他们沦为金融危机的“买单者”

　　■  文 / 谢百三＊ 

　　无锡尚德去年第四季度亏损6590万美元，毛利率也从21.8%狂跌至0.6%，更爆出裁员数千人的负面消息。无独有偶，和尚德有密切经营关系的江西赛维(LDK)，去年第四季净亏损也达1.331亿美元。

　　时至2009年的3月，上述两家光伏企业也并没有显示出重振的迹象。中国的光伏产业究竟存在着什么样的问题？

　　亏于资源争夺

　　中国光伏企业在产业链两头—原料和市场，都严重依赖海外。

　　光伏企业生产中的主要原料是多晶硅，但需要通过高技术从硅原料中提炼，而这项技术中国却远远落后。

　　国内的光伏企业大量预期购买多晶硅，但是金融危机袭击下，过去这些企业吃进的高价原料开始贬值，在高价库存下，企业只要一开工就亏。

　　亏损路径是—先是为原料厮杀。比如无锡尚德，2006年多晶硅价格一路飙升时，与全球大型硅料供应商MEMC签署了近60亿美元合同；半年后，多晶硅黑市价每公斤上涨100美元，翻至300美元；公司再次扩大“胃口”，与美国HoKu签订了6.78亿美元的多晶硅供货合同。到了2007年底，黑市价格创下每公斤400美元的天价。

　　接下来，便沦为危机“买单者”。金融危机后，多晶硅价格由2008年初的每公斤约428美元跌至12月的约120美元。包括无锡尚德在内的那些光伏企业，成了市场最大的输家。

　　海外受阻

　　光电属可再生能源，其替代的对象是煤、油等不可再生资源。而一旦传统能源价格下滑，对光伏行业的依赖度和新能源开发的紧迫感会大大降低。当今国际石油价格已暴跌近百元，动力煤价也几近腰斩，光伏行业的上升动力被严重削弱。

　　中国光伏企业市场主要在欧美国家，过去，光电与普通电价之间差价往往由那些国家的政府补贴。但金融危机下，西方国家削减或取消了对光电的价格补贴，从而导致市场需求急速减少和大规模萎缩。

　　用技术降低成本

　　中国光伏行业能否找到出路？

　　以光电为代表的新能源是一个必然的趋势。但是太阳能产业是个国际化的产业，只有具备国际竞争力的企业才能生存。面对巨大的市场，全球的太阳能电池和模组制造商之间激烈的竞争在所难免。中国光伏企业首先需要解决的是资源问题。但是，在没有本地市场支持的情况下与国际厂商竞争，有什么优势可以凭借？

　　只有成本。中国太阳能电池产业要想不断提升全球竞争力，只有先静下心来攻克多晶硅原材料大规模产业化的高技术难题，争取更多、更大的市场主动权。

　　* 作者系复旦大学金融与资本市场研究中心主任，教授、博士生导师 

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