穷庙养高薪洋方丈

　　深发展洋CEO去年年薪602万元

　　主持人：

　　一个洋高管的年薪差不多等于公司其他所有高管之和，这样的事情发生在效益并不好的深圳发展银行身上。据媒体报道，尽管深发展2005年每股收益只有0.18元、核心资本充足 率不足4%，但并不妨碍其董事长兼首席执行官法兰克·纽曼去年从深发展拿到了602.57万元的年薪。而2004年年报显示，深发展所有其他高管年薪之和也只有600万元左右。

　　随着

中国经济融入全球，我们估计将会有越来越多的国企、民企聘请洋高管来做职业经理人，而这些经理人的薪水都不会如当初中国

证监会聘请梁定邦先生任副主席的时候那样以一元钱来意思意思，那么，我们究竟该如何看待这种现象呢？

　　大众PK台

　　正方：完全正常

　　赵峰：洋高管身价水涨船高很正常

　　我觉得现在国内企业、特别是上市公司力图建立完善的公司治理结构，构建国际化团队，这是一件好事。对于洋高管高薪的问题，我觉得不用太过于在意，一方面要看这些洋高管是不是真正给企业带来了有价值的东西，集中体现在公司的长期战略规划是否合理、管理水平是否有提高、效益是否有改善上；另一方面，随着国内经济、管理水平的提高，市场化程度进一步加深，对于洋高管的认识也会发生变化：外来的和尚要念好本地的经才能有市场，同样，本地的和尚也会提升水平，从而压缩外来和尚的市场。在现阶段，洋高管还是稀缺资源，既然有需求，那么他们身价的水涨船高也很正常。

　　周海滨：能够阻止很多的银行资产流失

　　这是一个利好消息，法兰克·纽曼一年从深发展拿到602.57万元的报酬实际上能够阻止很多的银行资产流失。一个有经验的洋董事长可以通过规则阻止银行资产的流失，防止各类坏账的产生。如果花多点钱雇一个洋董事长能够避免动辄数亿元的坏账，那这就是个很划算的交易。

　　袁陈伟：不如看看他这一年来给深发展带来了些什么

　　我认为这没什么好争论的。现在在中国的外资公司和合资公司中的外籍员工，一般都拿他在本国的工资及出差补贴和房贴，我想这没有什么难理解的。而且与其关注他一年拿了多少钱，还不如看看他这一年来给深发展带来了些什么，当然绝不是单单指那几个指标，而应是对资本的管理模式和运作方式等方面，我想这才是深发展聘请这位洋行长的目的。

　　反方：中国人外国人为什么不能一样待遇

　　苏先生：未免太贬低本土的人才了

　　不管这份薪水高出多少，但同等人才国外的员工就比国内员工的工资高，这是一个存在已久的现象。我就不明白为什么总是认为国外的东西就是好的、进口的产品是好的、进口的人才也都是好的呢？就连我们认为好的进口产品近段时间不也在频频曝光质量问题吗？引进先进的技术和管理理念是无可非议的，但我们就一定得付出这样高的薪水吗？这未免太贬低自己的人才了，我们的人才同样也受过高等教育，也不乏在国外深造归来的人才，难道仅仅因一个外国人的身份，他就能身价倍增？

　　王青松：看对企业或者单位创造的利润相比较

　　我觉得，不管怎么样，一个人是否对得起他的薪金报酬，是看他对企业创造的利润的，而不是拿他的职位与国际上水准去比较的。各个国家的发展水平是不一样的。

　　中间观点：要等时间来检验

　　罗先生：如果他能把银行搞好，其他人会认可

　　只要外国人能给银行带来收益，那么年薪高是正常的，所以还是要时间来证明。现在的观念应该比以前开放多了，也不会存在大锅饭的想法了，如果他能把银行搞好，相信大家都会认可他拿那么高年薪的。反之，如果银行收益上不去，那么说明洋和尚也不一定管用。

　　话题策划主持 凌建平 MSN主持 祝裕

　　专家观点

　　关键是企业该不该请外籍经理人

　　高航 汇华企业管理咨询有限公司总经理

　　我认为这不是薪酬的问题，请这样的人就必须给出这样的薪水。薪金的多少根据市场来定，给600万元没什么好奇怪的，这就是市场水平。

　　我认为问题的关键是这些企业该不该请外籍经理人。如果要请，肯定就要付出这样的代价。

　　我相信深发展在请外籍经理人之前是经过深思熟虑的，认为他是一个有经验的职业经理人，对深发展目前的发展是有好处的。我不太了解深发展的情况，但是通过媒体了解到他们可能是想从规范化方面着手，这可能是考虑问题的因素之一。

　　我也看到有些国企和民企在跟风，我觉得这不能提倡，其实很多企业内外部条件都不成熟，只是在作秀，做给投资者和媒体看，让别人觉得他们要实现职业化、国际化。他们请的国际职业经理人往往未必比本土的经理人好。

　　所以企业确实需要这么一个人是第一位的。如果企业要聘请外籍经理人，就一定要确信他可以融入国内市场，带领本地团队，了解本地文化，因为很多管理理念、方法其实不是一人可以成立的，那是一个系统。

　　薪酬只是一个表面现象，如果所请的这个人不合适团队、公司的情况以及发展阶段，那么他可能会对公司的整个系统造成巨大的损失，这才是真正该考虑的问题。在请外籍经理人之前，企业也要做好充分准备。要非常小心地挑选人才，这个人要对中国及中国文化有所了解，也要考虑到企业所面临的困难和挑战；同时，企业已有团队也要做好准备，如何去接纳外籍经理人，如何去接受他的领导，这是双方面的事情。