞价排名的关键词推广服务。以及B2B交易平台服务上来。
竞价排名可以帮助他们的网站获得一部分有价值的流量，而选择像慧聪网买卖通这样的B2B交易服务，则使他们直接进入了一个流量巨大的产品超市中，两者都能够帮助用户获取需要的流量。这向我们展示了一种替代趋势，竞价排名和B2B服务，将逐渐成为对中小企业用户中最具吸引力的产品，而B2B服务本身，多数也包含了竞价排名业务。
基于上面的种种原因，我们有理由相信，2006年B2B服务将迎来一个倍增，而作为B2B服务商的慧聪网，则更是为自己给经济效率带来的改善而感到骄傲！
杨宁简介：
空中网总裁兼首席技术官。在创立空中网之前，杨宁与周云帆及陈一舟于1999年成功地创立了中国大型的互联网门户网站─ChinaRen.com，担任首席技术官(CTO)。 与搜狐合并后，担任首席技术官。
杨宁：
手机媒体新势力
前瞻观点：作为最快的一种传媒，手机媒体正在成为一种势力。手机媒体给人们生活和娱乐方式带来的变化，并不比互联网带来的冲击小。这就是手机媒体的革命。
2005影响力：2005年，空中网与多家国际大型娱乐和体育公司建立了战略合作伙伴关系，打造出一系列和手机用户随时随地交流互动的平台，开创了手机化的生活方式。空中网还特别设立了空中传媒、空中猛犸、空中娱乐产品事业部，推出国内手机娱乐业两个最大的品牌“空中传媒”和“空中猛犸”，前者是手机媒体的先锋品牌，后者是手机游戏著名品牌。这两大手机娱乐品牌使空中网一跃成为手机娱乐先锋。
手机媒体正在成为一种势力，手机传媒可以说是最快的传媒。世界上发生一件事，如果你看杂志，下个月才知道；看报纸明天才知道，或者晚上才知道；看电视你要打开电视才知道，或者看到新闻联播才知道；使用互联网要上网才能看到。而只要你有手机我们就可以随时告诉你了，不管你在乘车还是跑步，我就发给你了，告诉你发生大事了，快来看，所以说手机无线传媒是最快的传媒，是无可比拟的。
手机媒体的内容虽然也是从其它媒体获得的，主要是互联网，但是我们比互联网有一个优势就是可以马上让人知道，另外一个优势就是手机更加个性化。互联网是一个海量，它的特性就是你要不停地看，而手机上的新闻是个性化的新闻，由于我知道你的手机号，我知道你手机位置，我能够把新闻做得个性化，这是手机传媒最大的优势。
而且，从媒体本身的特性来说，我们这个传媒不是单向的传媒，而是互动的传媒。跟报纸、杂志有天壤的区别。用户可以直接参与传媒的发展和形式，比如说像现在实行留言和讨论区，这些都是传媒互动很大的一块，这是报纸、杂志很难做到的，别小看互动，这让用户感觉有参与感。
互联网带来的是交互性，无线媒体增加随时随地性，更广泛，更彻底改变人们的生活、娱乐方式。中国整个手机的普及率远远高于电脑的普及率，所以在手机上做传媒和娱乐，用户基础的广泛性要比互联网大。
空中网就是一个手机娱乐传媒公司，这是我们的定位，非常非常简单。分为两个方面：一个是传媒，一个是娱乐。传媒和娱乐经营方式是不一样的，虽然大家喜欢把它们放在一起，但其实是两个不同的概念。我们利用最新的技术和高科技的手段来实现我们给用户娱乐和传媒的一种体验。
娱乐是从来都可以直接收费的，而传媒是免费的概念，内容是免费的，传媒一般是依靠广告收入，而不是直接买内容。做传媒比做娱乐更辛苦，传媒相当于烤面包，面包是会过期的。但娱乐是不太会过期的，起码生命周期很长，下一个游戏可以玩一年、玩两年，但传媒不一样，你今天做的东西，明天就老了，今天没有卖掉的面包就要全部扔掉，要烤新的面包，非常辛苦。杂志是以月为单位的，保质期是一个月，报纸的保质期是一天，电视保质期是一个小时，互联网和手机的保质期可能是一分钟。
2006年，空中网一方面将做大SP，另一方面，同时发展互联网、空中网品牌和手机游戏。打造一个无线内容帝国，已经成为我们的新目标。
李晋吉简介：
3G泡泡(PP.CN)领军少帅。2004年末创建北京无限新空，旗下手机网站PP.CN迅速崛起，短短时间取得惊人飞跃，2005年泡泡一举成为国内最大的手机站点，李晋吉也成为80年代创业者的代表性人物。
李晋吉:
移动互联备战3G
前瞻观点：中国未来的互联网不是建立在电脑之上，而是建立在手机之上。2006年在3G大的前提和环境下，无限新空的目标是在中国的无线互联网中树立PP品牌的首席地位。
2005影响力：2005年，李晋吉带领一支年轻精干的团队挺进中国无线互联网，3G泡泡综合门户和泡泡吧虚拟社区全面推出。3G泡泡手机网站在全国持续领先至今，成为国内访问量最大的手机站点。2005年11月，正式启用PP.CN域名。在2005年度最大规模的一次评选中荣登中国WAP站点50强榜首，受到了同行和网友的广泛认可。同期，无限新空的3G泡泡获得高额海外风险投资,并与全球手机巨头摩托罗拉开展合作。
在过去的一年中，中国的无线互联网在经历了几年酝酿终于爆发，虽然仍存在一些无序竞争和不良操作，但是一个新兴产业的崛起是不容忽视的。泡泡赶上了一个很好的时机，搭上了这一班快车。在年底的中国无线互联网50强公开评选中，众多网友和同行不只给了3G泡泡第一名的荣耀，也给了泡泡更多的信心和勇气。
作为中国无线互联网的第一批开拓者，无限新空将主流业务锁定在手机免费资讯门户和手机虚拟社区(3G泡泡)两种模式。尤其以社区为主流的3G泡泡表现出粘度大、消费能力强、覆盖面广等特点，吸引了不同年龄段的人群参与。一年来，3G泡泡的免费路线走得不但快而且稳，并取得了良好业绩。如今，3G泡泡的用户规模超过400多万，虚拟社区同时在线人数超过80000人，每天流量超过2.4T，日点击量达1.2亿多次。作为国内新兴的免费WAP站点，3G泡泡的增长速度引人瞩目。
2006年中国通信产业最令人期待的就是3G牌照的发放和部署。第三代移动通信系统有着更强的通信能力，更高的传输速率，并支持多媒体通信。我们相信，随着产业规模的不断扩大，技术本身的进一步成熟和完善以及3G终端进入市场，都将加快3G时代步伐，格局必定日趋明朗。
如果要形容2006年的3G市场，我会说已经到了剑拔弩张的时刻，一触即发。泡泡2006年的发展策略，还是苦练内功，打下坚实沉稳的基础，以期厚积薄发。
2006年在3G大的前提以及环境下，无限新空的目标是在中国的无线互联网中树立PP品牌的首席地位，让泡泡成为绝对的手机娱乐第一门户，永远是我们的核心目标。
同时，开放式合作也是泡泡秉承的一惯原则。我们永远把合作视为主流，并希望有机会与其它同行探讨更多合作的可能。2005年泡泡有很多大的动作，除了融资以及更换PP.CN全新域名之外，我们还成功举办了第一届中国无线互联网峰会。2006年我们还会把这个活动延续下去，并逐步扩大其规模和影响力，让更多同行参与进来，促进大家的沟通和广泛交流。
在业务层面上，无限新空将以泡泡为核心向外发散，周边相关的业务我们都可能会涉及。也可能会有一些收购兼并的举措，将公司的整体实力迅速提升起来，备战3G。
古语云：鸿鹄高飞，一举千里。2006年的无线互联网精英们不只确立了远大的目标，也充满了追寻理想的勇气与信心，我相信今年会有更大的动作，在更加广阔和规范化的市场空间里，每一个用心做事的企业都会有大的作为！
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