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金莱特的春节应急管理


http://finance.sina.com.cn 2006年02月11日 17:37 中国经营报

  温越岭

  2月4日,晚9点,广东江门金莱特电器灯饰厂有限公司厂区灯火通明,员工们挥汗如雨。当天,该厂春节假期结束,立刻开始加班生产,争取尽快完成节前被耽搁的订单。

  珠江三角洲是国内制造业最发达的地区,也是农民工最集中的地方。春节期间,辛苦
一年的农民工大规模返乡过年,很多劳动密集型企业生产随之陷入困境。

  金莱特就在这段时间里经受了一次严峻的考验。

  不同以往的麻烦

  金莱特是一家大型电器灯饰产品制造商和出口商,90%以上的产品出口到海外市场。春节是中国的传统佳节,但全球市场不会照顾我们的节日安排。像金莱特这样的出口企业,既要让员工好好过年,又要保障客户订单,想两全其美实在不易。

  今年,金莱特又遇到与往年不同的麻烦。

  从2005年10月起,受国际市场变化的影响,该公司订单比往年明显减少,计件取酬的工人收入下降了约60%,很多一线员工因此较早离职。但没想到的是,11月以后,金莱特在秋季广交会上收获了大量订单,进入生产旺季,但工人减员势头并未减弱。

  从2005年11月开始直至春节,金莱特灯饰厂开工率明显下降。春节前一个月的生产能力比正常月份下降了约25%。一方面大量订单完成不了,另一方面一线工人不断减员,这段时间里,整个管理层忧心忡忡。

  情急之下的外包生产

  每周一次的生产例会上,各车间负责人都声称人手不够,而人力资源部则抱怨工人难找。

  情急之下,金莱特想到将部分生产任务外包。

  2005年11月,金莱特将部分变压器绕线、线路板装配任务外包给江门市的两家工厂,本公司生产压力稍有缓解。但这两家工厂可以承担的产能有限,不能解决问题。12月中旬,金莱特又将部分整机装配任务交给第三家工厂。

  截至2006年元月,金莱特灯饰厂相继把约20%的生产任务外包。

  安然度过危机

  外包生产并非一了百了的办法,虽然它部分弥补了由工人短缺造成的产能不足,却也给生产管理带来了新问题。

  部分生产外包,质检部门不得不在人手紧缺的情况下,再派专人去这些加工点监测质量,使管理难度增加。

  物料部门也是如此。每逢生产旺季,要在本厂内准确及时配送物料已经不易,如今又在厂外增加3个配送点,这对物流管理能力是个空前的考验。

  此外,安排生产计划的难度也增加了。既要做厂内计划,又要做厂外计划,稍有差错就会一团糟。生产紧张时,有关部门每隔两三天就要调整这些计划。

  他们确实很幸运,直至1月26日正式放假,整个企业的生产、销售各环节未出现大的纰漏,并通过生产外包解决了约20%的生产能力。


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