|
只见市场不见利润,使厦华陷入窘境
- 文 / 吴勇毅
厦华似乎又走到“生死门”的转折点,正经历着前所未有的严峻考验。世界五大液晶面板生产商之一台湾中华映管入主两年,扭亏为盈仍遥遥无期,眼看年关又近,中国彩电业“七雄”之一的厦华将何去何从?
2008年9月30日,厦华发布的第三季财报显示,继2006、2007年连续亏损后,2008年前三季仍巨亏3.2亿元,公告还说,公司2008年初制定的78亿元销售目标预计无法完成。
长虹、康佳、海信、TCL等国内同行都已翻身,2008年赢利几乎成定局,为什么唯独厦华仍处风雨飘摇之中?
集团化:儿孙满堂之祸
1998年以来,中国家电业开始步入多元化扩张期,此时厦华亦大步迈进了手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等多个产业领域,拥有22家合资企业、5个配套厂,可谓多子多孙儿孙满堂,一时盛况空前。
然而多子并非多福。尤其自1999年厦华提出把手机、计算机两大业务列为和彩电生产并重的支柱产业后,厦华开始背上沉重债务负担。2000~2001年,厦华仅手机前期投入就高达2亿元,而每年区区几十万台的手机销量规模远无法填补巨大投入,于是厦华开始经历连续两年的巨额亏损,并最终被戴上“ST”的帽子。
痛定思痛,厦华发现多元化经营并不适合自己,决定重新制定战略定位,确定将数字电视作为整个企业发展战略的核心,忍痛剥离了手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信等多个业务,先后停掉或转手22家合资企业的股份,欲全力把厦华打造成全国最大平板电视生产基地。
价格战:刀片利润之殇
2004年厦华扭亏为盈,终于摘掉“ST”帽子,迎来第二春。然而好景不长,到2006年秋,国内平板电视消费市场很快饱和,割喉式价格战愈演愈烈,而此时平板电视的生产成本却骤升,32英寸及以下液晶电视的毛利率已没有净利润,陷入了只见市场不见利润、越卖越亏的窘境。
更让厦华忧心忡忡的是,国内的平板电视大战很快蔓延到海外市场,使得以外销为主的厦华海外市场份额大幅萎缩—从最高占销售总额的70%下降到2007年的50%,重创了厦华。
可以说,厦华在销售额没有持续增长,前三季巨亏、每股净资产已是负数的情况下,2008年全年实现盈利几乎已经无望。
事实上,厦华2008年扭亏的手段,大致表现在资产出售或者品牌出售上,如果单纯依靠主营业务,已经难以自救。目前,除了庞大的开拓市场计划外,厦华也将进一步对原有的其他闲置资产进行出售,以增加营运资金。但是即使资产出售或者品牌出售,也是杯水车薪,因为经过前几年多元化到一元化的转型,厦华已无多少资产可卖了。到了2009年1、2月2008年年报出来,如果还是亏损,厦华只能退市了。
新注资:获得救命稻草?
对于是否退市,厦华内部一位资深人士说:“为何要留恋股市?如今还有一些知名跨国企业没上市,不是照样活得挺滋润?上市公司活得也太累了。”的确,上市不一定全是好事,因为它要求企业所有信息要公开、公正披露,这给公司很大压力。海尔集团也曾在2006年将海尔手机从上市公司中剥离,现在海尔手机业务不再受外界干预,可以自主发展。
多数企业上市就是为了融资,而自中华映管成厦华控股大股东后,厦华也多了一座靠山、金山,多了一条良好的融资渠道。
2008年11月10日厦华公告称,因公司业务发展的需求,中华映管及其关联公司拟为公司于2010年6月30日前提供余额不超过8亿元的委托贷款,按银行同期贷款基准利率计息,利息由公司负担。另外,2008年9月10日,厦华电子获得国内几大主要银行的授信支持,额度在10亿元以上。这些或许正解了厦华的燃眉之急,将使厦华十分紧张的资金链重新恢复正常。
一些专家认为,相对其他上市公司,厦华保壳的意念可能会较弱,因为以后如果扭亏了,还可再回来,不要太在意于一时能否留在股市里。