跟据市场调研公司Gartner的统计，目前全球每10个手机用户中，就有3.6个人手持诺基亚的产品。而对于全球移动通讯设备制造商来说，也许不久的将来他们会绝望地发现，每10家移动运营商中也有4家使用诺基亚的无线设备——这并非不可能。

　　面对2006年第三季度财报中101亿欧元的净销售额，以及高达20%的同比增长，诺基亚全球CEO康培凯并没有忙着庆祝。财报公布后不久，他便马不停蹄赶到中国，宣布诺基亚中国区高层调整的消息：大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林接替何庆源出任诺基亚中国新总裁，何庆源转入诺基亚西门子网络公司出任中国区董事长。这次人事调整被业内分析人士认为是诺基亚中国业务分家的开始：一个是专注于终端业务的老诺基亚，另一个是负责提升网络移动设备业务的诺西新公司。随着与西门子在网络领域的合资进入实质性阶段，诺基亚全球业务调整的大幕也正式开启。

　　目前，诺基亚在作为移动通信终端的手机市场以36%的份额稳居全球第一，但无线网络设备方面即使在合并了西门子通信部门之后的市场份额也不过23%。康培凯深知，只靠一条腿走路在当今这个网络和移动相融合的多元竞争时代是危险的，而且诺基亚的财报数据也显示，虽然第三季度手机部门净销售额增长达到14%，但实际利润率却下滑了11个百分点。在电信设备制造业增收不增利的矛盾日益突出的今天，这家来自芬兰的手机巨头必须加快战略转型步伐，尽快开发新的业务市场，培育新的利润增长点。

　　今年起，全球几大设备商相继重组，先是瑞典爱立信合并了英国老牌设备商马可尼，而后法国阿尔卡特合并了美国朗讯，并随后取得了北电网络的3G部门。在全球电信设备商纷纷合并和整合之时，6月份诺基亚与西门子也联合宣布两家公司将合并电信设备部门。尽管大多数分析师认为诺基亚选择与西门子合并，从某种意义上来说被动成分更高一些，但这并不妨碍诺基亚可以利用此次收购在网络设备业务上发力。从目前看，诺基亚网络部门的强项是移动设备，在以3G为代表的下一代网络中有明显的优势。据统计，在全球50个左右的商用网络中，诺基亚介入了其中的近1/3。

　　在宣布中国区人事调整的新闻发布会上，康培凯也毫不掩饰他的野心。他强调，移动网络设备是个潜力巨大的市场，诺基亚西门子整合后将和世界上最大的两家公司(阿尔卡特+朗讯、爱立信+马可尼)处于同一个级别，诺基亚的目标是要在这个市场做到第一。

　　而作为重中之重的核心市场，诺基亚再次显示出其对中国所寄予的厚望。诺基亚西门子网络公司正式运营后将业务分为六大业务部门和七个重要区域，中国将独立作为一个区域存在。之所以将中国单列出来，除了中国是全球最大的移动用户市场，是终端和设备厂商的必争之地，更因为即将启动的中国3G业务将给电信设备带来上千亿元的市场蛋糕——由此不难理解为什么诺基亚将全球业务转型的启动地点选在中国。

　　除了冀望未来，在中国市场现有的GSM/GPRS项目中，诺基亚也正大面积植入其“诺基亚基因”。仅在9月份，诺基亚在连获云南移动和江西移动两个GSM网络扩容合同之后，又夺得中国移动价值58亿元人民币的GSM/GPRS网络设备年度采购大单，要知道，中国联通2006年度对G网的大规模扩容和升级也不过为180亿元人民币。另外，在中国主导的TD-SCDMA标准方面，诺基亚通过与西门子的并购有效地弥补了短板。

　　在其安家立业的老本行——移动终端产品，诺基亚也不敢放松警惕。除了在中端市场与老对手摩托罗拉继续短兵相接，诺基亚在高利润率的智能及多媒体手机领域内正加大投入。诺基亚今年夏季收购了美国在线音乐发布商Loudeye公司，借此可为其手机提供全面优质的音乐下载服务。此外它还收购了德国的地图软件及导航公司Gate5，以支持更加丰富的定位导航服务。

　　目前看来，一切正如康培凯所愿，诺基亚N系列多媒体手机在全球范围内持续火暴，其网络部门销售收入也同比增长9%，正给竞争对手施加越来越大的压力。凭借从内容到终端以及大有后来居上趋势的设备产品，一个全业务的“移动帝国梦”已经离诺基亚越来越近了。(记者/刘婷）